清明时节，苍柏翠绿。为缅怀先烈，深入开展党的群众教育路线活动，贯彻党中央和习总书记精神指示，4月1-2日，集团党委书记俞有飞，副书记李全振、翟建设分批带领共210名党员干部奔赴兰考焦裕禄纪念园，重温并学习焦裕禄精神。 来到焦裕禄纪念馆，俞有飞与所有党员怀着崇敬的心情观看了焦裕禄纪念馆，聆听了焦裕禄同志的感人事迹。馆内收藏的焦裕禄89件遗物和200余幅图片，形象生动地展示了“青少年时代”、“在工业战线上”、“县委书记的榜样”、“人民呼唤焦裕禄”、“今日兰考”等5个部分的内容。 在焦裕禄纪念馆内，俞有飞与参观人员时而驻足仔细观看陈列实物，时而向解讲员询问焦裕禄当年的事迹以及现在兰考的发展现状。走到焦裕禄治理“三大自然灾害”展板处，听到焦裕禄同志“活着没治好沙丘，死了也要看着你们把沙丘治好”、“吃别人的馍没味道”讲解时，俞有飞与所有在场的党员无不对焦裕禄对党的事业、兰考事业的鞠躬尽瘁、死而后已的忠诚而动容。看到焦裕禄制定的“党员干部十不准”，俞有飞对大家说，这一点与卫华的廉洁文化高度契合，廉洁是卫华员工的高压线，尤其党员干部，要遵守职业道德，守住廉洁底线。 俞有飞要求所有党员干部要向焦裕禄同志学习，一是学习焦裕禄同志吃别人嚼过的馍没味道的求实作风，深入基层调查研究，发现问题化解矛盾；二是学习焦裕禄同志爱岗敬业，不怕苦、不怕累，干不出成绩不罢休的创新精神；三是学习焦裕禄同志勤俭节约、吃苦耐劳的精神，即使现在富裕了，所有党员干部也要继承这一优良传统；四是学习焦裕禄同志廉洁奉公的精神，任何时候都不能搞特殊化。 前来参加活动的所有党员在思想上经历了一次深刻的洗礼。大家一致认为焦裕禄同志是我们学习的好榜样，纷纷表示要学习焦裕禄精神，承革命先烈遗志，发扬焦裕禄心系国家、一心为民的精神，脚踏实地努力工作，发挥党员的先锋模范作用，为实现中国梦、卫华梦做出更大的贡献。 在焦裕禄烈士墓前，俞有飞与党委委员苗红向焦裕禄烈士墓敬献了花圈，参加活动的全体党员干部向焦裕禄同志三鞠躬并重温了入党誓词，瞻仰了烈士纪念碑。
4月3日，河南省总工会保障部部长乔建民一行莅临卫华调研，长垣县工会主席宋秀兰，我集团副总裁、工会主席李全振陪同调研。 乔建民一行先后深入我六万平米生产车间、“全国工人先锋号”班组、员工宿舍楼、综合体育场、企业荣誉展厅和职工书屋，实地了解企业发展及员工工作生活情况。 在1108会议室，乔建民与我集团工会领导、一线员工代表进行了座谈。 乔建民首先对我集团的企业规模、管理工作给予充分肯定。同时，他表示，此次调研，旨在通过座谈及问卷的形式，了解一线员工对基层工会，乃至对省、全国工会系统的真实期盼，聆听企业工会工作上的困难和对省总工会工作上的诉求。 李全振代表集团向省总工会对卫华工会的支持与关心表示感谢。他说，卫华集团工会始终坚持做好两件事：一是民主决策，维护权益。通过打造和谐、幸福卫华，使员工工作开心，生活愉快；二是关爱员工，改善待遇。让员工过上有品位有尊严的生活，体面地工作，共享企业发展成果。 随后，集团工会领导、一线员工代表纷纷发言。集团工会分别从行政管理、教育培训、一线作业、生活娱乐等方面，汇报了工会在“建好职工之家，打造幸福卫华”中发挥的作用和具体成果，并针对企业内现存的相关问题，希望省工会给予指导。 乔建民认真聆听，并详细询问一线员工的平均收入、企业为员工办理的保险种类、工会是否有专职干部等相关情况。他指出，卫华集团工会工作的做法同省总工会的要求是相符的，希望卫华能在工会的规范化、制度化方面有新的探索，为非公企业树立典范；同时，加强与上级工会的联系，使企业工会真正成为为员工解疑惑、靠得住、信得过的职工之家。
3月20日晚，卫华商标在河南电视台演播厅华彩绽放，随着”卫华起重让世界轻松起来”的广告语，揭晓了我集团获得“河南省商标工作示范企业”。 河南省工商行政管理局、河南电视台联合主办的《大河印记》——河南省推进商标战略行动暨“品牌河南”活动启动仪式在省电视台举行，省工商局局长周春燕、省广播电影电视局副局长王仁海等出席了启动仪式。仪式上，共为我集团在内的41家先进单位、先进个人和示范企业进行了表彰。集团40人方阵参加活动仪式，行政管理中心副总监钟山庆登台领奖。 多年来，卫华十分重视商标工作，并把此作为卫华重要品牌战略资源统一规划、集中管理。设置了品牌维护部、法律事务部，配置了专门的工作人员，制定了《商标管理标准》、《商标管理手册》等管理制度，严格控制、维护注册商标的使用和形象。目前为止，集团累计申请注册商标216件，品牌价值达71.9亿元，2012年，集团被认定为“河南省首批商标战略示范企业”。 卫华集团将以此次荣誉为契机，在今后的商标战略实施中，进一步加大工作力度，提高商标信誉，增强名牌意识，重视品牌宣传，积极参与国际市场竞争，继续强化商标意识，不断提高自主品牌核心竞争力，为“创卫华国际品牌，兴中华民族工业”的企业使命而奋斗。
