董事长\总裁韩宪保谈管理与学习 -凯发k8娱乐官网地址

　　12月11日下午，集团总部召开了各中心例会，集团董事长、总裁韩宪保、集团高管层领导以及各中心负责人、部长参加了例会，会议由执行总裁徐毅主持，董事长、总裁韩宪保在会议上作了重要讲话。

　　韩董事长在讲话时说，过去我们对宏观、战略、发展等一些名词认识模糊，我们的工作和认识就是在学习中不断提升。我们要有组织的开展一些系统化的管理，在思维方面我也经常开导大家，但在实际工作中思维跟不上，执行不到位，还是时有发生，集团各中心的命名也是从宏观上讲起的，组织管理体系在逐步建立和完善。要利用资源产生效率。

　　集团各中心就是按照专业化分工，对各子公司的工作进行指导、管理、服务和监督。开会不仅仅是从行政角度上布置工作任务，从更深的意义上是一种学习。高层把他们好的管理模式和管理经验告诉大家，不是强迫大家去做事，而是要大家在理解的基础上去把事做好做到位。我也经常听专家教授讲课，有时的一个观点或一句话对我有启示。我们在这里开一次会，作一次交流，同样是学习，收获更直接，比专家教授讲的更实际，你抱着学习的态度去参加会议，有了这个态度，你的心情会很愉快，很容易接受会议的精神。下面我讲四个方面的意见：

　　一、关于工作总结

　　2006年度工作总结要多写缺点，成绩不要太展开，篇幅不要太长。出了多少问题，处理了没有？哪些是工作失误？方法、行为有没有给企业造成经济损失和不良影响，都要认真总结。各中心的总结徐总要看，我也会抽时间看，总结要到位、有分析、有谋划、有措施，总结要写出质量，写出水平，真实体现工作能力和工作状态，通过总结2006年的工作和制定2007年的工作计划，可以看出你今后工作的信心，今后任务有没有完成。

　　自我纠偏，自我反省，不是说大小事都要处理，你没有尽到责任就得自觉去纠正，去处理自己，只要这样才能提升企业人员的管理水平，提升我们企业的整体管理水平，我们才能比过去做的更好，在超越自我中不断前进。

　　二、关于程序化管理

　　讲究工作方法的灵活和有效性，徐总有全新的管理思维。管理上有个理论，上级对下级，不隔级指挥，可隔级检查；下级对上级不隔级请示，可隔级汇报。下级向上级可以45度不绕弯子直接汇报，上级向下级可以360度去听取反映，要多加强交流和沟通。领导布置工作必须交代清楚。有事不清楚可向上级请示，非常特殊、非常要重的事情可打破常规向上一级领导请示。有问题不请示是典型的教条主义，工作方法不得当，就会影响工作效率。

　　三、关于人力资源工作

　　过去我也要求过，人力资源中心开展人才需求的分析，对人才的合理储备有好处。你们目前实行的考核办法也是一项突破，体现了进步性。系统资料要定型考核。在考核时尽可能采用量化指标，比如新乡卫华人均产值、利润多少？可以分的很细，资料数据化，这样考核更科学。人怎么管理、细分、研究，在此基础上挖掘资源。百元工资产出效率，用数字去量化考核，什么是管理！管理就是创新，成本管理，流动资金等经济指标都可以列入考核的范畴，体现考核的专业水准，这是我对人力资源管理的一点认识。

　　四、关于建设学习型团队

　　各中心应积极响应集团掀起大学习的号召，大家在汇报时也谈到了学习，这是个好的开端，我比较满意。对学习怎么理解和运用，学习不是硬性的指标。学习学什么，学专业知识、学文化知识、学商务礼仪，要学习的知识太多，学与不学在于个人意愿，我不强迫于人。“书是人类进步的阶梯”，一个人只有通过学习才能拓宽知识面，才能学会做人做事的方法，充实自己，完善自我，世界上所有伟人和成功的人士都是勤奋学习的人，不爱学习的人是不会有太大出息的，学习伴随一个人的一生一世。

　　行政中心、人力资源中心在组织学习方面做了一定的工作，各部门也比较重视学习。我们倡导的是一种风气，从政治、思想意识、行为等方面，学没学，学习的内容，行政中心和人力资源中心要调研，谁学什么各求所需，结合个人的实际。卫华的学习意识怎么样，形成风气没有，在学习方法上可以指导。青年人如果没有学习意识，不积极主动的去学习，不珍惜光阴，没有理想和追求，我们肯定不会提拔使用的，也谈不上重用。发现哪个青年重视学习，可以重点培养，加以引导，在使用时优先考虑。

　　希望集团上下共同努力，充分营造浓厚的学习氛围，全面掀起大学习的热潮，提高学习的质量，以此带动工作质量的提升，把我们的组织建设成为学习型的团队，为卫华实现可持续发展奠定坚实的基础。