卫华君子之自律奖崔聪丽：自律源于热爱与坚持 -凯发k8娱乐官网地址

数千年来，自律，一直被奉为修身最高境界法则。

无论是北宋范仲淹食粥心安，许衡“梨虽无主，我心有主”，还是曾国藩“日课四条”：慎独、主敬、求仁、习劳，无一不是自律慎独、道德完善的体现。

对于卫华股份财务管理中心财管税务部部长崔聪丽来说，自律，之于他人是坦荡；之于自己，则是心安。

01 自律，是一种责任

2009年一毕业，崔聪丽就来到了卫华，她细心严谨、任劳任怨，很快便在同届毕业生中脱颖而出。

逐级晋升后，现担任卫华股份财务管理中心财管税务部部长，主要负责预算管理、经济运行分析、经营计划制定、应收及库存管理、财务信息化等管理工作。

“财务管理工作对时效性、准确性、逻辑性要求非常高。”崔聪丽清晰的知道，作为卫华员工，尤其是处于管理岗位，身上肩负着巨大责任，必须要对公司负责。

“向领导提交的报告，如果不是自己认为满意的，是不会提交的，我对自己的要求是，从我这里报出去的文件，必须是全力以赴完成的，是自己认为最完善、最准确的。”

君子慎独，卑以自牧。正是源于对职责清晰的定位，对工作的严格要求，她的工作时间，早已没有八小时的概念。

“就是很自然，当天工作没有做完，或没有达到预期目标，我就应该回去加班。因为我知道，就算不加班，回到家也没有心思做其他事情。”

深夜加班指导工作

2020年6月份，公司正式成立sap项目组，从各业务部门抽调百余名员工，要求克服一切困难，确保sap系统于12月初全面上线。

崔聪丽临危受命，担任sap财务模块执行组长，负责财务模块业务流程梳理、期初数据整理等具体工作的组织与实施。

随着sap系统上线，公司固有业务模式重塑，财务系统首当其冲。鉴于“长垣模式”的特殊性，公司财务核算模式迎来了巨大变革。

一方面，sap项目工作在紧锣密鼓地进行，同时，财管税务部的管理工作也要兼顾，她分身乏术，没有捷径可走，只能不分昼夜地加班加点。

灯火通明的sap系统办公室

    “实在坚持不下来的时候，也一度有过放弃的念头，但想到自己肩负的责任，想到领导对我的鼓励和支持，想到办公室的同事主动帮我分担了许多工作，我不能辜负公司对我的信任和大家对我的帮助，这才咬牙坚持了下来。”

一天深夜，在她结束sap项目组工作返回办公室时，发现部门的一个小姑娘坐在角落里一边哭着一边加班，崔聪丽心里清楚，因为自己被抽调到sap项目组，无暇顾及部门工作，办公室同事每天都要加班到很晚，工作方面的努力和所承受的压力丝毫不亚于她。

崔聪丽满是心疼，在安抚小姑娘情绪之后，以命令的语气说道，“今天你就不要加班了，回去早点休息，你没完成的工作我来接着做。”

连续半年时间，她没有陪孩子度过一个完整周末。“经常是早上上班时孩子还没有醒，晚上加班回去后孩子已经睡了，虽然天天回家，但十天半个月也和孩子见不了面。”

在谈到工作与家庭的平衡时，她眼神中隐约闪现出一丝遗憾后，转瞬又充满着坚定，“我们努力工作，一方面是为了提升自己，另一方面呢，也是想为孩子树立一个好的榜样，希望他长大以后，做一个积极奋进、努力向上的人。”

以众人之力起事者，无不成也。

2020年12月6日，凝聚着卫华人智慧和汗水、记录着卫华人6个月来奋斗脚印的重要项目——sap系统正式上线，标志着卫华信息化管理水平再跨上了一个新的台阶。

“只要工作能够顺利完成，我们所有付出都是值得的。” 崔聪丽轻描淡写地说道。

02 自律，源于内心的遵循

在崔聪丽入职卫华前，公司已经引入了预算管理，但预算仅仅是费用预算，且仅有事后考核，无事前控制。2010年因为工作调动，她入职子公司，负责财务管理工作。

“当时子公司没有预算管理概念，预算直接由财务预算员编制，且没有考核。从管理角度来说，长此以往，是不利于企业发展的。”