3月13日上午，卫华集团创新大会在集团101会议室举行。集团董事长韩红安在会议上强调，创新是集团近阶段的主题，创新要突出管理创新和技术体系创新，要用文化统一思想，不走过场，不搞形式，只许成功，不许失败。 韩红安指出，困则思，思则变，变则通，通则达。卫华目前所处的内、外部环境都发生了较大的变化，伴随着企业的不断发展壮大，也逐步出现了各种不适应发展的问题，为适应市场变化、保持企业稳步健康发展，2013年集团提出了创新文化，并将2014年确定为“卫华创新年”，以创新推动企业全面转型升级。 讲话中，韩红安以高管出勤打卡等问题为例，强调了制度创新的重要性。他提出，制度在尽量保持稳定的同时，也要随着内部环境的变化而不断完善，根据实际情况进行立、改、废，解决因制度滞后而制约发展的问题；要简政放权，充分激发员工的主动性和积极性，实现流程再造，全面提高工作效率；要用文化统一思想，以润物细无声的形式进行渗透，使创新深入人心。 韩红安要求，创新要有热情、有激情、有朝气，要坚持不懈、敢于担当、不怕失败；创新要在不影响日常工作的前提下，逐步落实创新计划；要树立强烈的危机意识、主人翁意识、团队意识，在企业发展有需要的时候及时站出来。 会议上，韩红安还对人才选拔及营销工作中存在的一些问题作了强调。同时提出，集团将对拥有期权的员工进行工作审查，并于6月6日厂庆期间进行期权分红兑现。他指出，要把企业期权作为最大的激励办法，鼓励创新、鼓励典型，对思想守旧、工作不积极的员工要收回期权，对工作突出、贡献重大的员工增派期权。 集团总裁俞有飞出席会议并对今后创新工作的开展进行了详细部署。他指出，卫华的核心竞争力就是创新能力，卫华26年的发展史就是创新的历史。此次创新工作的重点主要包括六个方面：制度创新、科技创新、管理创新、生产模式创新、营销模式创新和文化创新。 俞有飞强调，制度创新要完善公司治理结构，健全“三会一层”，明确权利的构成和决策权限的划分，持续完善制度和标准，使之更符合当前的发展需求，要简化业务流程，将审批事项控制在3-5项，提高工作效率和工作质量。 科技创新要继续完善《卫华集团中长期科技发展规划》，瞄准世界起重技术的前沿信息和前沿技术，建立产学研一体的科研开发体系，围绕重点行业、重点项目开展研发活动，并在智能化、轻量化等方面取得重大突破。 管理创新要对组织架构进行评估，明晰集团和子公司职能，重新核定管理权限，逐步下放权力到其他高层和子公司，达到提速提效的作用；要积极推进nc系统建设，实现业务集中与授权的统一，提高电算化水平，加大质量管控体系的创新，推进新的质量管理方法，使产品质量和服务质量得到持续提升；要强化人才培育体系的创新，继续推进“竞聘上岗”，努力培育综合性管理人才、金蓝领，打造人才梯队。 生产模式创新要积极推进精益管理，以蒲瑞等子公司为重点，推进精益管理第二阶段工作，达到质量损失减少30%，生产效率提升20%，交货期缩短40%，年度财务收益1000万的目标；要推行起重机制造自动化系统，以降低人才成本，提高制造工艺水平，跟上世界发展步伐。 营销模式要创新。要调整营销战略，在保持产能过剩产业的同时，向重点行业进行调整；在保持现在市场的基础上，逐步向东北、西北市场扩大投入；加大对竞争对手的分析，制定有效的应对措施；要打造卫华的电子商务平台，突破传统销售模式，7月份之前实现运营；要大力发展国际贸易，加快海外市场的布局；全力推行全员营销，调动员工参与销售的积极性，进一步提高服务意识，完善客户服务体系。 文化要创新。要形成一个有利于创新发展的制度、环境，大力构建和弘扬以“崇尚创新、宽容失败、敢冒风险、鼓励冒尖”的创新氛围，为创新开辟“肥沃土壤”；要坚持创新驱动，积小创新为大创新；要大力宣传创新文化，对企业创新的成效和典型进行跟踪报道，营造浓厚的创新氛围。 