卫华集团第二期管理论坛“卫华发展战略”专题演讲 -凯发k8娱乐官网地址

　　思想碰撞产生智慧火花

　　――卫华集团第二期管理论坛“卫华发展战略”专题演讲

　　卫华集团董事长、总裁韩宪保先生出席论坛并作重要讲话

　　主持人与演讲人互动对话

　　冬天的诗篇，从雪花的第一次飞舞开始。雪花飞舞着，像美丽的姑娘翩翩起舞，给岑寂的心灵一在种韵律美。

　　室外寒风呼啸、寒气袭人，卫华多功能厅内春意盎然、温暖如春，12月16日晚18时30分，参加“卫华发展战略”论坛的领导和员工共聚一堂，共同探讨企业发展战略，集团董事长、总裁韩宪保在繁忙的工作中挤出时间参加论坛并作了重要讲话。参加论坛的领导有：常务副总裁俞有飞、总裁助理洪永铭、集团总部各部门负责人、各子公司总经理，集团管理人员以及河南卫华中层干部参加了论坛，集团行政管理中心姜涛主持了本次论坛。

　　参加本次管理论坛的12名领导和员工相继登台亮相，发表自己的真知灼见，各展风采，演讲各有千秋、洋洋洒洒、可圈可点，演讲人员围绕“卫华发展战略”这一主题，从不同的角度和侧面阐述了卫华今后一个时期的发展思路，提出了很多好建议和构想，这些观点涉及到《建立内部市场机制、构建高效、竞争、灵活的现代化企业集团》、《实行集团化管理经营的思考》、《关于创建学习型组织的几点思考》、《入世中国重型企业如何创造生存优势---创造卫华相对优势、参与国际市场竞争》、《开拓市场、发展重钢》、《企业的战略管理和执行》、《2006年卫华集团战略》、《浅谈企业战略管理与执行》、《营造企业核心竞争力》、《关于卫华发展战略的思考》、《企业应该先做强再做大》、《挑战机遇挑战压力》、《桥式起重机的市场预测》等。大家从不同的角度论述了了制定卫华发展战略的重要意义，迫切性和必要性以及如何制定。尤其是设计研究院副院长孙明尧关于《桥式起重机的市场预测》的演讲赢得阵阵掌声，孙副院长在对中国1949―1988年40年钢产量与桥机生产量分析对比的基础上，预测了卫华到2014年桥机的产量和规模，有理论依据，有图表显示，有对卫华未来发展前景的展望，很有说服力，对制定卫华发展战略有参考价值。这此论坛与往日有所不同，台下的听众对某一问题感兴趣可与演讲人交流对话，增加了互动性，在管理论坛举办的形式上有所突破，有所创新，是一次尝试。

　　集团董事长•总裁韩宪保对本次论坛进行点评并作了重要讲话，韩董事长指出：“今天的管理论坛很精彩，使我学到了很多东西。创办管理论坛为公司决策层、中层干部和员工面对面学习、交流，沟通提供一个平台。大家的发言很好，听取员工意见的途径很多，如信函，网站都可以。从形式上应建立在民主的的基础上，没有身份、级别的限制，应避免一些盲目、主观的形式，体现民主性。这次论坛对每个演讲者也是一次学习、锻炼、提高写作水平、思维创新和展示才华的机会。参加演讲的人员经过日日夜夜的反复思考写出的文稿，他们成熟与否，探讨的内容先不说，但是这种参与的精神很可嘉，可以锻炼自己的胆识，也是素质、能力水平的体现，演讲人的激情，积极参与的精神是值得我们大家学习的。有些人听的很勉强，论坛应该建立在开放式的形式下，主持人也提到，他满怀激情发表见解，交流是难能可贵的，对我来说是受益的，我们应该给他们一点感情的回报？？热烈的掌声。就算是今天我们请来了教授讲的东西，也不一定让你都很感兴趣，能在他们的讲话中有一两个观点、词句、思维能得到一点启发，你就受益了。知识需要交叉点，一个人的知识是有限的，可是新思想，新东西的学习则是无限的。我和李总也经常听教授讲课，也有人睡觉，有的教授也说他讲的不精彩，北大、清华的教授来讲有些观点可能新一点，但也未必是正确的，不一定适应我们自己。大家讲的很不错，有的同志讲的很经典，论坛就是一片文章，题目不一定是文章的重点，有一两句是突出的观点就很不错，不能要求一篇文章句句精彩，条理清楚，这是我对论坛的基本看法，“论坛”应建立在公开、自愿的基础上，欢迎大家积极参与。对演讲人不能要求过高，演讲的内容对企业有帮助，值得你借鉴和思考，就达到了创办管理论坛的目的。

　　看人家演讲，在下面的人心里有没有数，下一次你能不能比人家演讲的更精彩，要尊重演讲者，要虚心向别人学习。学习是伴随一个人一生一世的课题，谁也离不开学习，不学习人与人聊天你没有共同语言，交流很困难，差距很明显，生意场上也是这样。“学习”是大家生活、工作、对外交流必须面对的课题，脱离这个轨道，你将是一个没有知识的人，你的思想就会落后，“不进则退，进慢则退”，每一位卫华成员都是非常有追求有理想的，我希望卫华团队中的每一个人都能通过学习提升自己的能力，不断超越自我。谢保华来卫华时只是个初中生，通过这么多年的学习和实践，组织能力提高了，进步很快，今天的演讲你能说她是中专生吗？学习是一种能力，要注意学习方法，才能达到事半功倍的效果。卫华要根据企业发展的需要，有计划的创办大专学历的学院，为企业可持续发展培养和储蓄人才。

　　学习的方法是多种多样的。几年前，我们就探讨举办“大专班，本科班，但是那时人力资源管理没有专业人员去做，现在人力资源中心的龚总比较专业，不仅要引进人才，而且要注重员工在职培训提高，选送优秀人才到行业或专业院校深造，选拔人才，跟企业的整体发展相结合。“论坛”只是大家学习的简单交流。卫华不断做大做强，我们不仅要吸收大学生，专业技术人才，也要吸收一些40－50岁的本土退休人才。我们不要一提到政府机关就想到他们玩心计等毛病，他们也是那种环境造就的。我想他们来到卫华看到我们的工作环境，也会很快适应，努力干好的。他们的素质还是比较高的，从他们多年的社会经验，协调、沟通能力都是很强的，他们那种责任心，只要交待了就会做好。不像年轻人的交待了几遍，最后还是不圆满。使我们感觉“很累”！我们应该思维创新，转变思想，做事谦虚谨慎。

　　希望管理论坛不断推陈出新，注重效果，注重质量，办出特色，越办越好。