按照集团董事长、总裁韩宪保强化大行政管理，强抓制度，严抓管理的要求和常务副总裁俞有飞的工作安排，5月8日至10日，在集团行政管理中心副总监张明生的带领下，从集团和各子公司抽调的10名技术和管理人员组成的检查组，依次对河南卫华、新乡卫华、郑州卫华进行了本年度上半年综合管理大检查。
本次检查生产现场和非生产现场两个方面。检查组共分成5个小组深入现场，仔细检查生产现场存在的问题和发现值得集团推广的管理方法与经验，本次检查中按重点共查出生产现场存在问题90个，非生产现场存在的问题16个，各子公司必须整改的问题13个，具体的现场检查汇总表行政管理中心已经发给各子公司，要求进行限期整改。
综合管理检查的目的是为了发现问题，加强整顿，促进与提高管理，另一方面为各子公司提供互相学习与交流的平台。这次检查中发现，各子公司在不同地方都有非常好的管理方法，值得相互借鉴和学习。比如纽科伦公司双二班组立柱旁所设的茶水休息区，体现了班组人性化的管理；各生产部门都有自己的文化宣传专栏，真正能让凯发k8娱乐平台的文化融入到每个员工的行动之中。河南卫华的餐厅干净整洁，虽然就餐员工人数不断增加，但就餐秩序良好，餐厅管理措施得力有效。郑州卫华办公室每个岗位均有岗位牌，标明岗位及职责，职责分工明确清晰，生产区利用彩板废料制作成统一的垃圾箱，既满足了环境管理要求也大大节约了成本。
每个公司的现场管理都是公司对外展示良好形象的窗口，不管是客户的参观还是投资商的考察，生产现场、办公室、餐厅等都直接传递着公司管理水平的高低。良好的工作环境和有序的工作现场，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低安全事故发生率。由此可见，现场情况是一个公司品牌形象的重要体现。
通过严抓现场管理，继续提高现场执行标准，改进存在的问题和推广优秀的管理方法，这是提升卫华企业品牌的良好途径。
检查结束后，行政管理中心对检查中发现的问题进行了认真总结，对好的管理方法与经验进行了推广，各子公司的现场整改和优秀管理经验及方法的推广，行政管理中心将继续跟踪进行落实。