俞有飞要求，创新要紧密围绕“一个中心、四轮驱动、三项保障”的发展目标，制定创新实施计划，在实施中完善，在完善中提高；要加强广大员工的执行力，提高战斗力，坚持不懈地跟进，落实具体责任目标，推动企业全面转型升级；要建立健全激励机制，制定严谨、科学、合理的试错免责机制，保护和鼓励创新。 集团领导李相杰、秦英奕、苗红、杨利红出席会议。集团副总裁、行政管理中心总监李全振主持会议。总裁助理张国敏作管理创新报告；营销中心副总监甄明明作营销创新报告。 集团创新委员会及各小组成员、长垣境内各子公司领导、集团主任级及以上管理干部、河南卫华中层以上干部共约150人参加了会议。
3月6日，河南省工业和信息化厅厅长王照平率调研组莅临卫华实地调研。 王照平一行深入我集团起重装备产业园区进行调研，在河南卫华西厂区，就去年公司发展情况、今年起重机行业形势以及如何应对市场行情下行采取的措施，听取了集团董事长韩红安、总裁俞有飞的详细汇报。 韩红安首先向省工信厅对卫华的支持与关心表示感谢，他说，卫华坚持创新驱动发展，依靠科技创新提高核心竞争力，全面推动公司转型升级，争取在整个市场萎缩情况下，抢占更多的市场份额。希望省工信厅在重大的工业项目调整、科技项目等方面继续支持卫华。 俞有飞在汇报中详细介绍了卫华近年来的整体发展情况。他说，卫华在2013年严峻的经济形势下，实现了逆势上扬，全年销售收入达到66.39亿元，桥门式起重机产销量稳居全国第一。 王照平在听取汇报时频频点头赞许，并询问了卫华如何应对投资减少、市场下行的压力。 俞有飞回答说，卫华一是大力开拓市场，扩大现有市场份额；二是全面转型升级，延伸产业链，调整产品结构，实现由做大向做强转变。如投资成立蒲瑞公司，生产减速机等配套件，以替代配件进口；三是加快科技创新，培育新的增长点。与德马格公司合作生产欧式起重机，与上海振华签约生产驱动单元、减速机、正面吊三大产品等等。 王照平听后高兴地说，按照现在的路子走，卫华确定的目标完全可以实现。卫华有实力，也有基础，是起重机行业的领军企业，希望卫华在现有基础上继续努力，再上新台阶。 上海交大安泰学院院长周林、emba办公室副主任袁仲霞，麻省理工合作办公室项目主管沈泱，长垣县副县长张学峰、张军杰等领导陪同调研。
2月26日，河南省博士后工作会议暨新设博士后科研流动站和博士后研发基地授牌仪式在郑州市召开。会上，我集团被授予“2013年度河南省优秀博士后科研工作站”称号，我集团副总裁、人力资源中心总监苗红被授予“河南省优秀博士后管理工作者”称号。同时，这也是我集团博士后工作站连续第三次获此殊荣。 河南省人力资源和社会保障厅党组成员、省外国专家局局长郭成全，省委组织部人才工作处调研员袁佩鑫，省教育厅人事处调研员王双龙，省科技厅人才及国际合作处副处长高洪涛，省财政厅社保处副处长陈红梅等出席会议。省人社厅博士后管理办公室主任张彩主持。会议总结了2013年工作，对2014年全省博士后工作进行安排部署。 大会表彰了河南省博士后工作先进单位和先进个人。2013年河南省共103个博士后科研工作站参加业绩考评，其中卫华集团等28个博士后科研工作站获得优秀等级。 据悉，我集团于2010年8月获国家人力资源和社会保障部批准，设立博士后科研工作站。建站以来，我集团积极秉承“人才是卫华最宝贵的资源”的文化理念，为博士后提供良好的福利待遇、齐备的办公设施、充足的科研经费，对博士后工作者政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀；同时，集团先后制订了《博士后工作管理办法》等一系列管理制度，有效保证了博士后工作站各项工作的顺利开展，博士人才引进工作及工作站研发成果得到了省博管办领导的高度评价。 今后，我集团将继续强化对工作站的科学管理，加大博士后工作投入，不断拓宽研究领域，积极探索新课题，实现人才与企业的共赢，为卫华集团和起重机行业的科技发展贡献力量，为推进中原经济区建设、实现中原崛起作出新的贡献。 我集团副总裁、人力资源中心总监苗红应邀参加会议并与其他单位进行了经验交流。
