强化安全生产 建设平安卫华 集团召开2012年年中安全大会 韩宪保出席 俞有飞提出七点要求 6月5日，集团召开2012年年中安全大会，会议对前5个月安全生产工作进行了总结，公布了安全生产月活动方案，对后7个月的安全生产工作进行了部署。 集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁李世昌，总裁助理、总裁办公室主任李全振出席会议。集团部分中心负责人，各子公司主要负责人，生产、设备、人力、保卫等部门负责人，主抓安全的有关人员及一线班组长参加了会议。 俞有飞在会上发表讲话。他指出，前5个月集团安全形势总体平稳，与上年同期持平。表面虽然平静，但仍潜伏着很多隐忧。因此，今后7个月的安全工作尤为重要。对此，他提出七点要求： 一、各级领导要高度重视，率先垂范。一是领导要以身作则。带头为员工创造安全的作业环境和条件，要坚持不安全不生产，积极采取安全措施保证和促进生产的正常进行。对管理不力造成严重违章、反复违章的管理人员和班组长，要坚决纠正、严肃处理；二是要坚持领导带班。策划好需督查的重点工作和需解决的重点问题，研究解决办法并明确责任人，真正发挥领导干部在安全工作中的领导、决策和督查作用；三是要坚持系统管理。安全工作是一个系统工程，涉及企业的方方面面，每个部门、每个人，只有齐心协力、齐抓共管，安全才有保障；四是要保证安全投入的有效实施，该花的钱要舍得花。要正确理解节约，安全上的回报和效益不只是经济上减少事故损失，还有员工的生命。企业的稳定和发展、形象和声誉，都是无形的、不可估量的，保证了安全是最大的节约。 二、要增强责任意识。实践证明，很多事故和现场问题，最终反映的都是责任问题。工作中，大家都不想出事，但是为什么会出现事故呢？关键是责任心。总是有人觉得这些危险、这些违章冒险行为不是自己的事，不该自己管。所以，我们强调，从公司领导到部长到班组长到生产工人，每个人都要认清、牢记和认真履行自己的安全职责，在其位要谋其政，对不作为、不履责的人员，不能等出了事才追究责任，只要发现就要追究责任。 三、着力培养安全作业习惯。美国学者海因里希曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致，它是引发事故的必然因素。管理科学中有个原理，即思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。在安全生产中，习惯性违章暂时没有出现的伤害和损失，带来了很多思想麻痹和监管失控，最终在一些从未出现事故的地方出现了事故，可见习惯性违章冒险和重复性违章是多么严重和顽固。所以，对违章冒险的不良习惯坚决不能容忍，不能熟视无睹。要教育员工时刻警惕身边的危险，警惕身边的违章行为，在生产操作中按照规则、规程去做，养成良好的习惯。 四、认真排查和清除安全隐患。美国学者海因里希提出的300∶29∶1法则的意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则告诉人们，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。因此，认真排查和消除安全隐患显得尤为重要。前5个月中的5起轻伤事故中有3起为起重伤害事故，再次给我们敲响了警钟。对此，一是加强教育培训。各单位要拍摄这些常见的隐患和违章冒险行为，编制成图示，同时对比列出正确、安全的图示，组织培训学习和考试；二是加强现场巡查。各部门管理人员和班组长要结合安全达标内容规定必查部位和项目，要检查设备和场地安全状况，对危险性作业要重点监护，以确保各项具体安全措施落实到位。 五、扎实开展安全达标工作。安全达标的目的是夯实基础、预防事故，重点是规范作业行为和管理行为，关键在坚持和保持，坚持天天按照标准去做，交代安全作业要点，检查设备设施和场地，消除隐患和遵章作业。各部门、班组要认真对照安全达标标准，扎扎实实做好这些基本工作，给大家创造安全良好的作业条件。 六、严肃事故报告和处理。任何事故都必须按照制度报告，查清原因，采取整改措施，做到“四不放过”。只要发生事故都要及时通报，以便其他单位引以为戒，采取防范措施。这样就把事故教训作为反面教材，转化为防范事故的资源和财富。