卫华集团召开２００５年度工作总结暨表彰大会 -凯发k8娱乐官网地址

韩董事长在表彰大会上发表热情洋溢的讲话

集团常务副总裁俞有飞先生作工作报告

副总裁李煜宣读受表彰单位和个人名单

公司领导参加表彰大会

韩董事长参加劳模座谈会

表彰大会会场全景

集团人事总监主持表彰大会

　　新年的钟声即将敲响，神州大地洋溢着春天的气息。1月20日，卫华集团在公司多功能厅隆重举行2005年度工作总结暨表彰大会，来自集团总部、河南卫华全体管理技术人员及300名员工代表，新乡卫华、郑州卫华中高层管理人员和受集团表彰代表，物流公司、安装公司管理人员等共800多人参加了会议。会议由集团人力资源中心总监龚永刚主持。

      集团常务副总裁俞有飞受韩董事长的委托对卫华集团2005年的工作作了总结, 对2006年的工作做了安排。

      俞总在报告中提出:

       2005年是卫华集团发展史上非常重要的一年,在韩董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团公司上下同心协力，克服了原材料涨价，市场低迷等不利因素,取得了较好的业绩，在卫华发展史上竖起了一座新的里程碑。

一、全年取得的新成绩。

       完成了集团公司的组建。设立了九个子公司和八个管理中心，生产经营管理活动逐步走向正常，各项指标再创历史新高。集团全年实现销售收入7.2亿元，比上年增长38%，利税6000多万元，比去年增长30%以上。技术创新取得较大进展。成功开发300t桥机、400m升高门式起重机、200ta型门机的十多种新产品，8项新技术申报国家专利。市场开拓有了质的突破。打开了东北市场，集装箱起重机销售取得突破性进展，造船门机的新市场开发有了很大进步；扩大了在冶金行业的优势，大吨位、高价值的起重机销售有了新亮点，郑州卫华成功成功进军化工、煤炭等行业。加快集团公司的基本建设步伐。先后开工并完成了河南卫华理化楼等四项工程，新乡卫华2万平米单梁车间基础工程等三项工程。河南卫华6万平方米大型起重机构件联合生产车间工程等三项工程、新乡卫华2万平米单梁车间工程等四项工程正在加紧建设。2005年完成基建投资2000多万元，卫华集团被市委、市政府授予2005年度“固定资产投资先进企业”称号。企业管理在探索中提高。三个体系整合认证成功完成，集团公司制度建设取得大的进展，发布制度46个。举办了两期“管理论坛”，进行了年末6s综合管理检查，为集团规范化、科学化管理起到了促进作用。对外合作取得新的进展。与新加坡威杰资本公司、西班牙gh公司进行了工作互访和商务合作，美国、韩国等国外客商来我公司进行商务考察和洽谈业务。海外融资取得实质性进展，设立外商投资企业纽科伦起重机公司。品牌推广及宣传取得巨大成效，集团公司获得多项荣誉。

        在回顾公司2005年取得成绩的同时，俞总强调，不能忽视企业发展中仍然存在的一些问题，如市场应变能力不强；投资力度不足造成企业发展后劲不足；技术创新能力不足；集团管理水平需要进一步提升；投融资体系尚需加强。

二、2006年目标举措

       他说：2006年是卫华集团开创未来的起点。2006年整体工作目标是：以销售为龙头，以技术为向导，以科学组织生产为保证，以基本建设为依托，开创新的高效经营管理模式。全年计划实现销售收入10亿元，实现利税1.1亿元。中长期发展目标是：到2010年销售收入达到36亿元，力争突破50亿元。
      为确保2006年奋斗目标的实现，俞总在会上还提出了具体措施：
一、科学制定企业发展战略，实现卫华集团可持续发展。二、扩大生产规模，满足市场要求。三、推进技术进步，提高竞争能力。四、拓宽市场销路，扩大占有份额。五、加强集团管理，提高决策和管理水平。六、加强人才队伍建设。七、建立科学的投资决策机制。
        集团董事长、总裁韩宪保在会上发表了重要讲话。

        他说：过去的一年里，在全体员工齐心协力、共同努力下，在国家宏观调控、市场竞争激烈的情况下，我们圆满完成了2005年的预期目标，这里离不开各级管理人员、科技人员的精心工作，离不开一线员工不怕苦，不怕累的艰辛劳动精神。在此我代表集团公司董事会，向科技人员、管理人员、一线员表示亲切的问候和真诚的感谢。对荣获劳动模范、先进工作者和提名奖的同志们表示热烈祝贺。希望你们在新的一年里努力工作，刻苦学习，不断提高自身素质和业务本领。在集团、公司内部真正起到模范和先进的示范作用，也希望大家以获奖者为榜样和表率，把工作做好，在新的一年里多做贡献。要清醒思考、回顾自己的失误，缺点和不足，理清工作思路和2006年的发展规划，只有这样才能在卫华的发展道路上发展前行，立于不败之地。他指出，在今后的工作中：

