近日，从国家科技部获悉，河南卫华重型机械股份有限公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业。 培育和发展国家火炬计划重点高新技术企业是火炬高新技术产业化及环境建设的重要内容，是在全国高新技术企业范围内，择优选择一批发展有特色的高新技术产业化骨干企业，引导其利用社会各类资源，使之做强做大、做专做精，成为提升自主创新能力、调整产业结构、转变发展方式、引领我国高新技术产业跨越发展的中坚力量。 国家火炬中心将在火炬高新技术产业化及环境建设体系中对国家火炬计划重点高新技术企业在信息、宣传、人才、市场、资金等方面采取有针对性的帮扶措施，予以重点支持。地方科技部门也将给予重点扶持，有条件的地方可会同相关部门建立国家火炬计划重点高新技术企业专项扶持资金。 国家火炬计划重点高新技术企业的申报成功，标志着卫华集团在科技创新上再上新台阶，是科技发展道路的又一里程碑。
11月23日上午，在郑州黄河迎宾馆召开了由省科技厅组织的“十二五”河南省制造业信息化科技工程工作会议。此次会议回顾总结了‘十一五’制造业信息化科技工作，研究部署了“十二五”制造业信息化科技工作。会上确定了卫华集团为“十二五”首批制造业信息化科技工程数字化企业试点单位，名列试点单位名单前10位，河南省科技厅马世民副厅长为我集团颁发了荣誉标牌。 制造业信息化科技工程是应用信息技术、先进制造技术、现代管理技术和自动化技术等高新技术，改造提升制造业的全局性、服务性、基础性和持续性的系统工程。该项工程是由科技部联合发展改革委、工业和信息化部、国防科工局、商务部、教育部、国家标准委和机械工业联合会等单位共同组织、推进、实施的，将大力推动信息化与工业化的深度融合。走中国特色新型工业化道路，对促进我国制造业转型升级、打造制造强国具有重大意义。 此次集团荣获河南省“十二五”首批制造业信息化科技工程数字化企业试点单位，是对我集团科技和信息化工作的高度肯定和认可。面对新时期的机遇和挑战，我们将认真总结经验，严格按照《河南省“十二五”制造业信息化科技工程实施方案》，努力做好各项工作，以推动我省制造业由大向强转变，为促进我省自主创新体系建设，加快建设中原经济区，实现中原崛起贡献自己的力量。
殷殷军旅情 温暖送军营 我集团参加河南省退役士兵招聘活动 11月22日上午，由省民政厅、省拥军优属基金会组织的“殷殷军旅情 温暖送老兵”河南省2012年退役士兵慰问暨企业招聘进军营活动在二炮某部举行。我集团及省内十家企业应邀参加了此次活动。 上午9时，“河南省2012年退役士兵慰问暨企业招聘进军营活动仪式”在部队大院举行。河南省民政厅副厅长、省双拥办主任董颍生代表河南人民向部队官兵表示慰问，并发放了慰问品，向15名立功战士每人颁发奖金2000元。仪式上还宣讲了国家有关退伍兵新的安置法律、法规及政策，军旅企业家代表张官兴、闫鹏洋做了创业经验介绍。部队首长以及300多名官兵（含退伍军人）参加了仪式。仪式结束后，十家企业进行了现场宣讲和招聘。 招聘期间，河南省民政厅副厅长、省双拥办主任董颍生和部队首长也莅临现场了解招聘情况，询问企业发展情况。我集团参与人员向省领导及部队首长及官兵就我集团的发展状况及党建、爱国拥军工作等情况作了介绍，向官兵发放了集团产品样本、宣传片、宣传折页、卫华文化、卫华党建等宣传资料，接受咨询并对有意向的退伍战士做了信息登记。此次活动对于加强军民团结，巩固国防建设，促进部队思想稳定和企业员工队伍发展有着积极的意义。 集团党委办主任钟山庆、河南卫华人事部长马辉艳代表集团参加此项活动。