吃一堑要长一智，不能老犯同样的毛病、栽同样的跟头。集团再次强调，严禁瞒报事故。一旦发现，按照制度严肃处理，决不放纵。制度是高压线，任何人碰了，都要付出代价。 七、认真开展安全生产月活动。要全面贯彻落实国家七部委联合下发的《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》精神，进一步加强集团安全文化建设，提高全员安全生产意识和素质，营造“科学发展，安全发展”的浓厚氛围，推动各项安全生产工作措施的落实，促进集团安全生产形势持续稳定及安全生产目标的顺利实现。希望各级领导和员工，都要切实履行自己的安全职责，积极主动的做好份内的安全工作，强化安全管理，建设平安卫华、幸福卫华。 企业管理中心副总监王俊杰对今年前5个月的安全工作进行了总结，对后7个月安全工作做了布置。
2012年新入职大学生报到通知 各位卫华新同事： 大家好！ 欢迎您加盟卫华集团，成为我们卫华大家庭中的一员！现将2012年新入职的应届大学生的报到相关事宜通知如下： 一、报到时间： 2012年7月9日——10日 二、报到须知： （1）、2012年新入职大学生报到单位分配明细表（点击查看） （2）、报到需携带相关物品及证件： ★身份证、毕业证、学位证、报到证 ★《新生录取名册》（盖章后的复印件） ★需转户口人员带户口迁移证 ★日常生活用品（被褥等物品） ★党员和预备党员如需转组织关系，需携带组织关系介绍信，介绍信接收组织为“长垣县委组织部” ★档案转寄地址：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号）450003 ★户口迁移证上的迁往地址为：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号） ★报到证上的接收单位填写为：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号）备注栏填写卫华集团有限公司 （3）、各报到单位人力资源部凯发k8娱乐官网地址的联系方式： ★卫华集团有限公司总部 联系人：张老师；电话：0373-8887510 ★河南卫华重型机械股份有限公司： 联系人：赵老师、常老师；电话：0373—8887692 ★纽科伦(新乡)起重机有限公司： 联系人：吴老师；电话：0373—8622025 ★辽宁华原重型装备有限公司： 联系人：侯老师；电话：024-74381666 ★郑州卫华工程机械有限公司： 联系人：郑老师；电话：0371—62566101 ★河南省中杰起重机有限公司： 联系人：孙老师；电话：0373—8619995 ★河南省大方重型机器有限公司 联系人：郭老师；电话：0373—8639703 ★河南中筑建设工程有限公司 联系人：杨老师；电话：0373—8882285 ★河南华之尚置业有限公司 联系人：李老师；电话：0373—8882667 三、邮寄物品：（新入职员工邮寄物品的时间，6月20日之后方可从所在地寄出） 根据2012年大学生分配明细，新生入职前需把自己的个人物品提前邮寄至所在公司。以下是各公司邮寄个人物品的详细地址： 1、辽宁华原重型装备有限公司 邮寄地址：辽宁省铁岭市开原市工业园北区； 单位名称：辽宁华原重型装备有限公司人力资源部； 邮编：112300；联系人：侯文晟老师；电话： 024-74381666 2、郑州卫华工程机械有限公司 邮寄地址：河南省新郑市龙湖镇中山路中段； 单位名称：郑州卫华工程机械有限公司行政人事部； 邮编：451191；联系人：郑宇老师；电话：0371—62566101 3、长垣地区公司： （1）、卫华集团有限公司总部 邮寄地址：河南省长垣县博爱南路6号； 单位名称：卫华集团有限公司人力资源中心； 邮编：453400；联系人：张庆杰老师；电话：0373—8887510 （2）、河南卫华重型机械股份有限公司 邮寄地址：河南省长垣县博爱南路6号； 单位名称：河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：赵红超、常蕾老师；电话：0373—8887692 （3）、纽科伦(新乡)起重机有限公司 邮寄地址：河南省长垣县河南起重工业园巨人大道5号； 