俞有飞出席并提出五点要求
6月29日，中杰公司精益管理启动大会在中杰公司会议室召开。集团执行总裁兼精益管理指导委员会执行主任俞有飞出席会议并讲话，中杰公司管理人员共50余人参加了此次启动会。
俞有飞在讲话中首先阐述了推行精益管理的原因。他说，精益管理是目前世界上先进的制造业管理方法，这种管理方法使丰田公司从一个中等企业逐步发展成为全球较大的汽车制造商，超过了克莱斯勒、通用等世界汽车业巨头，一年的销售额甚至超过了许多国家的gdp。可能有人会问，为什么丰田今年还发生了“刹车门”事件呢？其实丰田公司出现这次质量危机的根本原因是他们违背了精益生产的14项原则之一。而且，在这种大背景下，丰田公司一季度的财务报表显示依然在盈利，这就说明是他们采取的精益管理方法起到了至关重要的作用。
俞有飞说，精益管理的主要作用是解决制造业浪费严重、交期过长、质量不稳定、库存过大、成本过高等问题。去年7月份，我们到日本丰田进行了精益管理研修，并参观了丰田、日产、安川等国际知名的企业和他们的配套件生产厂。考察的所见所闻让我们非常震撼，深深感受到国内企业与国外先进企业在管理水平上的巨大差距，也深刻认识到了精益管理的魅力。今年前段时间，我们对株洲时代新材、珠海格力、沈阳鼓风机集团3家推行精益的企业进行了实地考察，3家企业推行时间都不足一年，但都发生了实实在在的变化。其中珠海格力是我们今天选定的咨询公司
