卫华集团自2005年建立质量、环境、职业健康安全一体化安全体系并通过认证以来，对集团综合管理水平的提升起到了积极的推动作用。持续改进是企业的永恒主题，为深入了解管理体系的有效性，寻找质量、环境、职业健康安全管理持续改进的机会，按照集团领导的要求，2006年11月10日至11日，集团三体系内部审核小组按照本年度第三次内审计划安排，对集团总部、河南卫华、新乡卫华、郑州卫华、销售公司、安装公司进行了内部审核。本次审核的目的：评价质量、环境、职业健康安全管理体系是否符合审核准则的程度及有效性。审核范围：集团及各子公司产品设计、制造、安装及其管理服务活动所涉及到的所有部门、场所和过程；重点审核与质量有关的过程和现场质量控制情况。审核准则：gb/t 19001、gb/t 24001、gb/t 28001标准，公司管理体系文件，适用法律、法规和标准，顾客要求等。
集团常务副总裁、管理者代表俞有飞，对本次内审工作提出了严格要求。俞总指出，虽然我们按国际标准要求建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，通过认真实施顺利通过了认证和今年的监督审核，公司产品荣获了“中国名牌产品”称号，但是我们自己应该清醒认识到，我们的很多工作还没有完全落实管理体系运行要求。本次内审一定要严格，坚决不走形式，要切实发现体系运营中存在的问题，通过对问题的整改推动管理体系的有效运营持续改进。
集团公司执行总裁徐毅就本次内审工作做了讲话。他便是完全同意俞总的意见，并从大小两方面阐述了认真推动体系运行的重要性。从大的角度讲，做好质量、环境、职业健康安全管理是社会发展的要求，国家法律、法规在加强，我们的竞争对手在进步，这迫使我们必须比他们进步更快，只有这样我们才能保持竞争优势。从小的方面讲，企业必须有自己的运行规则，只有按规则办事才能有效率，而有了效率才有效益，三体系要求就是我们企业运行的基本规则，希望通过本次内审进一步推动三体系的充分有效运行。
通过两天时间的现场审核，审核组发现：集团和各子公司基本按照gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001标准和公司管理体系文件的要求，对设计、制造、安装及其管理服务活动所需的过程进行了识别和及时更新，对其中的关键过程采取了有效的控制措施，制定了所需的目标和管理方案并认真实施，对体系运行过程进行了监视、测量、分析和持续改进。公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效，基本符合三体系标准的要求。但体系运行中也存在一些问题：一、部门之间发展不均衡，领导重视并带头贯彻的部门运行较好，领导不重视不积极发挥作用的部门运行效果较差，各子公司体系运行情况好于集团总部；二、采购、顾客满意度测量、产品的监视和测量、数据分析等一些过程的运行仍然只是形式上的符合，不能达到预期目的。
此次审核，共发现了14个不符合项，其中一般不符合项12个，轻微不符合项2个；包括质量管理方面9个，环境管理方面2个，职业健康安全管理方面3个；集团总部有4个，河南卫华有4个，新乡卫华有4个，郑州卫华有2个。质量不符合分布在4.2.3、4.2.4、7.3、7.4.2、8.2.1、8.3条款，环境不符合出现在4.3.1、4.4.5条款，职业健康安全不符合分布在4.3.4、4.4.6条款。审核过程中同时对一些需要改进的项目给出了52个观察项，并提出了改进要求。从审核情况来看，体系应在文件记录控制范围、人力资源、设计和开发、采购、顾客满意、管理方案、运行控制、纠正与预防措施等方面需进一步加强管理。
本次审核由王俊杰任组长，申复兴、赵军利、谢保华、崔四中、张闯辉、步萍、付小芳、刘建设、魏厚赐、祝方方、张艳红等参加了内审。内审结束后，各单位积极按要求进行了整改，采取了有效措施，关闭了不符合项与观察项，推动了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进。