单位名称：纽科伦（新乡）起重机有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：吴倩倩老师；电话： 0373—8622025 （4）、河南省中杰起重机有限公司 邮寄地址：河南省长垣县魏庄工业园区66号； 单位名称：河南省中杰起重机有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：孙志成老师；电话：0373—8619995 （5）、河南省大方重型机器有限公司 邮寄地址：河南省新乡市长垣县恼里工业区 单位名称：河南省大方重型机器有限公司人力资源部 邮编：453400；联系人：郭小云老师；电话：0373—8639703 （6）、河南中筑建设工程有限公司 邮寄地址：河南省长垣县博爱南路6号； 单位名称：河南中筑建设工程有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：杨欢老师；电话：0373—8882285 （7）、河南华之尚置业有限公司 邮寄地址：河南省长垣县博爱南路6号； 单位名称：河南华之尚置业有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：李龙老师；电话：0373—8882667 四、乘车路线： 新生所在公司为卫华集团有限公司总部、河南卫华重型机械股份有限公司、纽科伦(新乡)起重机有限公司、河南省中杰起重机有限公司、河南省大方重型机器有限公司、河南中筑建设工程有限公司、河南华之尚置业有限公司时，2012年7月9日、10日，从当地乘火车或者汽车来到长垣汽车站，在站内设有以上公司的专属接待站，8：30——18：30有专人负责接待。 1、辽宁华原重型装备有限公司：乘车路线：由当地火车站/汽车站到达沈阳火车站/汽车站，再到达开原火车站/汽 车站，与人事部联系后公司派车迎接； 由当地火车站/汽车站到达铁岭火车站/汽车站，再到达开原火车站/汽车站，与人事部联系后公司派车迎接； 由当地火车站/汽车站到达开原火车站/汽车站，与人事部联系后公司派车迎接。 2、郑州卫华工程机械有限公司：火车线路：由当地火车站到达郑州火车站：乘坐19路公交车至终点站，与人事部联系后公司派车迎接； 汽车线路：由当地汽车站到达郑州任一汽车站：转乘公交车至火车站，再乘坐19路公交车至终点站，与人事部联系后公司派车迎接； 3、长垣地区公司(包括：卫华集团有限公司总部、河南卫华重型机械股份有限公司、纽科伦(新乡)起重机有限 公司、河南省中杰起重机有限公司、河南省大方重型机器有限公司、河南中筑建设工程有限公司、河南华之尚置业有限公司)： ①火车路线：线路1：由当地火车站到达长垣火车站：（1）去长垣汽车东站；（2）去长垣汽车站； 线路2：由当地火车站到达新乡火车站：去新乡汽车东站（可从火车站乘6、25、38、15路公 交车转至新乡汽车东站），乘坐“新乡——长垣（新长北线）”到“长垣汽车东站”； 线路3：由当地火车站到达郑州火车站：去郑州中心汽车站（火车站对面）或去二马路汽车站（火 车 站北出站口向北500米即到）均可，乘坐“郑州——长垣”汽车到“长垣汽车东站或 长垣汽车站”。 ②汽车线路：线路1：直达长垣汽车站、长垣汽车东站：由当地汽车站到达长垣汽车站（长垣汽车站、长垣汽车东站均可）； 线路2：由当地汽车站到达新乡汽车站：乘坐公交车或出租车到新乡汽车东站，在新乡汽车东 站乘坐“新乡——长垣（新长北线）”到“长垣汽车东站”； 线路3：由当地汽车站到达郑州中心汽车站、二马路汽车站：乘坐“郑州——长垣”汽车到“长垣汽车东站或长垣汽车站”。 五、逾期报到者注意事项： 逾期报到者，请先致电所在公司人力资源部相关联系人，说明情况且约定报到日期，并咨询报到路线及其它事宜。 卫华集团有限公司 二零一二年六月四日
