1月15日，集团第四季度总经理联席会在行政办公楼1108会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保强调，要根据集团发展战略，紧密结合各单位实际制定2010年年度生产经营指标，把抓市场保订单作为全年的首要任务；集团各单位要树立精益生产的思想理念，全面推行精益管理，不断提高产品质量，进一步做好安全生产工作，加快做大做强企业的步伐。
2009年集团销售收入达到31.2亿，实现了金融危机形势下的逆势上扬。2010年是集团战略发展六年规划的开局之年，为科学制定全年生产经营指标，持续拉动订单增长，顺利推进发展战略，集团召开了这次会议。
会议由韩宪保主持。集团领导李相杰、俞有飞、秦英奕、曹爱国、张亚伟、沈宁昌、潘殿儒出席了会议。集团各中心、各子公司主要负责人参加了会议。
会上，各单位结合自身实际，汇报了2009年第四季度生产经营指标完成情况，并提出2010年第一季度及全年重点工作安排。集团领导在听取汇报中对集团各中心、各子公司第四季度的工作进行了点评。
集团常务副总裁俞有飞对今后的工作提出了三点要求：一是要结合集团六年发展战略认真研究制定2010年销售政策；二是要将大方公司、担保公司纳入集团2010年经营目标体系，财务部门要加强与大方公司、担保公司的沟通，合理制定经营指标体系；三是加强安全管理，从制度上杜绝安全隐患和死角的存在。
韩宪保在肯定集团各中心、各子公司工作成绩的同时，指出了工作中存在的问题和不足，并提出了各单位今后的工作思路。他指出，目前集团发展处于关键时期，各级领导干部及广大员工要统一思想，明确目标，围绕集团发展战略开展工作。要加强领导团队建设，形成核心领导力，提高工作协调性。领导干部要有政治意识，不断学习，提高自身素质。集团各中心要加强对各子公司的管理和指导。
韩宪保指出，集团2009年实现销售收入31.2亿元，超额完成了全年目标。鉴于复杂的市场形势，抓市场、保订单依然是今后的首要任务。
韩宪保对今后重点工作提出了十项具体要求：一是要紧密结合集团战略制定2010年度经营计划和年度目标，要考虑经营管理指标的可操作性。河南卫华、纽科伦、中杰公司的年度目标制定，要稳步发展；郑州卫华、上海宏岸虽已建成但仍未达产，要根据公司资产占用和团队建设情况设定目标。二是各单位要树立精益管理的思想理念，积极参加相关培训，为全面推行精益管理打下良好基础。三是目前供电紧张，各单位要合理安排生产，保证重点产品的生产进度。同时要考虑工人作业安全，做好保暖措施。四是要规范先进单位和先进个人的评选工作，严格按相关制度进行。五是要做好2009年度工作总结，提前布置春节慰问、值班、员工春节福利发放等工作。六是进一步加强劳动纪律检查，严格贯彻落实相关制度标准。七是领导要本着客观公正的原则对员工进行考核，考核要真正反映出员工的工作水平；八是各子公司今后要强化政治意识，树立服从意识，服从集团管理，服从集团各个系统、部门的垂直管理；要把执行集团决议、落实集团指导思想变成自觉行为，集团会议结束3天之内，子公司领导要向下传达会议精神。九是借鉴政府民主测评的方式对集团管理进行整体评价，广泛听取员工的意见和建议。十是要增强节约意识，集团领导到各子公司指导工作，原则上要吃工作餐。集团员工出差北京、上海、郑州时尽量在内部招待间住宿，以节约费用。
会上，韩宪保还宣读了集团董事会决议。决议指出，根据相关法规和章程，选举产生了由韩宪保、李相杰、秦英奕、俞有飞、韩柱安组成的卫华集团第二届董事会，选举韩宪保为集团董事长。设立了集团第二届董事会办公室，任命集团投资发展中心副总监裴永辉为办公室主任，全面负责董事会办公室工作。任命张亚伟为集团副总裁，主管对外投资、银行融资和资本上市工作。
