12月7日上午，河南卫华一期精益改善项目总结表彰暨二期项目授权大会在行政楼101会议室召开。集团执行总裁、集团精益管理推进和评审委员会主任俞有飞在讲话中强调，通过此次会议，要在卫华上下达成更为广泛的统一认识，二期精益改善项目的号角已吹响，要发扬创新精神，扎扎实实地开展二期精益改善项目，保证二期精益改善项目更加顺利实施。
北京冠卓咨询公司咨询总监李骅、集团总裁助理李全振、河南卫华执行总经理周卫东出席大会。
俞有飞在讲话中指出，经过河南卫华和集团总部各级领导干部及管理人员8个月的精心组织和共同努力，一期项目共9个项目已关闭。一期精益改善项目探索的成果值得骄傲。
俞有飞强调，集团推行精益管理，取得了可喜的变化：对精益从“无知”到“认知”的转变。通过看板、报纸、广播、电视、培训等渠道宣贯精益知识，让河南卫华人自觉不自觉地加入到精益这条“长征”道路上；初步掌握了精益的方法和工具。通过推行精益改善项目，在咨询老师的辅导下，经过严格的培训，掌握了精益知识，看问题的角度也发生了很大变化。目前，已有许多干部掌握了精益方法，为下步推行精益项目打下了良好的基础；培养了一批精益骨干。河南卫华一期精益项目的实施，为我们培养了一批精益骨干。河南卫华一期项目培养的这批精益骨干是这8个月中最值得珍贵的，比一期项目取得的经济效益更珍贵；对生产管理起到了积极推动作用。河南卫华一期的许多项目指标都顺利完成，并且有些项目指标大大超过了预期。大车端梁、司机室两条作业流水线，可能是我国起重机行业第一条生产流水线。精益项目后期的效果将会更明显。只有用精益的管理方法，才能使卫华的生产管理实现根本性的变化；促进了公司各项指标的改善。一期9个精益项目的关闭，扣除成本取得了624万元的经济效益。通过精益项目的实施，河南卫华从第三季度开始，各项经济指标都有所提升：盈利同比增长51.2%，库存周转天数同比下降了31天，毛利率同比增长了5.57%。
俞有飞对二期精益改善项目的推进工作提出了六点要求：
一、坚定信心，再接再厉。一期精益项目推行了8个月，取得了一定成绩，但还要一鼓作气，持续推进。温家宝总理在金融危机时曾提出：“信心比黄金更重要”。我们只要毫不动摇地坚持在精益之路上迈进，就一定能取得胜利。推行二期精益项目，要对目前存在的困难和问题有清醒地认识，要有充分的思想准备，要有克服困难的信心，发扬团队精神，全力以赴开展工作。
二、用精益的思想武装我们的头脑，用精益的方法和工具改善我们的工作。精益管理覆盖企业管理的各个方面，推行精益管理是一项长期的任务。卫华精益管理方案准备用3至5年时间，最终要使精益管理成为卫华的管理方式。只有用精益思想武装我们的头脑，才能把精益这场仗打胜。
三、培养更多的精益人才，建立卫华精益管理队伍。推行精益在卫华能不能成功，从长远角度看取决于我们能不能建立一大批具备精益思想、掌握精益方法和工具、勇于承担责任、对企业忠诚的骨干队伍。有了这支队伍，下一步工作才能更好地开展。学习和实践精益将会使你终身受益。一期精益项目中许多人员学到了精益管理知识。在二期精益项目中，要培养出一批卫华的黄带、绿带、黑带，建立卫华的骨干队伍。在人才培养方面要更加规范，要有相关资质的学习和考试，颁发相关证书，给予相关待遇。
四、结合卫华实际不断创新，打造卫华的精益管理方式。当今世界很多知名制造企业都学习了精益管理知识，并形成了自己独特的管理方式。我们学习精益管理，不能简单地学，不能照搬照抄，不结合卫华实际的精益管理不可能成功。因此要创造适应起重机产业、适应卫华实际的生产模式。
五、加大考核与奖罚力度，加强执行力度。在二期项目开展中，要坚决执行项目组长负责制，强化项目组长的领导作用和责任。奖是激励，罚是威慑，奖罚要并用。今后对项目组要加强考核。有些部门虽没有直接从事精益管理，也没有进入项目组，但对项目推进工作提供支持和帮助，做出了很大贡献，如凯发k8娱乐平台的文化部的宣传，人力资源中心的培训，还有一些班组、精益顾问都积极配合项目组的工作，今后都要进行表彰和奖励。
六、保持成果，持续改进。已关闭的9个项目已移交给流程所有者，后期项目要保持成果，持续改进。项目流程所有者必须对项目进行巩固，项目组成员要帮助项目流程所有者进行持续改进。项目流程所有者要通过标准化固化项目成果，把改善工作中采取的有效措施、流程形成一套完善的标准和制度，通过标准和制度保证项目指标稳定保持，固化项目成果。
俞有飞强调，卫华集团目前面临着第二次创业，必须按照韩宪保董事长的要求，实现由大到强的转变，从粗放管理到精益管理的转变。精益管理作为一种“改变世界的机器”，必将促进卫华的全面创新和健康发展。
会上，俞有飞分别与采购配套及时率改善项目组长刘明超等七个二期精益改善项目组长签订了项目任务书。
李骅在讲话中指出，卫华集团一期精益项目取得了很大成绩，项目组成员通过推行精益，已感受到精益的真谛。项目组成员要坚定地推行精益，更多地关注过程、控制过程，沿着精益之路走下去，一定会有所收获。二期精益项目要抓紧时间，持续不断地投入时间和精力，不怕困难、戒骄戒躁、扎扎实实地推进，确保各项精益项目指标顺利、准时关闭。
周卫东对河南卫华一期精益改善项目进行了总结。他说，河南卫华一期精益项目启动了13个项目，目前已有9个项目顺利关闭，取得了624.4万元的经济收益。不仅出色地完成了项目指标，而且在生产现场的整改、物料库存的周转、生产模式的改进等方面也取得了显著的效果。河南卫华二期精益改善项目即将启动，2011年河南卫华将从管理方面全面开展精益改善项目，为实现集团可持续发展奠定坚实的基础。
李全振宣读了一期优秀项目小组及先进个人名单：授予大车端梁生产模式改进项目组、生产准备计划管理优化项目组“精益管理优秀项目小组”称号，授予张振强等二十人“精益管理先进个人”称号。俞有飞、李全振、李骅、周卫东向大车端梁生产模式改进项目组等八个精益改善项目组颁发了奖金，向二十名先进个人颁发了证书。
一期精益改善项目代表杨海峰和二期精益改善项目代表赵福刚做了表态发言。
集团精益管理推进和评审委员会成员、北京冠卓咨询公司精益顾问、各中心负责人、河南卫华有关领导、有关部门人员和河南卫华一线班组长参加了大会。
大会由企业管理中心副总监王俊杰主持。