编号 姓名 毕业院校 专业 拟安排单位 1 姬月 河南机电高等专科学校 机电一体化 卫华集团有限公司总部 2 李霄航 西南财经大学 工商管理 卫华集团有限公司总部 3 王志博 西南交通大学 法学 卫华集团有限公司总部 4 李斌 西南交通大学 工业工程 卫华集团有限公司总部 5 南广钦 河南理工大学 汉语言文学 卫华集团有限公司总部 6 李雅萌 吉林大学 新闻学 卫华集团有限公司总部 7 冯毅刚 河南理工大学万方学院 安全工程 卫华集团有限公司总部 8 刘志洋 吉林大学 会计学 卫华集团有限公司总部 9 徐淑静 河南工业大学 金融机构管理 卫华集团有限公司总部 10 徐林静 华北水利水电学院 会计学 卫华集团有限公司总部 11 李存磊 东北大学 会计学 卫华集团有限公司总部 12 吴鹏 郑州轻工业学院 电气工程及其自动化 卫华集团有限公司总部 13 鲁亚亭 河南机电高等专科学校 电气自动化 河南卫华重型机械股份有限公司 14 黄双 河南机电高等专科学校 机械制造与自动化 河南卫华重型机械股份有限公司 15 梁付银 河南机电高等专科学校 起重运输机械设计与制造 河南卫华重型机械股份有限公司 16 李欣雨 河南机电高等专科学校 起重运输机械设计与制造 河南卫华重型机械股份有限公司 17 钱肖依 河南机电高等专科学校 机械设计制造及其自动化 河南卫华重型机械股份有限公司 18 王毅平 河南机电高等专科学校 焊接技术及自动化 河南卫华重型机械股份有限公司 19 滑鑫 河南机电高等专科学校 起重运输机械设计与制造 河南卫华重型机械股份有限公司 20 刘联胜
中国机械工业百强企业揭晓 我集团较2010年前进十位 2012年5月25日，中国机械工业联合会在江苏省召开会议，举行了中国机械工业百强、汽车工业30强的信息发布会暨机械工业发展战略研讨会。中国机械工业联合会会长王瑞祥、执行副会长蔡惟慈、工信部运行监测协调局副局长黄利斌、中国汽车工业协会常务副会长董扬等领导出席会议并向130家企业颁发奖牌。我集团执行总裁俞有飞、投资发展中心总监裴永辉参加了此次会议，会议期间，俞有飞还接受了中央电视台等多家媒体的采访。 中国机械工业百强、汽车工业30强的评选是每年评选一次，至今己连续评选了8届。中国机械工业集团有限公司以2011年主营业务收入1910亿元位列榜首，成为中国机械行业首次入选世界500强的企业。徐工集团、中联重科、三一重工三家企业分别以871亿元、848亿元、802亿元分列第4、5、6位。集团以2011年主营业务收入实现48.43亿元位列第68位而继续蝉连中国机械工业100强，排位比2010年的第78位前进了10位。本年入选中国机械百强的河南企业共有5家，其他4家企业分别是中信重工、许继集团、洛阳lyc轴承、平高集团。 无论从中国机械工业联合会的行业解读与分析，还是众多优秀的大企业的经验交流，均向与会代表解读、分析了中国目前机械工业所面临的严峻形势与困难，中国机械工业企业要想突破和发展，实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，只有“转型升级、调整结构，自主创新”，为此中国机械工业联合会提出了“稳增长、攻高端、夯基础、强管理”的工作方针，以及“创新驱动、二化融合、绿色为先”的转变经济发展方式要突出的工作重点。 王瑞祥在发言中强调，中国机械工业今后要努力实现“四个转变”、“三个提高”。四个转变就是转变产业发展方式,由整机带动零部件发展向整机与零部件并重发展转变；由主要依靠实物生产带动向依靠实物生产与制造服务业协同拉动转变；由主要依靠扩大规模、增加物质资源消耗、粗放管理向主要依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高转变；由传统产业加快向创新型、绿色低碳型、智能制造型、服务型、内需主导型转变,走新型工业化道路。三个提高就是全面优化产业结构、技术结构、产品结构、组织结构、工艺结构。尽快提高产业技术水平、提高产品质量、提高经济附加值,打造结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、核心竞争能力强的现代产业体系。