2月26日，中国机械工业质量管理协会六届六次理事会暨全国机械工业质量奖表彰会在北京召开。机械工业部原副部长陆燕荪、沈烈初，工业和信息化部科技司副司长沙南生等领导出席会议，来自各省市机械联合会、机械行业优秀企业近200名代表参加了会议。 会议期间，全国机械工业质量管理协会授予卫华集团、哈尔滨电机厂等9家单位“2013年全国机械工业质量奖”；授予集团总裁俞有飞“全国机械工业优秀质量经营者金杯奖”。这是卫华集团在获得“河南省省长质量奖”、“全国质量标杆”荣誉之后，再次捧回的两个高含金量的全国性质量大奖。 俞有飞受邀作为唯一一家企业代表发言，他从成果背景、推进方法、成果效益三个方面介绍了卫华集团推行精益管理的经验。 俞有飞说，卫华集团为了实现对标杆企业的赶超，在推行“7s管理”、“砍掉浪费”活动的基础上，于2009年底开始全面引入以价值流分析与改善为核心的精益管理。 在介绍卫华如何推行精益管理时，俞有飞说，卫华集团推行精益共历经了“制定推行方案、选定咨询公司、建立推进机构”等10个阶段。通过制定《卫华集团精益管理推行方案》，描绘了卫华推行精益管理的五年路线图；形成了《精益改善项目管理办法》、《精益改善项目奖惩办法》等一系列制度标准，奠定了推进工作的理论基础；自主开发了《精益概论》、《创建连续流》等10门课程，认证了14名精益讲师；通过绘制并分析现状价值流图，开展了51个精益改善项目；通过对项目的立项评审、周评审、阶段评审、关闭评审把握改善方向，保证精益项目改善过程的可控性和成果的固化效果。 与会人员兴致勃勃地听取了俞有飞的报告，中国机械工业质量管理协会副会长王建和在总结讲话中说，卫华集团通过推行精益管理，在经济效益、生产运营效益、管理及无形效益方面均取得了较大收获，形成了以价值流分析为基础，以项目改善、提案改善、7s管理为支柱，以人才育成和改善文化为动力，以建立精益企业、精益供应链为目标的精益管理系统。王建和称赞卫华集团是推行精益管理的企业典范。 全国机械工业质量奖设立于2001年，是全国机械行业质量领域的最高荣誉，迄今为止共有53家企业获此殊荣。该奖项评定程序严格，竞争过程激烈。我集团经过资格审核、材料评审、现场审核、评审委员会审议和社会公示等诸多环节，最终从众企业中脱颖而出，斩获此殊荣。
2月14日，长垣县收藏协会、长垣县玉友会成立大会在卫华集团隆重举行。 上午9时，101会议室座无虚席。河南省珠宝玉石首饰行业协会会长刘长秀，河南珠宝协会副秘书长、质监站站长毛同春，长垣县政协党组副书记宋广民，长垣县政协副主席、卫华集团创始人韩宪保，卫华集团总裁俞有飞等出席大会。会议由卫华集团副总裁李全振主持。 会上，刘长秀会长致辞，祝贺长垣县收藏协会、长垣县玉友会正式成立。他希望协会能够成为广大“玉友们”的真正家园，让广大会员通过协会平台广泛交流，互相学习，在以后收藏路上一起分享，共同提高鉴赏经验。 长垣收藏协会、玉友会会长韩宪保在大会上发表讲话。韩宪保强调，“玉”在人际交往和社会礼仪中有着特定美誉和地位，以物喻德，君子易玉，交换彼此间诚义和美信。 韩宪保认为，乱世黄金盛世玉，黄金有价玉无价。玉石作为我国传统投资理财方式，人们从接受玉文化那一刻，玉的经济价值就已开始体现和延续。随着经济社会的飞越发展和进步，百姓生活条件越来越好，越来越多的人关注玉器和玉品收藏，原本的“传统时尚”再一次成为“新兴市场”，玉石价格也在一路看涨。 随后，韩宪保用自己做人、做事和做生意的经验，讲述了自己创业、事业发展历程及对玉的认知与情怀。 韩宪保表示，在协会未来的发展中，将定期安排专家为会员及爱好者进行培训，不定期举行交流会，在增加识别、鉴赏产地、形制、工艺、泌色、作伪能力的同时，交流经验、增进友谊。 会上，长垣县文化广电旅游局局长林建文宣读了协会核准批文，通过了协会《章程》，大会产生了第一届理事会、常务会，赵丙元为协会名誉会长，韩宪保为协会首届会长，樊雨山为常务副会长，另有王殿臣、齐景光、魏杰彪、李相杰、李顺周等9人为副会长，宋广民、俞有飞、林建文、王华彬、唐建波等8人为顾问，理事40人、会员60人。大会还推选李全振为秘书长，侯文晟、王飞为副秘书长。 11时，在协会办公地“卫华美玉”店，刘长秀和韩宪保共同为协会揭牌。 河南省玉石雕刻大师、全国工艺美术行业理事会常务理事唐建波，宝玉鉴定专家高国治，珠宝首饰艺术品评估专家高德亮，长垣县文联主席钞艳霞等出席大会。长垣县文物保护协会、摄影协会、美术协会、书法协会、作家协会等领导和业界名流160余人参加了会议。
