“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。
卫华经过近20年的发展，在实践中形成了一整套完善的规章制度，对规范、指导企业的经营活动产生了重大意义。在2006年度工作总结暨表彰大会上，董事长、总裁韩宪保，执行总裁徐毅反复强调要提高管理人员的执行力，要求管理人员带头做提高执行力的表率。如何提高规章制度的执行力，做到政令畅通，令行禁止，提高工作效率是我们必须思考的课题。
没有执行力，任何精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业的灵丹妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力。世界500强之首的沃尔玛只不过是一个“杂货店”；经营种类远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球；靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成就了一般人难以企及的伟大企业。比尔•盖茨曾经坦言，微软在未来十年内所面临的最大挑战就是执行力，连世界上最有竞争力的软件公司的都这样认为。
执行力顾名思义就是各级各部门贯彻执行规章制度、决定、指令、命令、决议的能力，执行力体现的是工作节奏和效率，反映的是雷厉风行的工作作风。不附加任何条件的、有效地将各项指令执行到位。卫华能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
一、要大力加强企业中层管理人员的的执行力建设
企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。
对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的团队。
二、关于执行力体系构建思路与方法：
1、组织灵活化、问题简单化
