10月12日，我集团2010年第三季度总经理联席会在行政办公楼1108会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保在讲话中强调，各级管理干部要强化团结意识、弘扬实战精神，齐心协力、鼓足干劲，全面完成全年总目标。要建立多种表达渠道，注重员工生活质量，营造宽松舒适环境，提高员工幸福指数，努力创建“幸福企业”。
会议由韩宪保主持。集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕、张亚伟，党委副书记沈宁昌，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振等领导出席会议。集团各中心、各子公司主要负责人参加了会议。
会上，韩宪保作重要讲话。他指出，今后集团及各子公司应更加关注员工的工作、生活环境的改善，着力提高员工在公司工作、生活的舒适程度，以创建“幸福企业”为目标，营造宽松舒适的和谐氛围。针对人事管理工作，韩宪保强调，面对激烈的市场竞争，要改善用人机制，更加科学地评价和使用人才。韩宪保要求各级管理干部要有高度的责任感、使命感，以身作则，努力学习经营管理知识，转变管理思路，在卫华这个广阔的舞台上，充分发挥聪明才智，展现个人能力，为公司创造更多价值。
为了确保全年各项目标的顺利完成，韩宪保对下步工作提出了六项要求：
一、加强管理，强化纪律意识。各级领导要进一步强化组织纪律观念，严格执行劳动生产纪律，认真执行公司上班打卡、请假等各项规章制度。
二、爱岗敬业，尽职尽责。各级管理人员要立足岗位，树立高度的责任感和使命感，传承卫华人吃苦耐劳、敬业奉献的优秀传统，学会换位思考，努力做好本职工作。
三、刻苦钻研业务，提高实战能力。只有投入才能有产出，各级领导要认识到学习对自身的重要性，培养不断学习、时时学习、终身学习的理念，刻苦钻研业务知识，增强个人实战能力。
四、胸怀坦荡，以诚相待，打造优质团队，创造最佳业绩。要杜绝弄虚作假和利用职权之便假公济私、以权谋私现象的发生。各级管理干部要心胸开阔，一心为公、坦诚相待，以创建“幸福企业”为目标，不断创造新的良好业绩。
五、廉洁自律，以身示范。各级管理干部应清正廉洁，堂堂正正，做一个无愧于父母、无愧于企业、无愧于国家的人。要言传身教、身先士卒，为下属树立榜样，起到表率作用。
六、履行职责，协调配合，做好本职工作。集团监事会、法律事务中心、制造管理中心、物资管理中心要充分发挥垂直化管理体系优势，强化其监督管理职能；集团行政管理中心、人力资源中心、财务资金中心、企业管理中心等监管部门要协调配合，通过调研、检查、评比、组织定期培训和制定管理标准等方式，逐步形成对子公司的直线管理模式。
俞有飞在会上对各单位今后的工作提出了五点要求：
一要以绩效为导向，用结果说话。各单位要认真贯彻韩宪保董事长在干部大会上“绩效为王”的讲话精神，一切以生产经营成果为核心。公司实行“能者上、平者让、庸者下，有为才能有位”的凯发k8娱乐平台的人才理念，既要讲过程也要讲结果，过程是责任问题，结果是能力问题。全体员工要爱岗敬业，诚信尽职，努力提高业务水平，狠抓过程控制，实现最终绩效目标。
二要提高节能减排意识。目前，国家推行节能减排，国际社会对我国节能减排的呼声很高，全国各省市节能减排形势紧迫。作为重型机械生产企业，公司也面临着节能减排的压力。集团要求制造中心研究国家减排政策，制定集团和各子公司节能降耗方案。集团及各子公司应立即根据本单位部门实际采取有效措施，对办公场所长明灯、生产现场空载率等浪费现象加强监督检查，严肃奖惩，推进节能减排工作的深入进行。
三要关注七大战略性新兴产业。国家最新公布了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等七大战略性新兴产业。各公司要关注研究这些行业的发展趋势，为公司适时调整投资结构、寻找新的经济增长点提供智力支持，助力集团未来战略性发展。
四要构建和谐工作生活环境。公司上下必须保持团结一致，集中精力抓生产，千方百计搞营销，严格遵守公司各项禁令，努力创建团结、互敬、互补、宽松、和谐的内部环境。要关心员工生活，为他们创造一个温馨的生活环境，使他们感受到公司的温暖，增强员工的归属感和责任感，不断向韩宪保董事长提出的“幸福企业”的目标靠拢。
五要对工作汇报进行改进。工作汇报表格要条理清晰，反映主要问题。报表要增加近期工作中的主要问题，便于联席会议上沟通、探讨和解决。应制定更加切实可行的考核办法，汇报表格可以按照生产、质量、安全等主题来分类，使之更加符合各子公司的实际情况。
会上，企业管理中心汇报了第二季度跟踪表的落实情况。各子公司结合自身实际，汇报了第三季度生产经营完成情况和前9个月年度目标完成情况，并提出了第四季度重点工作安排。集团领导在听取汇报后，对企管中心第二季度跟踪表落实情况和各子公司第三季度的工作以及前9个月年度目标完成情况进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。