感受文化 增进交流 北京盛世融宝公司副总经理张新京一行到我集团参观 2月11日至13日，北京盛世融宝国际艺术品投资有限公司副总经理张新京、王新一行到我集团参观。在卫华集团副总裁苗红、行政管理中心副总监钟山庆陪同下，参观了卫华的发源地——“三亩地”，以及中杰、蒲瑞等子公司，在河南卫华六万平车间、实验室、设计大厅、党建和荣誉展厅等场所感受卫华发展及文化历程。 在1108会议室，卫华集团总裁俞有飞详细介绍了卫华诚信、管理、创新、民主、道歉、快乐、廉洁、责任、党建文化及集团发展情况，并与对口部门进行了座谈交流。 北京盛世融宝国际艺术品投资有限公司，由卫华集团创始人韩宪保先生在北京投资兴建，是一家主要从事艺术品展览销售、艺术品投资、艺术家签约代理、文化艺术交流的综合型文化企业。主营中国书画、油画、玉器、珠宝、陶瓷、雕塑和宗教艺术品等，营业总面积18000平方米，拥有艺术品展销区（展销厅13个、拍卖厅1个）、防伪保真工作区、书画装裱工作区、艺术品储藏区、行政办公区、商务会馆等。 盛世融宝公司拥有自主知识产权的防伪保真鉴定系统，针对当代在世艺术家的作品开展服务。运用科技手段，把司法鉴定、刑侦科技和自主研发的加密技术植入鉴定载体，贯穿鉴定全过程。从源头上建立艺术品的“dna”库，实现物证鉴定与经验鉴定的互补，实现艺术品全寿命防伪保真和档案管理。该系统已取得7项国家专利，多位国家著名司法物证鉴定技术专家通过论证，认为该系统具有专业性、可靠性、实用性、创新性，是艺术品防伪保真领域的重要成果。 盛世融宝公司将依托创新的经营理念、经营模式及专利成果，让艺术家在防伪保真服务中实现对知识产权的保护，确保收益最大化；让投资人在防伪保真服务中获得货真价实的艺术品，实现投资效益最大化；让艺术品经营活动在防伪保真服务中建立诚信体系，促进市场行为规范化；让中国艺术品在防伪保真服务中抢占国际市场，实现交流国际化。
2月14日，中筑建工集团有限公司成立大会在集团101会议室召开。卫华集团、中筑建工集团领导韩红安、俞有飞、韩柱安、苗红、李全振、王晓东、韩翠娟等出席会议。 中筑建工集团由河南中筑建设工程有限公司、长垣华之尚置业有限公司、河南卫华防腐工程有限公司、河南大方重型钢结构工程有限公司、河南大昌设备租赁有限公司、河南绅兰居装饰有限公司6家公司组建而成，旨在通过整合业务、统一资源、统一管理，逐步形成规模效应，依托建筑总承包业务链，开拓外部经营业务，形成卫华新的经济增长点。 会上，卫华集团董事长韩红安代表董事会向中筑集团的成立表示祝贺。他在讲话中对中筑集团提出了“三个希望、两点要求”： 一、希望中筑集团在继承卫华文化的基础上，不断增添新文化。卫华与中筑虽处于不同行业，但企业管理、文化是相通的。卫华的诚信、民主、道歉、快乐、创新等文化同样适用于中筑集团。同时，中筑要根据建筑行业自身的特点，逐步增添新的凯发k8娱乐平台的文化内涵，助推企业又好又快发展。 二、希望中筑做好卫华集团装备制造业的延伸。卫华进驻建筑行业的12年、进军防腐业的4年里，已为中筑积累了良好的人才储备。中筑集团在卫华“适度多元”战略下实现重组，依托“中国防腐蚀之都”的区位优势，以及本地丰富的建筑人才、管理经验等，其发展让人充满信心。未来2-3年，中筑集团将逐步把总部迁往郑州，在更广阔的平台上参与市场竞争，所以，中筑更要努力使自身在河南市场占有一席之地，在5-8年内争取获得特级总包资质。 三、希望中筑发挥自身特点，快速被业界熟知认可。 目前，中筑集团的资质、能力、团队建设、业绩等仍需完善和提高，只有认识到自身的优势与不足，以优点为发展切入点，才能迅速成长。例如工业建筑、钢结构建筑就是中筑集团目前的优势，积极争取此方面订单，将有助于中筑的快速成长。 韩红安对中筑集团员工提出两点要求：一是要以认真、敬业的态度，切实按卫华文化、建筑行业的特点做好各项工作，使企业靠产品质量、专业技术、品牌优势等，在瞬息万变的市场中立于不败之地。同时，基于今后中筑集团高级管理人才从内部选拔的原则，全体员工要更加努力工作，用能力、水平证明自身价值；二是要在工作中坚守廉洁自律的底线。