　　一、要加强团队建设。集团公司是一个新成立的团队，在团队作战、协同工作方面还不能让人满意。今后的一段时期高层管理人员的工作任务就是致力于价钱团队的建设。一方面我们看到集团总部各职能中心相继成立，队伍不断壮大，工作开展也有生有色。另一方面我们也应该看到我们的团队存在的不足之处。团队中的每个人还只是具有一方面或两方面的特长或专场，那个人都不是全才，一个中心也只是在某些业务方面比较成熟、在行，那个中心都不能面面俱到，而且人与人之间、中心与中心之间还有些各自为政。我们高层管理人员的任务就是不仅要使每个人成为技能高超的专家、人才，我们还要使我们的专家与人才、中心
会上，韩董事长对高管层、管理人员和一线员工指出了在过去一年里的工作作了评价并提出了希望。他说：集团高管层，大家都具备责任心，俞总在行政事务方面得到了社会各界的好评；秦总在市场开发方面有能力；李煜在融资方面取得了成绩，在长垣、新乡跟金融界关系做的非常融洽。对他们的工作还是认可的。
集团的成立对我们来说是迈出了新的一步，但我们没有经验，没有成熟的团队，现在还是一个摸索、提高、完善的过程，集团组织架构、人员配置、单位基本配置已到位和有序开展，从量变到质变的过程，一个公司的管理模式，组织架构和模式的根本转变。现在我们的当务之急就是：集团化管理，保持可持续发展。各个职能中心相继成立，队伍不断壮大，工作有声有色的开展，也有些中心人员年轻，没有充分发挥才能，但也要看到他们的成绩，对未来充满信心，对2006年的工作充满信心，满怀希望。以后的劳模、先进不仅要从管理层产生，而且还应多关注一些平时大家看不到的后勤管理人员、一线员工，他们付出了大量的劳动和辛苦，没有被我们看到，经过他们工作的努力，应得到了我们的充分认可。

　　二、要增强管理创新事项和开拓精神。在管理上，我们的管理人员，尤其是中层管理人员是非常关键的，因为他们起到承上启下的作用。2006年，管理人员一定要加强个人素质和心态上的思想教育工作，相互学习，取长补短，开拓创新，不断进取。作为管理人员，工作兢兢业业，像老黄牛一样是可贵的，但身为管理人员，仅有这些是不够的。社会环境千变万化，各项工作都在加油、提速、现在不是“不进则退”，而是“进慢则退”，没有开拓创新的头脑和精神，没有不断改进的新办法、新方法，不去挖掘形成自己独特的管理特色，就要被赶上、被超出。我们今后一定要建立科学化、专业化、协作化的团队。管理工作不是一成不变的要不断学习、了解国家的各种精神、政策，不断去创新、总结。今后，每个部门、每个员工都不要依靠上面领导来给自己施加压力，要发自内心地主动工作。

　　三、要加强质量意识，做精品工程。多年来，卫华公司发展从小到大，卫华产品也从简单到复杂，有设计人员的聪明才智、辛苦努力，更有一线员工过硬的制造本领，不断改进、完善我们的产品。我们有一个重要的目标就是要创“中国名牌产品”，所以，2006年产品质量一定要提高，工艺制造方面一定要谨慎，2006年可以作为“管理年”，要全面提高产品质量。技术人员是提高质量的基础，要设计科学、优化、合理、先进，才能提高质量；一线员工是提高质量的保证，按图纸、按工艺、按标准精心制造、持续改进才能不断提高质量，产品质量与每一个人息息相关，只有这样，才能作出精品工程。要记住，“质量的保证、客户的满意”是一个企业的生存之本。

　　最后，他衷心地希望2006年的各方面工作能有一个很好的满意的成绩，让业务员、客户给我们打高分，让客户满意，使企业持续稳定的发展，力争2010年突破36亿，达到50亿的目标。
　　大会对荣获集团劳动模范、总裁提名奖、总部先进单位、先进个人及荣获子公司先进单位、先进个人进行了表彰和奖励，下午在集团会议室召开了获奖人员座谈会。