集团召开战略与管控项目宣贯暨关闭大会 项目形成成果30项 韩宪保发表重要讲话 11月20日，卫华集团战略与管控项目宣贯暨关闭大会在101会议室召开，集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁韩红安，总裁助理、总裁办公室主任李全振，总裁助理、河南卫华总经理苗红出席会议。 韩宪保首先肯定了此次战略与管控项目取得的成果。他表示，此次战略与管控项目在集团项目组与上海华彩咨询管理有限公司的通力合作下完美收官，明晰了卫华今后战略方向，意义重大，影响深远。随后，韩宪保分享了五项心得： 一、 战略对企业发展的重要性。 回顾我集团二十多年的发展历程，其间历经多次重大转折，各个发展阶段不乏经历了内部转型以及外部经济环境、金融危机的严峻考验，卫华始终秉承做大做强的信念，踏踏实实做实业，在跨越式发展过程中实现了劳动升级、规模扩充、产业优化以及战略转型等，每个转折点无不是一次成功的战略选择。 成功的企业与成功的战略是分不开的，卫华的发展是中国改革开放政策的一个缩影。而此次战略项目关闭恰逢十八大胜利闭幕，集团公司要认真学习十八大精神，从全局的角度学习国家战略及指导思想，结合卫华实际情况，使企业能够在国家的经济战略、社会新经济形势下得以长足发展。 二、 战略制定方式不同。 随着卫华事业的壮大，企业每发展一步都会冒着更多风险，战略性的失误有造成“一招不慎，满盘皆输”的可能性。这就要求企业的决策能纵观全局、系统思考，提出具有统领性、前瞻性的战略方针，必须从最初的粗放式“拍脑袋”定战略过渡到科学分析定战略。2009年，集团公司首次和专业咨询公司合作，采用了分析型战略，此战略适用于专业化发展的企业，即站在现在看未来，它为集团近几年的定位和发展起到了至关重要的引领作用。在内外部环境都发生巨大变化的今年，集团携手上海华彩咨询公司，采用构建型战略，即着眼未来看现在，站在卫华未来“控股集团”的视角制定，这更适用于多元化发展的企业，战略层次更加分明、方案更加宏观。 三、 实施策略的重要性。 “没有理论的实践是盲目的实践，没有实践的理论是空洞的理论。”战略固然重要，但我们缺乏的是如何根据形势发展而制定切实有效的行动方针，如何在战略的指导下，从少投浅投实现大手笔重投，如何用产业项目支撑战略的顺利实施，如何把战略成果转化为有价值的生产力成为了当务之急。任何一种产业都有失败和成功，重要的是选正确的人，切实有效地贯彻落实战略路径。在此次战略制定的过程中，集团中高层管理人员参与的范围更广，参与沟通讨论的程度更深，并最终达成了共识，希望能为战略的执行实施找到最佳方式，最终实现已制定的战略目标。 四、 团队的重要性。 有句话叫：“步调一致得胜利”。一个企业的发展亦是如此，团队人数逐年增加，但管理人员的工作效率是否提高了，产值投入利润比是否在下滑。卫华近两年发展脚步放缓的原因不单是市场的激烈竞争和外部环境的恶劣，部分原因是以我为首的团队整体水平素养有待提升，执行力、创新能力有待加强。众人推车，只有齐心协力，车子才能顺利前行。 同时，每位员工对企业起着不可或缺的影响力，希望员工们也运用战略思维为自己的个人发展作指导。一个人价值的最好体现、对家人最好的报答，不是单纯的涨薪，而应是个人能力、个人地位的不断提升与被肯定，这才是更重要的。 五、继续发扬卫华诚信合作精神。 诚信是卫华的核心价值观，是卫华赖以安身立命的根本。卫华诚信文化的浅白：“说到的事一定要做到，做的一定要比说的好，没说到的但该做的也一定要做到”。卫华是在诚信的思想理念指导下，取得了社会各方面的认同、关心和支持。卫华的产品、服务、荣誉等叠加出了卫华的品牌影响力。所以，我们除了要保持自身努力外，一定要坚持走诚信的路子不动摇，将工作关注到每个环节、每个细节。抓细节、讲实在或许暂时看不到效益，但长远来看，却会对公司整个战略体系、发展过程起到至关重要的作用。希望卫华人继续将“诚信”作为行为准则，使其成为卫华持续发展的源动力。 会上，俞有飞作了题为《战略决定未来》的讲话，分别从战略和管控项目的意义、战略与管控项目成果、项目组织的特点、项目评价等做了深入浅出的分析和总结，旁征博引，丝丝入扣。