廉洁是卫华的高压线，任何人都触碰不得，广大员工要在做好本职工作的同时，洁身自爱、清正廉洁，今后若有人因贪腐问题使公司蒙受重大损失的，公司将绝不姑息。 韩红安表示，中筑集团的成立，已代表着第一根桩基成功浇筑，相信在全体员工的努力下，在卫华集团强力的支持下，中筑必将崛起为一栋摩天大楼。 集团总裁、中筑集团董事长俞有飞在阐述了中筑集团成立的意义后，指明了中筑集团的战略目标：在2014年实现销售收入3.9亿元，力争达到5亿元，五年内实现销售收入20亿元，十年内成长为省内、甚至国内有一定影响力的建工集团。 俞有飞在部署中筑集团下阶段的工作时，提出了七点要求： 一要迅速完成中筑集团的整合与组建工作。中筑集团统一将办公地点搬迁至西厂区是当务之急，2月16日前要完成。中筑集团推行扁平化管理、实施“双总部”管理，目前总部在长垣，在郑州设立分总部，待郑州的项目广泛开展后，将逐步完成向郑州的搬迁工作。 二要加快一级资质的办证工作。中筑集团要在７月完成一级资质的申报和审批，8月完成外部注册，以便各项工作的顺利展开。 三要尽快理顺内部管理。中筑集团重组后，要尽快建立绩效管理体系、标准化体系、加大预结算管理力度、加强对项目的成本管理和控制，以及加强物资管理。 四要抓好市场开拓。中筑要发展，必须拥有大量外部项目、工程作支撑，抢抓订单是重要任务，尤其要抓质量好的订单；同时，要加大承接力度，积极为明年做储备。 五要积极做好生产经营工作。中筑公司要做好世纪城、蒲瑞宿舍楼等项目的建设，加快卫特、振业城、龙子湖等项目的开工；防腐公司加大业务经理和经营部的注册，加大自营业务的管理，提高盈利水平；华之尚公司继续做好房产销售工作；大方钢构要尽快建设内部钢结构项目，并在今年加大对外经营。 六要坚持安全施工，保证工程质量。安全是卫华所有工作的重中之重，是公司对员工、社会的一份责任，卫华不要带血的产值、销售收入和利润，中筑集团要高度重视安全工作，同时按省级安全标准做好卫特项目；卫华推行“质量优先”战略，中筑集团要以质量为核心竞争力，从当下做起，抓好每一项工程的质量，为今后承揽工程任务助力增辉。 七要建立一支素质高、作风硬的队伍。目前中筑的人才队伍较年轻化。人力资源部门要通过招聘，充实人才力量；通过组织专业培训，提高员工业务能力；还要积极鼓励广大员工考取建造师等资质证书；同时，中筑要继承卫华“雷厉风行、跑步前进”的工作作风，有过硬的作风才有更强大的战斗力。中筑集团将在一年内，根据绩效考核进行人事调整，“有为才能有位，无为便要让位”，希望广大员工珍惜当前的岗位平台，以饱满的工作热情，开拓进取，在实现自我价值的同时，为中筑的发展做出贡献，创造中筑集团美好的明天。 卫华集团副总裁苗红宣读卫华集团关于任命中筑集团副总裁、总工程师的决定。 中筑建工集团高级副总裁曹彦忠主持大会并宣读中筑集团组织结构调整和人事任免文件。 来自中筑建工集团各子公司的全体人员参加了会议。
董事长韩红安发表重要讲话 韩红安为“销售状元”林峰然颁发奖牌 集团副总裁、河南卫华总经理吴军作年度销售工作报告 热情洋溢的开场舞 《中华龙韵之武》激情助兴 集团高管携公司员工上演t台秀 灵蛇高唱凯歌去，骏马急携好运来。2月7日，卫华集团2014年销售大会在集团总部隆重举行，多功能厅内高朋满座，劲歌热舞，处处都洋溢着丰收的喜悦。 韩红安、俞有飞、李相杰、秦英奕、李世昌、苗红、李全振、王晓东、杨利红、吴军等集团领导出席了活动。 韩红安董事长在讲话中分析了宏观经济形势，肯定了2013年度集团经营成果，并对2014年重点工作提出了要求。 韩红安指出，2013年是集团历年来销售收入最多的一年，全年实现销售收入66.39亿元。其中，西部市场产品订单大幅增长，同比增长42.95%；军工行业取得重大突破，取得“国军标质量体系认证”，助力“神十”、“嫦娥三号”成功飞天；欧标起重机、欧标电动葫芦等新产品大销热卖，公司产品出口已达69个国家。2013年也是科技成果最丰硕、管理水平持续提升的一年。全年完成科研项目107项，获得授权专利83项，已获专利共计327项，稳居国内同行业第一；同时，公司不断强化内部管理，实行“质量优先”战略，使产品质量得到稳步提升，并获得“全国质量标杆”、“中国机械工业质量奖”、“中国质量诚信企业”等称号。 