劳动光荣 工人伟大 我机装班喜获“全国工人先锋号”殊荣 5月24日上午，锣鼓声声，彩旗飘扬。河南卫华公司机装班全体员工迎来中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”荣誉。集团执行总裁俞有飞，总裁助理、河南卫华总经理苗红，党委办公室主任钟山庆出席授牌仪式，河南卫华各班组长参加了仪式。 俞有飞强调，机装班是集团一支过得硬的班组，在管理、质量、效率、安全等方面做得堪称标杆。“全国工人先锋号”这项荣誉是对机装班生产工作的充分肯定，更是对今后工作有力的激励。希望机装班以“全国工人先锋号”的获得为契机，不骄不躁，再接再厉。他同时号召集团各班组要向机装班学习，潜心钻研，锐意进取，抓好生产，提高质量，保证安全，为实现卫华五年发展战略贡献力量。 机装班班长夏建峰表示，机装班将以此次荣誉为新的起点，不断加强学习，不断提高技术水平，在公司的正确领导下，按照“十六字”方针的要求，一如既往，奋勇前行，为卫华的发展作出新的贡献。 机装班成立于2009年，32名成员承担着河南卫华8个双梁起重机制造班组的机装任务。2011年完成2013台大车装配任务，10月份装配完成248台，创月产最高纪录。与此同时，该班2011年实现科技创新11项，仅联轴器加热工艺一项的实施，全年就节电13.2万度，产品出厂合格率百分之百，先后被授予“质量改进先进班组”、“安全生产先进班组”称号。 “全国工人先锋号”是中华全国总工会授予基层集体的最高荣誉。今年全国共有1085个集体获此殊荣，其中河南省40个。
集团2012年职工运动会隆重开幕 5月23日，鲜花吐蕊，旗帜招展，集团2012年职工运动会开幕式在行政办公楼前隆重举行。集团党委副书记、执行总裁俞有飞，监事会主席王晓东，党委副书记、法律中心总监翟建设，总裁助理、河南卫华总经理苗红及集团总部、驻长部分子公司参赛运动员400余人参加了开幕式。开幕式由总裁助理李全振主持。 俞有飞在开幕式上致辞。他说，今年是公司成立二十四周年。二十四年来，卫华从占地三亩到现在的1200亩，员工从几名发展到将近七千名，资产从十几万到目前的41亿，取得了飞跃式的发展。集团的发展离不开广大员工的辛勤劳动，公司也珍惜人才、尊重员工，在实现企业快速成长的基础上，努力提高员工的福利待遇，让员工分享卫华发展的成果。 俞有飞强调，韩宪保董事长在2010年提出了要建设幸福卫华，这次运动会也是建设幸福卫华的一个体现。幸福卫华第一个层面是物质层面，就是让员工有一个富裕的生活，有一个良好的待遇，过上有尊严的生活；第二个层面是精神层面，就是在提供物质条件的同时广泛开展文化体育活动，进行凯发k8娱乐平台的文化的宣传教育，使员工健康地生活，快乐地工作。这次运动会是卫华凯发k8娱乐平台的文化的体现。卫华文化表现在三个方面。一是表象文化，包括创造宽松环境的各类文化体育活动；二是制度文化，包括规范公司管理的各种标准、制度；三是核心理念，包括“打过一次交道，便是永远朋友”的合作理念以及“成功建于诚信，努力终有回报”的创业理念。文化有很多内涵，体育文化是其中之一。体育文化讲究更高、更快、更强，卫华的每名员工要追求更快、更高、更强，卫华整个企业也需要追求更快、更高、更强。 俞有飞指出，经过两个多月的筹备，集团公司党委、工会及各单位搭建了运动会这个很好的平台，使参赛选手能够在此切磋技艺、比试伸手，也促进集团总部和各子公司交流。他希望全体运动员秉承公开、公正、公平的竞赛原则，比出成绩，比出水平，赛出风格，赛出友谊，在运动会上取得优异的成绩。 开幕式上，国旗方队、红旗方队、裁判员方队及集团总部、驻长部分子公司方队依次入场。他们的口号洪亮，脚步铿锵，喊出了卫华的豪迈，走出了卫华的气势。开幕式结束后，运动会举行了拔河比赛进行。经过激烈的角逐，大方公司、河南卫华分获男、女组拔河比赛冠军。 据了解，此次运动会共有百米赛跑、4×100米接力、篮球、乒乓球等11个项目。
卫华集团与用友软件举行战略签约仪式 集团执行总裁俞有飞与用友软件股份有限公司董事长兼ceo王文京在战略协议上签字 集团执行总裁俞有飞与用友软件股份有限公司董事长兼ceo王文京亲切握手 5月19号，集团执行总裁俞有飞代表卫华集团有限公司与用友软件股份有限公司董事长兼ceo王文京在苏州正式签订了战略合作协议。双方就信息化建设问题进行了磋商，并在诚挚友好的气氛中签约。 用友公司成立于1988年，是亚太本土最大的管理软件、erp软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。中国及亚太地区，超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。 