他表示战略决定成败，本次战略和管控项目是2012年度工作的首要任务，它理清了集团的战略协调发展、战略调整、战略转型、统一思想等问题。本项目的关闭意味着战略执行工作的开启。对此，俞有飞向战略和管控项目组、集团各中心和子公司提出四点要求： 一是做好收尾工作。双方工作组要一鼓作气、善始善终，将战略收尾工作划上圆满句号；二是全面宣贯。战略制定的重要目的是让公司全员达成共识，将战略思想变成全体员工的行动指南，对此，集团将全面推进宣贯工作，各中心、子公司要认真组织学习，深度理解，强化执行力；三是认真执行。此次战略项目之所以在年底前关闭，正是为了确立2013年及今后年度计划的主导思想，各中心、子公司安排工作时要参照战略目标和举措，认真学习、执行战略；四是适时成立卫华投资控股集团。控股集团最主要的作用是抓好全集团的战略方向和战略管控，但各个板块也可自己独立运行，为整个集团的良好发展打下坚实基础。 俞有飞强调，执行将成为战略成功与否的关键，执行力是卫华的优良传统和作风，希望卫华人沿着既定的集团战略，跑步前进，向下一个新的目标迈进。 最后，韩宪保、俞有飞分别向上海华彩咨询管理有限公司赠予“战略管控专家”奖牌及颁发奖金。上海华彩咨询管理有限公司执行董事、总裁白万纲回赠自著书籍，并作了《十八大背景下的中国企业整合与发展》的演讲。此次战略与管控项目总监王绍凯、项目经理李银分别对《卫华集团战略与管控项目方案核心观点总结》、《卫华集团总体战略》、《卫华集团装备制造板块战略》进行了宣贯。 会议由总裁办公室副主任谢宜舜主持。 集团战略和管控项目工作组全体成员、集团各中心及在长垣各子公司中高层管理人员、上海华彩咨询管理有限公司项目组成员共百余人参加了会议。 据悉，本次战略与管控咨询项目于5月16日正式启动，11月9日完成全部文案的提交，历时近6个月，内容主要包括集团战略提升和管控转型两大模块。期间经历了战略调研、战略访谈、小组会议、九次决策委员会会议等工作过程，最终形成系列成果30项，其中战略成果22项、转型管控成果8项。
11月17日，集团下发通知，任命集团副总裁秦英奕为首席质量官，并实行首席质量官制度。这是我集团在质量工作方面的又一新举措。 根据国家质量监督检验检疫总局《关于开展企业首席质量官制度试点工作通知》的规定及省质监局官员贯彻《质量发展纲要》，推动低碳认证研讨会的会议精神，经集团领导研究决定，我集团决定实行“首席质量官制度”，进一步强化企业质量管理，提升质量水平，增强企业竞争力。 首席质量官负责组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施；建立并实施先进质量管理体系和管理方法；组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动；实施质量成本管理，加强质量统计分析；开展质量教育培训；建设企业质量文化等。 今年7月份，国家质检总局决定在全国开展企业首席质量官制度试点工作。目前我省已有宇通客车、正星科技、三全食品、郑州日产等企业设置了首席质量官。首席质量官受企业法人或主要负责人委托，对本企业质量工作全面负责。
11月9日，安永企业家奖颁奖盛典在北京国贸大酒店举行，我集团董事长、总裁韩宪保与招商银行行长兼ceo马蔚华、新浪董事长兼ceo曹国伟、北京光线传媒董事长王长田、九阳股份董事长兼总裁王旭宁等13位企业家共同获得2012年安永企业家奖。 韩宪保在获奖感言中说，能够获得安永企业家奖，不仅是对我本人，更是对6000多名卫华员工辛勤工作的肯定。卫华至今已有24年的发展历程，始终以诚信为企业发展根基，坚持艰苦奋斗、开拓进取、改革创新，才有了今天的成绩。未来，卫华将以让全世界产业工人轻松起来的历史使命和美好愿景为指引，以“创卫华国际品牌、兴中华民族工业”为己任，加强科技研发，力争抢夺世界起重领域的制高点，为中国装备制造业的振兴贡献力量。