在谈到重点任务时，韩红安强调，营销工作无论到任何时候都是企业经营的重中之重。他要求，2014年要全面提升集团综合竞争力，努力实现年度销售收入增长15%的目标。 韩红安认为，世界经济仍延续着缓慢复苏的态势，我国经济也已经由前几年的高增长阶段转向近年来的次高增长阶段，外部环境主要存在“三变”。一是政府在变，新一届政府不断加大职能转变，大力倡导服务功能，优化政府作风，重视民生发展和生态环保，打击腐败和职务犯罪，投资环境得到不断改善；二是政策在变。国家政策重点是加快改革与调整结构，提高经济增长质量，重点培育和发展新兴产业；三是市场在变。信息化、数据化时代已经到来，重大经济项目投资也已逐步转向民生设施、生态环保、新型能源等领域，起重机行业的市场竞争将愈演愈烈。 韩红安要求，全体员工要以全新的眼光去审视，用全新的思维去应对，持续创新、与时俱进，依靠品牌和技术竞争，进一步推动企业又好又快发展。 韩红安提出，卫华集团要通过管理创新持续提升企业的管理能力和服务水平，使业务流程更便捷，客户服务更贴心，产品品牌更响亮；通过技术创新，不断加大科研投资，努力提升工艺水平，提高自主研发能力，从而使卫华的产品更丰富，技术性能更卓越，应用领域更广泛，产品附加值更高，市场竞争力更强。 韩红安强调，全体员工要不断转变观念和思路，加快市场拓展步伐。要及时掌握并深入分析政策信息、市场动态，更多地关注中西部地区，关注轨道交通、水利、基础建设、环保、核电等国家重点发展行业；要努力打开东北亚市场，实现集团布局东北的战略意图；要推出相关政策，继续开拓国际市场，加快海外战略布局。 大会对2013年度销售业绩突出的1名销售状元、5名销售明星、20名销售标兵、19名销售精英、29名优秀经营部（经理）、94名星级业务经理、5项重大业绩奖、2名销售新星等8个奖项175名同志进行了表彰。上海经营部林峰然喜获年度“销售状元”荣誉称号，韩红安董事长亲自为其颁发了奖杯及奖牌。 集团副总裁、河南卫华总经理吴军在大会上作2013年度销售工作总结，指出了存在的问题，并对2014年度销售工作进行了部署。他表示，公司将继续秉承“一切为了销售”的方针，以技术创新抢占市场、以管理创新拉动市场。 吴军指出，2014年公司将全面提升服务水平，并将紧盯高端用户开展自动化、轻量化技术研发，推出智能化冶金上料起重机、全自动抱管起重机、钢管智能分配起重机等一大批紧贴市场、高附加值的新技术、新产品。同时，以军品检验规程落实和国家863科技项目实施为契机，设立精品车间和军品车间，提高产品管控能力，提升产品制造工艺水平和自动化程度，使产品质量成为卫华的金字招牌。 蒲瑞公司总经理鲁国庆在大会上作公司情况介绍及产品推介。“销售状元”林峰然发表获奖感言。 本届大会以“创新发展，共赢未来”为主题，期间亦有精彩纷呈的文艺表演和新产品、新技术展示，形式新颖、内容丰富，现场气氛活跃。集团各中心、各子公司负责同志，来自驻全国各地销售经营部的700余名业务经理代表参加了会议。
集团董事长韩红安作重要讲话 集团总裁俞有飞作年度工作报告 集团副董事长李相杰宣读表彰决定 为集团劳模颁发奖章、奖牌 多功能厅内座无虚席 1月19日上午，集团2013年度总结表彰大会在集团多功能厅隆重召开。集团董事长韩红安在会议上提出“坚持销售第一、坚持科技引领、坚持转变作风、坚持创新驱动”的总要求，并要求全体员工以开展“创新年”为契机，推动企业全面转型升级。 韩红安强调，全体员工要坚持销售第一，强化营销系统管理，扩大vip服务范围，拓宽销售渠道、销售领域，完善营销队伍和营销网络，逐步实现营销管理的系统化、信息化、多样化、规范化。 要坚持科技引领，加强与高校之间的交流合作，加强科研人才队伍的建设，加强技术系统的协同和联动，建立起重机技术联盟，整合各方优势资源，以市场为导向，加快技术成果的转化。 要坚持作风转变，不断完善服务和保障机制，牢固树立 “为发展服务、为营销服务、为员工服务”的意识；坚持质量为先战略，有效提升产品质量、工作质量、服务质量；倡导“监督与指导并存，管理与服务并重”，转变总部管理职能，推动管理工作再上新台阶。 要坚持创新驱动，以“创新年”开展为契机，紧密结合企业发展实际，以“三个转变”为突破口，推动企业的全面转型升级。