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艰苦奋斗 厉行节约 降本增效

集团召开2012年消除浪费动员大会

韩宪保俞有飞分别讲话

    3月17日上午，我集团在101会议室召开提倡节约、消除浪费动员大会。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕，总裁助理李全振、苗红，监事会主席王晓东出席了大会。

    韩宪保在讲话中，从管理和生产两方面列举显性和隐性浪费实例后强调，隐性浪费是最大的浪费，各级领导干部要充分认识到自身岗位应承担的责任，善于从理论上分析，从结构上优化，从生产上实践。下大力气消除浪费，在公司实现自身的价值，为公司的发展做出贡献。

    韩宪保就提倡节约、消除浪费活动的开展提出四点要求：

    一、各单位领导要高度重视、身体力行、以身示范。此项活动是否能达到预期效果，关键看领导能否重视。各级领导干部要统一思想认识，查找自身岗位存在的浪费现象，带领全员参与整改，积极落实，防患未然。

    二、从方方面面抓落实。定期召开专题会议，总结成绩，找出不足，进行评比，形成比、学、赶、帮、超风气。年度目标上要增加此项考核，以更快达到预期或超预期效果。

    三、对以往工作中因疏于管理造成的损失要予以追究。对那些不抓落实、敷衍塞责而造成浪费的干部进行通报；对那些基层人员盲干乱干、不能履行个人岗位职责而造成浪费的现象也要进行通报。

    四、大力开展宣传、教育、培训，让广大员工对提倡节约、消除浪费这一活动的开展都要高度认识、深刻理解、坚决执行，最终变成自己的良好行为和习惯。对工作执行到位、效果显著的单位要进行公开表扬。通过全体员工的努力，要真正把成本降低下来，真正将产品竞争力提升上去，真正实现企业可持续发展目标。

    俞有飞在讲话中，就开展提倡节约、消除浪费活动的背景及意义做了阐述。他指出，在当今经济萧条大形势下，我公司也面临订单下滑、成本上升的双重压力，全体卫华人要坚决以韩宪保董事长提出的“十六字”方针为背景，将消除浪费活动真正落到实处。“贪污和浪费是极大的犯罪”，浪费的后果等同贪污犯罪，所以，务必使全体员工继续保持艰苦奋斗的作风，在经营管理中坚决消除七大浪费，刻不容缓。

    俞有飞对2012年消除浪费活动提出五点要求。一是要领导带头，勤俭持家。这项工作能否开展的好，关键看领导。各级领导要予以关注，积极采取措施，推进此项工作的开展；二是查找漏洞，系统整改。消除浪费不仅仅是节约一张纸、一滴水、一度电的问题，还要更深层的结合精益消除生产、管理、经营中的浪费。集团2011年关闭精益项目17项，实现直接财务收益1488万元。去年精益改善活动中采纳员工提案899项，实现直接财务收益622万元，因此，企管中心和人力中心要加大培训，告诉大家消除浪费不仅应该做，而且要知道怎样做；三是积极行动，持续改进。我们要雷厉风行、跑步前进，立刻采取行动，进行动员，督促落实。做到人人有成绩，月月有成果；四是关注价值，不走极端。对公司不产生价值就叫浪费。在工作中要减少“锦上添花”的浪费，但不能因为减少浪费而影响正常工作；五是加强组织，多出成果。企管中心、人力中心、党委办要将提案改善中增值、减少浪费的工作进行登记、评估。各单位要严格控制管理、销售、财务三大费用，使费用增长比例务必保持在销售收入增长比例之内。特别是新成立的子公司，在学习、融入过程中，首先要有节约意识，严格管理，尤其是各级领导和财务部门要严格审批手续和各项票据。

    会上，河南卫华苗红、双六班杨东方、仓储部姚要忠、设计部李孟分别发言。

    会议由企管中心副总监王俊杰主持，他就此次消除浪费活动的开展进行了宣贯。

    来自集团总部、河南卫华副部级以上人员及河南卫华一线班组长共百余人参加了大会。