卫华集团从2006年开始加快信息化建设的步伐，除加大对基础设施的投入和建设外，还在部分业务单元应用了信息管理系统，同时建立了集团办公自动化系统。随着公司信息化程度的提高，信息化管理部门的职能需要加强，为解决信息化建设相对滞后的现状，集团专门成立了信息管理中心，通过把信息化建设提升到集团战略层面并把信息化战略纳入企业的六大保障体系之一，来强力推动整个集团信息化的建设和发展，为集团的整体战略的实施提供有力保障与支撑。 本次协议的签订，将对集团的信息化建设产生积极而深远的影响，借助用友软件提供的专业技术与咨询，集团的信息化建设将实现大踏步地迈进。集团信息化建设的进步，也将进一步推动集团整体战略的实施。
习近平会见全国友协第十届全国理事会会议与会代表 我集团韩宪保以特邀理事身份与会 中国人民对外友好协会第十届全国理事会会议(来自网络) 中国人民对外友好协会十届全国理事会会议5月15日在北京召开。中共中央政治局常委、国家副主席习近平会见全体与会代表，对会议召开表示热烈祝贺，向全国广大民间外交工作者致以诚挚问候。 成立于1954年5月的全国友协一直致力于增进中国和世界各国人民之间的友谊，推动经济、文化、教育、科技等方面的合作。截至目前，全国友协已与世界上157个国家的近500个民间团体和组织机构建立了友好合作关系。 全国友协理事、特邀理事300多人参加了会议。我集团董事长、党委书记、总裁韩宪保以特邀理事身份与会。
集团召开战略和管控咨询项目启动会 李相杰宣读成立项目组的决定 俞有飞提出五点要求 5月16日上午，集团战略和管控咨询项目启动会在101会议室召开，集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，总裁助理、河南卫华总经理苗红出席会议。 李相杰首先宣读了《卫华集团有限公司关于成立战略和管控项目组的决定》。 俞有飞随后回顾了集团战略管理发展历程；阐述了在当今外部环境和内部条件发生变化的形势下，修订战略和建立集团管控体系的必要性和意义，以及本次集团战略提升和管控项目需达成的目标。此次集团战略和管控咨询项目需在4个月时间内完成。对此，他提出了五点要求： 一、要勇于变革。《易经》中说：“穷则变，变则通，通则久”，无论国家、民族、个人，不经历变革就不可能发展，企业也是如此，不蜕变就不会成长。彼得·克鲁克说：“不变革就死亡。”每个人、每个企业都经历过变革转型的过程，每个阶段的任务不同。过去成功的经验虽然可贵，却只适用于一定的阶段，不能适应未来。如果封闭自己的思想，沉溺于过去的成功，企业必定会走向失败。 二、各级领导要高度重视。中高层干部作为卫华的大脑和脊梁，在此次项目工作中，不管是制定战略转型还是集团管控体系，一定要进行全面参与，充分发挥自己的智慧。 三、采用项目组长负责制。各项目组成员要对整个项目负责，制定好本组计划，配合好咨询公司的工作，充分发挥每个组的团队力量。此外，集团也要对各项目进行绩效考核。 四、必须深度参与。每个项目的成功都需要投入很大的精力、智力，咨询公司和企业有着各自的优势和劣势。咨询公司研究了国内外大量案例，拥有着强大的数据库，有新思维、新方法、新工具；凯发k8娱乐官网地址的优势是对本企业、本行业的了解。我们的关系就像教练与球员，教练给予指导，球员付诸实践，外因通过内因才能真正产生效果，不能寄托于咨询公司包治百病。集团前几年咨询工作的成功经验表明，我们要深度参与，加强集团和咨询公司的切合度。 五、在工作中学习，在学习中提升。对于此次项目咨询，我们要怀着“空杯”心理，以虚心的态度去学习。我们有自己的经验、判断，而咨询公司会在理论层面、全国乃至全球的大局层面给予指导。所以我们要尊重各位专家，虚心学习，在工作中学习，在学习中提升。 俞有飞最后强调，项目的全面启动，标志着卫华集团从实业集团向控股集团的转型工作拉开了序幕。处于转型期的卫华，需要走过一个化“蛹”为“蝶”、“凤凰涅?”的过程，这个过程是痛苦的，甚至可能会否定自己。但我们相信，卫华作为平稳度过亚洲金融危机、全球金融风暴历程的企业，一定能够在咨询公司的指导下，圆满完成整个任务，为集团持续、稳定的发展打下良好基础。 上海华彩咨询管理有限公司副总裁、本项目总监江斐和咨询总监王绍凯对战略和管控知识进行了培训，项目经理曾强对项目整体工作计划做了说明。 会议由集团董事韩柱安主持。 集团战略和管控项目决策委员会及各工作小组成员、集团各中心及在长垣各子公司中高层干部共百余人参加了会议。
