集团召开2012年一季度总经理联席会 -凯发k8娱乐官网地址

韩宪保在第一季度总经理联席会上强调

一定把握住稳中求进的总基调

为完成全年销售指标奠定基础

    4月12日，集团2012年一季度总经理联席会在集团总部办公楼1108会议室召开。集团领导韩宪保、俞有飞、韩红安、李全振、苗红、熊坤山、翟建设、张新龙出席会议。集团各中心总监、副总监，起重机制造子公司主要负责人参加了会议。

    集团董事长、总裁韩宪保在讲话中指出，如今的国际形势，已不容我们在“温室”中生活。在第一季度，虽然形势严峻，但大方公司的订单量依然上升，发展后劲强大；河南卫华订单量也已大幅回升，3月份订单量达2.13亿元。希望各子公司下一步采取有效措施，为下半年的发力打好坚实的基础。为此，他向各单位提出六点要求：

    一、严抓管理，苦练内功。“十六字”方针是今年经营管理重点，集团各中心、各子公司要坚持贯彻不动摇。“严控成本”包含厉行节约、消除浪费两层含义，集团各中心要缩小生产产值与管理费用的“剪刀差”，降低招待费用标准。同时各子公司要严抓管理，奠定发展基础。

    二、加强创新力度，全面提升技术优势。今后，我们要将规模优势、形象品牌优势转化为技术实力优势，将产品设计、工艺改进创新作为工作的重中之重，从而提升产品竞争优势。河南卫华近日能与海南省文昌卫星发射基地的顺利合作，正是因为公司产品的防摇摆设施最终打动了对方；纽科伦在2011年开发新产品的成绩显著，今年要重点推进新产品，努力建立起自己的销售体系；中杰公司也要努力拿出创新的拳头产品。

    三、将走差异化发展道路作为下一步工作重点。各子公司要寻求自身优势，根据产品定位，明确差异化优势，向走差异化发展道路迈进。要用不同产品在高、中、低市场体现优势，达到卫华内部产品量大面宽的差异化竞争，将中低端市场留给发展后劲强大的大方公司。

    四、稳健尝试，寻求突破。在国内市场严重萎缩的同时，我们要将眼光投向海外市场。集团公司要加强营销手段、营销渠道的思维模式创新，如郑州卫华通过阿里巴巴取得香港50吨门机及一批备件的订单，已为我们走出了新路子。国贸部要尝试并加强网络营销，主动寻找英文网站，增加国际贸易、自营贸易的业务量，带动国际贸易的发展。有突破才有发展的可能性，郑州卫华在认真跟踪推进出口至俄罗斯的14台超大型减速机的同时，还要提高业务风险意识。同时，我们一定要把握住稳中求进的总基调，做到稳步发展。

    五、加强指标量化。各单位汇报工作不要进行自我评价，更不要自我美化，要用人均产值、万元产值等数据量化。消除浪费、清理呆滞物品、减少库存等虽然不是主要工作，但也要指标量化，内部自我加压，端正工作态度，投入实际行动中去真抓实干。

    六、严抓安全工作不动摇。安全工作在各子公司已深入人心，近三年集团各子公司的安全工作值得肯定。今后，各子公司要形成高度共识，继续严抓安全生产，继续保持现有的安全管理状态，杜绝重大事故的发生。

    韩宪保强调，基于当前的形势，集团将对各子公司承担的集团管理费用进行一定的减免，加大政策性扶持和倾斜。对骨干企业年度同比增长的要追加特别奖，对突出的业绩成就、重大产品的研制有所突破的要进行重大专项奖奖励，即总裁嘉奖。同时，各子公司领导一定要高度重视，理清思路，严抓管理，敢于发现问题、揭露问题、解决问题，发现不了工作中存在的问题就是最大的问题。

    韩宪保要求，各子公司在今后的工作汇报中，要突出重点、亮点，各子公司之间要互相交流学习、提高改进。各单位要学习大方公司领导真抓实干、全力投入工作的作风，认真落实二季度工作，全力以赴为完成全年销售指标奠定坚实的基础。

    集团执行总裁俞有飞在会上强调，在今年的严峻形势下，各单位要树立危机感，迎难而上，全力贯彻“十六字”方针，抢抓订单是第一要务，稳住阵脚就是进步。为此，他提出要抓实抓好三个方面的工作：

    一、将消除浪费活动做好做实。要按照精益管理的要求，无论是报提案，还是报成果，数据都要经过财务核算，大项目要进行审计。人人要有消除浪费的意识，各子公司在上新项目时，要严控设备采购，尽量利用闲置设备；二、加快科技进步步伐，提升技术实力。各公司要加强技术突破，要以拿下国家级项目、取得国家级技术大奖为目标。河南卫华今年要在竞标中突出运用好防摇摆技术。郑州卫华虽有出口订单拓宽了市场，但依旧要继续提高产品质量，重视新产品的研发。上海宏岸要借助外力，利用人脉资源、技术资源，将工作层层落实，努力抓好每一个订单；三、各子公司要加强管理，加大工作力度。面临同样的经济形势，大方公司能将工作做实并抓出成效，这点值得各子公司学习。

    俞有飞希望各子公司领导能真正担起担子，管理上制定有力措施，经营上狠下功夫，积极主动地投入实际工作中，在下一季度总经理联席会上能以优异的指标和工作成果向集团交上一份满意的答卷。

    会上，企业管理中心汇报了2011年第四季度跟踪表的落实情况。各子公司结合自身实际，汇报了2012年第一季度目标完成情况及二季度工作计划的安排。集团领导在听取汇报后，对上述工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。