争取利用1-2年的时间，使企业的各类管理机制实现全面优化，管理水平和管理能力实现全面提升；利用3-5年时间，全面提高科技研发能力和技术工艺水平，拉长产业链条，提高产品附加值，增强核心竞争力。 集团总裁俞有飞在大会上作年度工作报告。他系统全面地总结了2013年集团取得的各项工作成果，深入分析了当前的经济形势，并提出了2014年的工作任务和“一个方向，四轮驱动，三项保障”战略部署。 俞有飞指出，2013年卫华集团综合实力不断增强，全员销售取得明显成效，战略调整稳步推进，科技创新取得新成果，产品质量得到进一步提升，企业管理进一步提升，多元化板块稳步发展，凯发k8娱乐平台的文化注入新内涵，党建工作取得新成就，政策支持创历史新高，各项工作均取得较好成绩。 俞有飞要求，2014年集团要以全面转型升级为方向，实施营销、技术、质量、投资四轮驱动，强化党建、管理、人才三项保障，全面提升企业综合实力，努力实现年度销售收入增长15%。 俞有飞强调，坚持企业全面转型升级是未来几年卫华的总体发展方向。转型就是要调整企业发展战略，转变经营管理模式，调整人才结构，优化产业结构和产品结构；升级就是要提高技术研发能力、提升生产工艺水平、强化质量管控和品牌、文化建设。通过转型升级，不断增强企业自主创新能力，拉长产业链条，调整产品结构，提高信息化水平，提升国际竞争力，提升企业的综合竞争实力。 俞有飞要求，2014年要在全集团倡导创新文化，进行管理理念的创新、战略定位的创新、商业模式的创新、组织体制的创新、人才体系的创新、产品研发的创新、市场营销的创新、凯发k8娱乐平台的文化的创新，加快实现企业由大向强转变，由外延扩张向内涵增长转变、由粗放管理向精益管理转变。 针对四轮驱动，俞有飞强调，要坚持“全员营销”，从服务入手，完善客户服务标准，抓好重大项目追踪，努力开拓重点区域和重点市场；要加快技术创新步伐，不断增强自主创新能力，培育专业技术团队，提高产品“三化”水平，提高企业核心竞争力；要坚持质量优先战略，积极推进新的质量管理方法，强化细节控制，大力提升产品质量；要坚持投资拉动，推进项目建设、拉长产业链条，逐步培育新的经济增长点；要坚持“一业为主，适度多元”的发展战略，优化产业投资格局，提高多元经营比重，促进多元化板块稳步发展。 俞有飞强调，要加强党建群团建设，促进党建工作与凯发k8娱乐平台的文化的互通共融，着力塑造诚实守信的企业形象、开拓创新的企业精神、勇于担当的责任理念、风清气正的干事氛围，为创新发展提供思想保障；要深入开展管理创新，优化管理标准和业务流程，为卫华发展提供制度保障；要打造一支优秀的人才队伍，建立集聚人才的体制机制，积极推进《金蓝领培训方案》，为卫华发展提供人才保障。 在谈到管理创新时，俞有飞要求，要采取最严厉的措施，强化安全管理，保持高压态势；要加强集团管控，深化物资采购管理，推进财务集中管控；要以投资收益最大化为目标，盘活存量资产，扩大增量资产；要厉行节约，严控成本，把降本增效作为重点突破目标；要强化内部监督管理，深入推进惩防体系建设，对腐败零容忍；要密切关注国家政策动向，继续向政策要效益，向管理要效益。 集团副董事长李相杰宣读了《关于表彰2013年度先进单位、员工的决定》。秦英奕、李全振、曹相学、王晓东、杨利红、龙宏欣、吴军等集团领导出席会议并为受表彰的单位和个人颁发了奖牌。 集团副总裁、人力资源中心总监苗红在主持会议时要求，各单位、各部门要从思想上高度重视起来，认真领会集团总体发展思路，积极贯彻落实韩红安董事长和俞有飞总裁的讲话精神，按照“四个坚持”总要求，转变思想观念，优化工作作风，创新工作思路，以更加饱满的精神努力推动“一个方向，四轮驱动，三项保障”战略实施。 此次大会共表彰了集团劳动模范10人，公司劳动模范11人，董事长提名奖11人，先进工作者41人，先进单位和先进班组6个。集团劳模代表孟文生、河南卫华先进单位代表张毅分别作典型发言。集团劳模家属周国华代表员工家属登台发言。 会议上，韩红安与各子公司签订了2014年经营目标责任书。会议在振奋人心的“百年卫华，世界第一”口号中圆满落幕。 各中心、各子公司领导，集团总部、河南卫华全体管理人员，其他子公司部分管理人员，受表彰的员工以及河南卫华一线员工代表共800余人参加了会议。
