5月26日，集团精益管理改善项目授权大会在行政楼101会议室举行。集团执行总裁兼精益管理指导委员会执行主任俞有飞出席大会并发表讲话，要求各项目组在推进精益管理改善项目过程中要积极肩负起光荣使命，勇于面对艰巨的挑战，不断增强责任感与紧迫感，雷厉风行，跑步前进，争取首批改善项目圆满成功。
俞有飞在讲话中强调，今天集团第一批精益管理改善项目的签约，标志着精益管理工作进入了实施阶段，正式吹响了精益管理的冲锋号。签约一方面意味着命令的下达，另一方面也意味着项目组成员的承诺，能否兑现承诺要看下一步的行动。
为保证精益管理改善项目的顺利实施，俞有飞提出四点要求：
一是使命与责任。卫华集团推行精益管理是根据我们今后六年的战略制定的，而且精益管理能否最后推行成功关系到集团六年战略目标的实现，也关系到卫华下一步的战略走向。这项光荣的使命落在我们卫华人尤其是各项目组成员的肩上，责任重大。
二是团队与纪律。精益管理项目推行的成败关键在于我们的团队。每个项目都是一个系统，项目之间也是相关联的，需要很多相关部门、专业之间相互配合。如果不靠团队，靠哪个人都不可能取得成功。如果说一个团队没有严明的纪律，就不可能有竞争力，就不可能达到目的。各项目组也要严格考核，严格按相关制度执行。项目在推行中遇到问题时要及时和咨询专家沟通，向专家请教，以帮助我们解决问题，完善方案。
三是挑战与奉献。精益管理对我们很多人来说都是陌生的，需要我们抓紧时间学习，弥补这方面知识的欠缺。同时，这项工作的难度也是非常大的，需要我们在做好本职工作的同时更要积极奉献，做好精益管理改善项目的推行工作。
四是奖励与处罚。精益管理是一项创新性的工作，我们的原则是“先奖后罚、重奖轻罚”，希望大家都可以拿到奖励，不希望任何人受罚。首批13个改善项目计划按照项目收益进行分层次奖励，同时我们还要有过程控制，每个月都要对各项目组进行评比。希望各项目组同心协力、全力以赴，一定要把所承担的项目做好。
俞有飞强调，“雷厉风行，跑步前进”是韩宪保董事长提出的卫华员工的工作作风。我们推行精益管理，也要发扬这种作风。今年的精益管理，目标已经确定，我们必须要全力达成。所以，项目启动以后要全面按照计划落实，用大计划控制小计划的落实，用小节点保证大节点的完成。
俞有飞指出，首批项目推行过程中，各单位、各部门应该提前考虑第二批项目的筹备，特别是没有承担项目的部门要积极申报项目。号角已经吹响，我们要齐心协力发起冲锋，力争早日取得第一批项目的圆满成功。
会上，俞有飞与13个项目组组长分别签订了《精益管理项目改善责任书》；项目组成员代表、河南卫华生产部部长郜广胜在会上作了表态发言；北京冠卓咨询公司倪小兵对精益管理首批项目的推行提出了要求和建议。
大会由河南卫华执行总经理、集团精益管理推行和评审委员会副主任周卫东主持。
集团精益管理推行和评审委员会成员、各中心负责人、首批改善项目组成员及相关人员近百人参加了大会。
