集团举行精益管理改善项目授权大会 -凯发k8娱乐官网地址

集团总裁俞有飞发表讲话

俞有飞分别与各项目组组长签订《精益管理改善项目责任书》

    5月14日下午，集团精益管理改善项目授权大会在培训中心举行。集团总裁、精益管理推进和评审委员会主任俞有飞出席大会并发表讲话。
    俞有飞指出，卫华集团工作的当务之急是“外抓市场，内抓管理”，推行精益管理是根据卫华的战略制定，精益管理推行的成功与否关系到集团年度目标的能否实现，也关系到卫华下一步的战略走向。精益管理作为一种“改变世界的机器”，已被世界多家企业证明了其非凡魅力。卫华推行精益管理的4年实践，已经证明精益改善项目能够促进企业的健康发展。
    俞有飞在讲话中强调，此次举行精益改善项目授权大会，既是对精益工作的阶段性总结，也是对下一阶段具体任务的部署。为保证精益管理改善项目的顺利实施，俞有飞向各项目团队提出五点要求：
    一是学习、学习、再学习。推行精益管理，就必须学会用精益的思想武装自己，要广泛地学，深入地学。项目在推行中遇到问题时要及时和咨询专家沟通，向专家请教，更要学会用精益的方法和工具改善我们的工作，用“克服恐惧、勇于尝试”的心态来接受精益思想。同时也希望咨询老师能够基于项目成员的实际，给卫华团队灌输更多有关精益管理的新理念、新方法。
    二是协作、协作、再协作。精益管理项目推行的成败关键在于我们的团队，每个项目都是一个系统，项目之间又相互关联，需要相关部门、专业之间相互配合。卫华团队向来有着强大的执行力，希望项目团队能够通过通力协作来实现项目目标，打胜精益这场仗。
    三是努力、努力、再努力。我们要有不抛弃、不放弃的精神，要有重复做一种工作也一丝不苟的精神，要有执着的信念，把所有精力都集中在一点，用尽全力去做好，这样才能收获意想不到的成绩。
    四是创新、创新、再创新。精益管理是一项创新性的工作，学习精益管理，不能简单地学，更不能照搬照抄，必须结合卫华的实际情况，大胆创新，创造适应起重机产业、适应卫华实际的生产模式，打造卫华精益管理方式。今年是卫华的创新年，希望各项目组在本轮精益活动中，能够迸发出更多创新的点子，创造出新的全国第一。
    五是奖励“先进”，鞭策“后进”。推行精益项目，原则是“先奖后罚、重奖轻罚”。12个改善项目计划成功关闭后，将按照项目收益进行分层次奖励；同时还要进行过程控制，每个月都要对各项目组进行评比。希望各项目组成员同心协力、全力以赴，把所承担的项目做好。
    俞有飞指出，推行精益管理，更要发扬卫华“雷厉风行，跑步前进”的企业作风。他要求，推行精益项目过程中，各组成员要对目前存在的困难和问题有清醒的认识，要有充分的思想准备，要有克服困难的信心，要发扬团队精神，全力以赴开展工作。项目启动后，要全面按照计划推进，用大计划控制小计划的落实，用小节点保证大节点的完成。
    会上，俞有飞与12个项目组组长分别签订了《精益管理改善项目责任书》。
    大会由常务副总裁、精益管理推行和评审委员会副主任秦英奕主持。
    集团技术与制造管理中心总监、精益管理办公室主任周卫东作精益管理推进工作阶段总结，并介绍12个精益改善项目情况和目标。
    北京冠卓咨询公司廖伟对精益管理项目的推行提出要求和建议。
    集团精益管理推行和评审委员会成员、精益管理办公室全体成员、精益改善项目组成员、冠卓公司顾问团队及相关人员近百人参加了大会。