在京期间，韩宪保还参加了安永企业家奖圆桌会议，长江商学院教授廖建文以“中国企业如何进行转型与战略创新以保持可持续发展”为题进行了演讲，2012年安永企业家奖得主以及历届获奖者结合本企业实际进行了坦诚而热烈的沟通交流。 安永企业家奖于1986年在美国首次举办，目前已扩展至逾50个国家和地区及140多个城市。安永企业家奖的评选活动采用国际统一的评选标准，通过独立评选团根据候选人的企业家精神、企业的财务业绩、策略发展方向、国家或全球范围的影响、创新、个人诚信和影响力等六个评选标准评核各被提名人，评估他们的成功程度。这项全球公认的奖项旨在表彰那些以超卓之远见、优异之领导才能和卓越之成就来激励他人的出色企业家们。此前的获奖者包括戴尔计算机创始人迈克尔 • 戴尔、星巴克董事长霍华德 • 舒尔茨以及新希望集团董事长刘永好、福耀玻璃工业集团董事长曹德旺、吉利控股集团董事长李书福等。据了解，获得安永企业家奖2012中国将荣获安永企业家协会成员资格，该协会由中国当前和过去所有获奖者组成。
10月25日，集团党委在101会议室举行党的基础知识培训，集团总部、驻长子公司的12个党支部，130名入党积极分子和部分党员参加。 此次培训由党委办公室主任钟山庆主讲，由中国共产党概述，集团党建概况，为什么要入党和入党流程等共四个章节内容组成。在培训中，钟主任把党的理论知识紧密结合企业实际，从自身感受深入浅出讲解了党的诞生、党的纲领、为人民服宗旨、实事求是的思想路线、民主集中制原则、党的三大法宝和三大作风等优良传统及光辉历程，并就卫华集团党委12345工作法作了详细解读，还注重与学员交流，语言诙谐幽默，课室不时响起笑声。在讲到集团党建概况时，钟主任介绍了集团党委获得的“全国创先争优先进基层党组织”及省以上五项荣誉及下半年工作计划，并提出希望：要坚定一个信念，加入党的组织，敢于亮明身份，争当先锋模范，为企业发展做出应有的贡献。在培训中，河南卫华第三党支部在天津从事销售业务的销售经理宋培林，也专程参加了培训，体现了一名新党员的良好素质。 培训目的是为了使入党积极分子和党员系统地掌握党的基础知识，端正入党动机，提高政治觉悟和党性理论修养。 参训学员表示受益匪浅，对党的基础知识有了更深的认识和了解，更加坚定了加入党组织的信心。
经我集团申报，河南省科技厅领导实地考察，严格审核，2012年10月23日，正式批准在卫华集团有限公司设立院士工作站。 河南省科技厅此次批准卫华集团有限公司等35家单位设立院士工作站，其中企业23家，高等院校8家，医疗卫生机构4家。卫华集团有限公司院士工作站名称为河南省起重机械数字化与智能技术院士工作站。这是卫华集团有限公司在科研创新平台建设方面取得的又一重大成果，标志着研发战略的实施迈上新的台阶。 2009年，卫华集团引进中国科学院技术科学部副主任、华中科技大学学术委员会主任杨叔子院士担任我集团高级顾问。华中科技大学以设在卫华集团的杨叔子院士工作室为基地，派出以史铁林、吴波、胡友民教授等领导的研究团队全面参与卫华集团的桥门式起重机轻量化关键技术攻关和起重机械安全防护及运行状态检测系统的研究。卫华集团与杨叔子院士及其团队联合开发了“bb8t(bx8t)、bb12t(bx12t)壁行式悬臂起重机”，杨叔子院士为项目的开发提供指导和把关，并安排经验丰富的研发人员和团队联合研发项目，解决了大吨位长悬臂壁行式悬臂起重机带来的水平轮压过大，厂房成本显著加大的技术难题。同时，杨叔子院士及其团队为卫华集团战略发展、技术研发、科技咨询等方面提供了宝贵建议，杨叔子院士先后两次莅临卫华集团进行技术讲座和学术交流。 院士工作站，是新形势下引导院士高端人才及其团队面向基层、面向企业，推动产学研用紧密结合的一种创新形式。 