5月12日到14日，长安大学工程机械学院院长吕彭民、副院长宋绪丁一行来我集团进行了为期3天的考察。 考察期间，集团董事长、总裁韩宪保在会见客人时表示，过去校企合作为双方带来了互赢的结果，今后不仅要继续合作，领域还要拓宽、形式还要多样、程度还要更加紧密。 5月13日的座谈会上，集团副董事长李相杰、执行总裁俞有飞、副总裁秦英奕向吕彭民一行介绍了近年来集团的生产经营情况和当前面临的形势，并表示，长安大学是最早与卫华合作的院校，今后卫华将继续加强与长安大学在技术研发、产品升级、提高核心竞争力、联合培养学生、引进博士后等方面工作的紧密合作。 吕彭民表示，希望把双方感兴趣的合作项目继续向前推进，并真正落到实处。吕彭民一行还介绍了高空作业设备、公路养护机械、新兴齿轮传动等方面的基本情况和研发思路。 双方还就当前着眼合作项目的市场行情、发展前景、制造技术和相关的国家政策等进行了深入探讨，并达成了广泛的共识。 吕彭民一行还参观了实验室、6万平米生产车间、集团荣誉展厅和纽科伦公司生产现场。
2012中国（北京）国际重型机械装备展览会近日举行 我集团六家子公司参展 秦英奕出席开幕式 集团副总裁秦英奕（左三）与中国重机协会常务副理事长徐善继（左四）合影 5月10日－12日，由中国机械工业联合会，中国重型机械工业协会，中国建材机械工业协会共同主办的2012中国（北京）国际重型机械装备展览会在北京国际展览中心举行，全国共有300余家企业参展。我集团河南卫华，上海宏岸等六家子公司参展，集团副总裁秦英奕出席开幕仪式。 中国国际重型机械装备展览会从2005年第一届展会共举办五届，我集团均参加了此展。但今年六家子公司同时参展尚属首次。此次展出的新型欧式电动葫芦、glq40双驱动交流变频港口轮胎起重机、闭式悬臂起重机、低净空250t桥式起重机、等形象表现了“卫华品牌”产品的多样性。在集团副总裁秦英奕的陪同下，中国重机协会常务副理事长徐善继、秘书长肖立群参观了我集团子公司展位。
韩宪保对监事会今后工作提出要求 强化“四轮驱动”为集团发展保驾护航 4月28日上午，集团第三届监事会第一次会议在总部办公楼1108会议室召开。集团董事长、党委书记韩宪保出席会议并讲话。 会上，韩宪保在充分肯定第二届监事会的工作成绩后，对第三届监事会工作提出了六点要求： 一、切实履行职责。监事会要找准定位，明确责任，切实履行监督职能，有效发挥监督作用。集团及各子公司的监事要以身作则，主动作为，敢于同不良倾向作斗争；二、加强管理监督。面对当前的市场形势和内部实际情况，加强管理迫在眉睫。监事会要坚持以“十六字”方针为指导思想，尽职尽责，高效工作，监督不作为领导，为集团的发展提供有力保障；三、加强理论、业务培训。集团及各子公司要高度重视廉洁工作，积极组织开展理论知识学习及培训，使廉洁制度深入人心，营造浓厚的廉洁环境，从源头预防违纪事件的发生；四、加强自身队伍建设。监事会要从工作标准、岗位责任、年度工作目标等方面建立考核体系，实施量化管理。同时，要为监事提供便利的学习条件，并将组织架构、工作流程等以图片形式固化下来；五、加强沟通与配合。监事会要与集团其他单位紧密配合，实现监事会、法律中心、党委办公室、审计中心四个部门的“四轮驱动”局面，努力把廉洁工作抓实做好。六、业绩体现价值，有为才能有位。监事要以业绩彰显工作的水平和能力，监事会要以公司秩序好转、管理进步、效率提高体现作用和价值，不负股东信任和重托，促进企业持续健康发展。 集团监事会主席王晓东主持会议并提出了2012年监事会的工作思路。一是突出工作重点，强化监督职能。今年将对企业负责人的经营管理业绩进行评价，提出奖惩任免建议，并作为今年工作的重中之重；二是完善工作机制，加强队伍建设，用“六要六不”行为规范使监事队伍更加精干、专业、高效；三是实现“三个转变”，推动廉洁建设，即：从以结果监督为主转变为与过程监督相结合、从以监督为主转变为与服务相结合、从监事会单独监督转变为与审计等部门共同监督相结合的形式。 会议还总结了2011年监事会工作并对2012年监事会工作进行了部署。 集团和各子公司监事会领导及监事参加了会议。