到子公司后，崔聪丽做的第一件事就是逐个与各部门负责人沟通协调，要求部门指定兼职预算员，负责编制本部门预算，同时建议将部门费用预算完成结果纳入兼职预算员个人绩效考核，希望借此提高部门负责人与兼职预算员对预算管理工作的重视程度。

变革往往会遭遇阻力，预算管理工作流程调整无形中给兼职预算员增加了工作量，她们对此非常抵触。对此，还曾发生过一件令她印象深刻的小事。

刚开始推行的时候，到了规定递交预算表时间，没有一个部门前来递交，她就只能到各个部门去主动收取。

“当我快走到某个部门门口，兼职预算员从玻璃窗内看到我，就直接走到门口从里面把办公室门反锁了，怎么敲门都不开。”

“越是这种时候，就越不能妥协。”她从大局意识出发，积极做好中层管理者以及兼职预算员的思想工作，大家从抗拒，到慢慢理解并接受，到主动提出改进建议，各个部门预算管理意识逐步加强。

“作为预算管理的基础，预算管理信息化改革蕴含着数字化治理的先进理念，将实现财政数字化转型，全面助推预算管理再上新台阶。”

作为卫华财务管理系统业务骨干，在公司预算管控信息化发展历程中，处处可见崔聪丽的身影。

2014年初，她参与oa报销及费用控制流程的设计开发工作，经过多次讨论、测试、调整、更新，建立满足公司预算管理需要的信息化平台。

2017年6月，结合公司预算管理需要，她联合信息中心对预算系统进行二次开发、完善，在系统运行正常后，编写操作手册，组织培训，并将系统推广至子公司。

2020年下半年，随着sap系统上线，为实现与sap系统联接，同时优化预算控制系统，提高工作效率，她带领团队重新设计oa系统财务表单，并于2021年初联合信息中心对预算系统进行了第三次开发、完善。

“困难只是暂时的，既然决定要做一件事，那就不要想着退缩，遵从自己的内心，勇往直前，就一定有守得云开见月明的一天。”

她参与的预算管理体系的完善和预算管控信息化系统的建立，为公司全面预算管理体系的推行奠定了良好基础，也成为推动公司实现“稳健经营、持续发展”的重要工具之一。

03 自律，在不断学习中获取前进动力

随着卫华不断发展，对财务人员要求也逐渐提高，不再仅仅局限于记账、报税、报销等业务层面，而是希望财务人员更多地融入企业管理，为企业管理层决策提供数据支撑。

“这些要求对我们来讲，是机遇也是挑战。从机遇方面来说，我们的价值正在被企业认可，但是从挑战方面来说，确实在无形中增加了我们财务人员的压力。”

为不断地提高自身的专业知识水平、业务水平和管理水平，努力跟上卫华发展步伐，2018年，在繁忙工作之余，她报名参加了会计师考试，每天加班回家后再坚持学习一至两个小时，经过近两个月的努力，报考的三项科目一次性通过。

“通过考试不是目的，重要的是在学习的过程中，不断积累新知识，不断提升专业水平。”现在的她，计划在2021年报考税务师，继续提升自己的税务管理水平。

财务管理工作对人的主观能动性要求很高，但也确实存在一些周期性、重复性工作。为了提高工作效率和质量，她主动学习研究分析逻辑，编制一整套分析数据收集及自动汇总的报表，供部门员工使用，保证了数据的准确性和逻辑性，也极大地提高了部门财务工作的效率和质量。

崔聪丽荣获卫华君子之自律奖(右二)

“自律源于热爱和坚持。首先我热爱我的工作，愿意为之付出，并愿意迎接未知和挑战。同时，为了更好地完成工作，履行个人对企业的责任，我愿意不断努力、不断进步，跟上企业发展的步伐，在所负责的领域起到引领和推动的作用。”

谈到自己荣获卫华君子自律奖的看法，崔聪丽笑着说，“我这个岗位接触不到外来的诱惑，但是我知道君子爱财，取之有道，只有依靠自己的贡献与价值创造出来的财富，使用起来才会踏实，才会心安理得。”