卫华集团将紧紧抓住建站契机，以院士工作站为基础，从企业实际需求出发，以项目为依托，以实效为根本，建立桥门式起重机产业技术创新联盟，对关键技术问题作深入的研究，解决制约卫华发展的关键技术问题，不断强化校企双方的合作关系，坚持产学研用紧密结合，促进企业、高校、科研院所的联合开发、优势互补、利益共享、相对稳定的合作，加强协同创新，加速人才培养，加快优秀技术创新成果的转移和转化，相信河南省院士工作站在卫华集团的成功设立，将成为卫华集团与院士紧密合作的重要载体和平台，有力推进新产品开发、不断提升企业自主科研创新能力，力争将我集团打造成为世界范围最具影响力的大型起重机制造集团之一，将卫华做成国际上最具竞争力的起重机品牌，为实现中原崛起河南振兴提供强有力的人才和技术支撑。
我集团名列2012河南企业百强43位 较2011年晋升12位 近日，河南省企业家联合会、河南省企业家协会联合下发文件，公布2012年河南企业100强名单。我集团以2011年营业收入48.43亿元名列百强第43位，较2011年排名晋升12位。 2011年是河南发展历史上具有里程碑意义的一年，也是全面实施“十二五”规划起始之年。面对挑战，卫华集团进一步加快发展方式转变与转型升级步伐，不断提升科技创新能力和管理现代化水平，着力推进新产品新技术研发，实施精益生产和品牌战略，坚持走创新驱动、科技增效的发展道路，与时俱进，开拓奋进，为加快中原经济区建设，实现中原崛起和河南振兴，促进县域及我省经济社会持续又好又快发展做出了贡献。 据了解，此次排名是在以企业自愿申报为主、采用市场公开数据为辅的基础上评选出来的，河南煤业化工集团以年营业收入1804.98亿元蝉联第一。根据统计，2012河南企业100强总资产达到21521.53亿元，较上年的17626.92亿元增长了22.09%；实现营业收入总额12909.75亿元，较上年的11550.17亿元增长11.77%。
10月18日，河南省国家税务局副局长梁文贤一行莅临卫华参观考察。长垣县常务副县长李明俊，国税局局长张林堂，集团董事长、总裁韩宪保，副总裁韩红安，总裁助理李全振，财务中心总监杨利红等陪同考察。 梁文贤一行先后参观了集团技术检测中心、六万平米厂区、集团党建展厅及荣誉展厅，之后与我集团领导进行了座谈。座谈时，韩宪保简要介绍了卫华集团二十四年的发展历程和目前的生产经营状况，并希望省国税局领导能够一如既往地关心和支持卫华的发展。 梁文贤对卫华的发展给予了高度评价。他说，卫华讲诚信、担道义、爱员工、利社会，可以用四句话来概括今天的成就，一是铁肩方能担重任，二是重情重义为人之本，三是重信守义成事之本，四是重文从善是高人。他表示，应该将卫华的发展经验提炼总结并广泛传播，让更多的企业学习这种好的做法，相信卫华将来一定会有更大的发展。
10月15日下午，我集团在武汉理工大学学生活动中心二楼隆重举行卫华集团2012年度“奖学金”、“奖教金”颁奖仪式，分别为武汉理工大学27名学生和11名教师颁发了“奖学金”、“奖教金”。集团执行总裁俞有飞、人力资源中心副总监董凌宇，武汉理工大学学生工作部副部长曾令华、物流工程学院党委书记邵建新、物流工程学院院长胡吉全以及200余名师生代表出席，仪式由物流工程学院党委副书记聂微菁主持。 俞有飞在仪式上发表讲话并对获得“奖学金”、“奖教金”的师生表示祝贺。他说，在企业持续快速发展的同时，卫华集团始终坚持“致富思源、回报社会”的理念，以感恩的心态来回报社会。因此，卫华集团每年都会在武汉理工大学、郑州大学、西南交通大学、太原科技大学以及江西湖口中学设立卫华奖学金、助学金，以此激励品学兼优的学生刻苦学习。教师是世界上最神圣的职业，在卫华集团与武汉理工大学6年多的合作当中，我们对武汉理工大学的老师深感钦佩。因此，我们特别设置了“奖教金”来表达对各位老师的感谢，这在卫华也是第一次。卫华集团希望能够继续加强同武汉理工大学的合作，希望武汉理工大学的老师们一如既往地关注和支持卫华的发展，希望武汉理工大学的同学们学业有成，也期待优秀毕业生能够加盟卫华，共同促进国家装备制造业的发展。 