集团召开首次创新大会 -凯发k8娱乐官网地址

    3月13日上午，卫华集团创新大会在集团101会议室举行。集团董事长韩红安在会议上强调，创新是集团近阶段的主题，创新要突出管理创新和技术体系创新，要用文化统一思想，不走过场，不搞形式，只许成功，不许失败。
    韩红安指出，困则思，思则变，变则通，通则达。卫华目前所处的内、外部环境都发生了较大的变化，伴随着企业的不断发展壮大，也逐步出现了各种不适应发展的问题，为适应市场变化、保持企业稳步健康发展，2013年集团提出了创新文化，并将2014年确定为“卫华创新年”，以创新推动企业全面转型升级。
    讲话中，韩红安以高管出勤打卡等问题为例，强调了制度创新的重要性。他提出，制度在尽量保持稳定的同时，也要随着内部环境的变化而不断完善，根据实际情况进行立、改、废，解决因制度滞后而制约发展的问题；要简政放权，充分激发员工的主动性和积极性，实现流程再造，全面提高工作效率；要用文化统一思想，以润物细无声的形式进行渗透，使创新深入人心。
    韩红安要求，创新要有热情、有激情、有朝气，要坚持不懈、敢于担当、不怕失败；创新要在不影响日常工作的前提下，逐步落实创新计划；要树立强烈的危机意识、主人翁意识、团队意识，在企业发展有需要的时候及时站出来。
    会议上，韩红安还对人才选拔及营销工作中存在的一些问题作了强调。同时提出，集团将对拥有期权的员工进行工作审查，并于6月6日厂庆期间进行期权分红兑现。他指出，要把企业期权作为最大的激励办法，鼓励创新、鼓励典型，对思想守旧、工作不积极的员工要收回期权，对工作突出、贡献重大的员工增派期权。
    集团总裁俞有飞出席会议并对今后创新工作的开展进行了详细部署。他指出，卫华的核心竞争力就是创新能力，卫华26年的发展史就是创新的历史。此次创新工作的重点主要包括六个方面：制度创新、科技创新、管理创新、生产模式创新、营销模式创新和文化创新。
    俞有飞强调，制度创新要完善公司治理结构，健全“三会一层”，明确权利的构成和决策权限的划分，持续完善制度和标准，使之更符合当前的发展需求，要简化业务流程，将审批事项控制在3-5项，提高工作效率和工作质量。
    科技创新要继续完善《卫华集团中长期科技发展规划》，瞄准世界起重技术的前沿信息和前沿技术，建立产学研一体的科研开发体系，围绕重点行业、重点项目开展研发活动，并在智能化、轻量化等方面取得重大突破。
     管理创新要对组织架构进行评估，明晰集团和子公司职能，重新核定管理权限，逐步下放权力到其他高层和子公司，达到提速提效的作用；要积极推进nc系统建设，实现业务集中与授权的统一，提高电算化水平，加大质量管控体系的创新，推进新的质量管理方法，使产品质量和服务质量得到持续提升；要强化人才培育体系的创新，继续推进“竞聘上岗”，努力培育综合性管理人才、金蓝领，打造人才梯队。
    生产模式创新要积极推进精益管理，以蒲瑞等子公司为重点，推进精益管理第二阶段工作，达到质量损失减少30%，生产效率提升20%，交货期缩短40%，年度财务收益1000万的目标；要推行起重机制造自动化系统，以降低人才成本，提高制造工艺水平，跟上世界发展步伐。
    营销模式要创新。要调整营销战略，在保持产能过剩产业的同时，向重点行业进行调整；在保持现在市场的基础上，逐步向东北、西北市场扩大投入；加大对竞争对手的分析，制定有效的应对措施；要打造卫华的电子商务平台，突破传统销售模式，7月份之前实现运营；要大力发展国际贸易，加快海外市场的布局；全力推行全员营销，调动员工参与销售的积极性，进一步提高服务意识，完善客户服务体系。
    文化要创新。要形成一个有利于创新发展的制度、环境，大力构建和弘扬以“崇尚创新、宽容失败、敢冒风险、鼓励冒尖”的创新氛围，为创新开辟“肥沃土壤”；要坚持创新驱动，积小创新为大创新；要大力宣传创新文化，对企业创新的成效和典型进行跟踪报道，营造浓厚的创新氛围。
    俞有飞要求，创新要紧密围绕“一个中心、四轮驱动、三项保障”的发展目标，制定创新实施计划，在实施中完善，在完善中提高；要加强广大员工的执行力，提高战斗力，坚持不懈地跟进，落实具体责任目标，推动企业全面转型升级；要建立健全激励机制，制定严谨、科学、合理的试错免责机制，保护和鼓励创新。
     集团领导李相杰、秦英奕、苗红、杨利红出席会议。集团副总裁、行政管理中心总监李全振主持会议。总裁助理张国敏作管理创新报告；营销中心副总监甄明明作营销创新报告。
    集团创新委员会及各小组成员、长垣境内各子公司领导、集团主任级及以上管理干部、河南卫华中层以上干部共约150人参加了会议。