邵建新对卫华集团在物流工程学院设立卫华“奖教金”和“奖学金”表示感谢。他在致辞中说，情系教育惠泽千秋！卫华集团捐资助学、助教的仁义之举奖励了品学兼优的大学生和在教学、科研岗位上默默无闻、辛勤工作的一批教师，这是对武汉理工大学学生、教师的极大激励和鞭策，必将鼓舞我院学生更加努力学习、奋发成才，推动我院教师做好教学、科研工作，提高我院办学实力，为企业、为社会做出更大的贡献。最后，他衷心祝愿卫华集团的发展再上新台阶、更上一层楼！ 奖学金、奖教金颁发仪式后，我集团在武汉理工大学举办了校园专场招聘会，吸引了200多名应届毕业生前来应聘。此次奖学金的颁发，开启了卫华集团2012年度颁发“奖学金”、“奖教金”的序幕，延续了卫华集团长期以来坚持在多所高校设立奖学金的慈善之举。在接下来一个月里，公司还将在西南交通大学、郑州大学等6所高校陆续颁发奖学金，资助200多名品学兼优的学子。
10月11日-12日，原国家机械工业部部长何光远、副部长陆燕荪一行莅临我集团参观考察。我集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕、李世昌，总裁助理李全振、苗红，技术中心总监孙明尧，河南卫华常务副总经理吴军陪同考察并参加了座谈，俞有飞主持座谈。 何光远一行先后参观了河南卫华实验室、六万平米生产车间、集团荣誉展厅，兴致勃勃地了解了实验室化学分析、质量检测、智能门式起重机、防摇摆技术以及现场生产等相关情况。 12日上午，何光远部长一行与我集团高层领导进行了座谈。座谈会上，韩宪保首先介绍了卫华集团24年来的发展历程。他说，非常高兴也非常欢迎老领导能够莅临卫华参观指导。卫华集团自1988年成立以来，坚持开拓创新，靠着勤劳和汗水从一穷二白的三亩地发展成为今天以研制起重机械、港口机械、建筑塔机、减速机为主业,房地产开发、建筑防腐、餐饮酒店、资本运营等为辅业的大型企业集团。总资产41亿元，卫华品牌价值71.9亿元，员工6000余人，占地面积206万平方米。卫华注重品牌建设和科技创新，获得了“国家级高新技术企业”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国机械百强”等一系列荣誉称号，拥有国家认可技术检验测试中心、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站，先后荣获国家、省市级科技成果42项。集团党建和工会工作也得到国家认可，先后获得了“全国五一劳动奖章”以及“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。下一步，卫华将继续在科学发展观的指引下，按照集团发展战略，奋勇开拓、持续创新，力争成为中国起重设备行业的领军企业，国际知名的起重设备品牌企业。 秦英奕从技术方面就我集团的主导产品、主要业绩以及技术创新、对外合作等方面做了介绍。 何光远在听了介绍之后说，不来不知道，一来吓一跳，卫华能够发展到今天的规模确实不简单。目前，国内经济因为受到世界金融危机的影响面临着严峻的形势，在这种情况下，整个国民经济都在转型升级，起重机行业也要转型升级。这既是挑战，也是一个机遇。我们可以充分利用这段调整期练好内功，努力提高产品的质量和技术含量，在工艺管理、定制管理等方面弥补不足。另外也要抓好市场调研，紧盯诸如应急装备等新的领域，培育新的经济增长点。 陆燕荪在座谈会上说，卫华现在有着很大的规模和良好的基础，在经济调整时期，要看到未来的发展趋势，并且为此做好准备。要继续做好主业，加强内部管理，改进工艺管理，追求质的提高，走质量效益型的发展道路。 座谈会结束后，何光远还为集团题词：“工艺出精品、精品创品牌、品牌增效益、效益促发展”，勉励我集团干部员工继续拼搏进取，再创佳绩。
