4月20至21日，河南省省长质量奖评审组专家宋宝弘、李开鹏、刘继云、孙建文、谭莹一行五人来我集团，就集团申报河南省省长质量奖进行现场评审。 20日上午，首次会议在909会议室召开。河南省质监局质量科主任王文军，新乡市质监局质量科科长韩鹏，新乡市质监局监察室主任韩俊强，长垣县委常委、起重工业园区主任、统战部长荆汝大，长垣县质监局局长韩兵，长垣县质监局副局长罗勤生出席会议。我集团领导董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕，总裁助理、总裁办公室主任李全振等领导参加会议。 韩宪保致欢迎辞。他首先对评审组专家莅临指导工作表示热烈欢迎。在汇报卫华集团概况后，他表示，这次评审专家来我集团评审，是对我们实施卓越绩效模式的全面检验，为我们进一步推进卓越绩效管理提供了难得的学习机会，卫华集团并将以良好的心态面对评审结果，积极配合评审。 荆汝大发表讲话。他表示，卫华集团作为长垣县的龙头企业，为长垣县经济发展做出了突出贡献，希望卫华以申报省长质量奖为契机，进一步加大工作力度，为长垣县品牌创建工作再上新台阶、为促进县域经济的更好更快发展做出新的更大的贡献。 韩俊强宣读了《河南省省长质量奖评审工作纪律》，专家评审组组长宋宝弘介绍了此次评审的专家和评审程序。 会后，评审专家深入卫华集团国家认定技术检验测试中心及河南卫华生产车间，对安全生产、班组管理、精益管理等方面进行了调研。 现场检查验证后，在909会议室，依据《河南省省长质量奖管理办法》和gb/t19580《卓越绩效评价准则》要求，俞有飞汇报了我集团导入卓越绩效管理模式的实施情况，并从公司的经营环境、核心竞争能力、公司的重点发展方向、有关策略、主要竞争对手及挑战等六个方面对企业概述进行了汇报。 在分组评审中，评审组专家对我集团的领导作用、社会责任及结果，人力资源过程及结果，顾客与市场及结果，财务、基础设施、信息、相关方四种资源及结果，技术研发过程及结果，过程管理及结果、测量、分析与改进及结果等各个方面进行全方位评审，并召开中层干部座谈会与基层员工座谈会，发现存在的优势和亮点，找出存在的差距和不足，提出改进意见。 21日下午，现场评审末次会议在909会议室召开，新乡市质监局副局长马连军专门赶来参会。评审组专家总结了我集团实施卓越绩效的6大优势：一是公司引进了精益生产模式，提高了工作效率；二是公司坚持自主创新与产学研相结合，广泛采用新技术、新标准，不断创新，研发个性化产品，产品达到国内领先水平，部分产品达到国际领先水平；三是公司高层领导团队充分发挥设计和领航作用；四是公司在人力资源方面，建立了“为我所用”的开放的人才观，及以人为本的人力资源开发和管理系统；五是公司具有明显的产品和市场规模优势；六是企业拥有良好的市场地位、财务指标，以及产品过程的结果。同时专家组还从采购信息化、过程与方法的整合、战略管理等5个方面提出了改进建议。 省长质量奖是省政府设立的最高质量奖项，其目的是大力推进实施质量兴省战略，不断提高全社会质量意识，引导和激励全省各行各业加强质量管理，加快提高产品质量、工程质量和服务质量的总体水平，促进产业振兴。省长质量奖每年评选一次，本次为第三届评选，我集团是长垣县唯一一家进入现场评审的企业。在本届省长质量奖现场评审活动中，共有39家企业参评，仅有包括卫华集团在内的12家企业进入了现场评审，为省政府评委会提供评审依据。
韩宪保在集团新项目推进会上强调 振奋工作精神重在“做” 端正工作作风贵在“实” 4月14日上午，集团2012年第一季度新项目推进会在集团总部办公楼101会议室召开。集团领导韩宪保、李相杰、俞有飞、秦英奕、张亚伟、张健、韩柱安、李全振、苗红、翟建设出席会议。集团相关中心总监、副总监，华原、中筑等公司负责人及相关人员参加了会议。 会上，韩宪保对各公司提出了五点要求：一、尽快完善制度建设。各公司的制度建设不仅要务实，还要有针对性。开发的新项目要凸显本行业的专业性、实用性； 二、严抓管理。各公司的管理要逐步规范有序，确保生产经营的项目可持续发展。要以考察、考核等方式量化工作的落实情况，以管理行为和工作标准来体现管理的 成果。同时，还要明确奖惩制度并予以实施；三、明确授权与被授权。各公司和各项目负责人要认真履行自己的职责，及时发现并解决工作中存在的问题，力戒形式 主义，用积极的工作态度和高度的责任心带领团队高效运营。要振奋工作精神，重在“做”，端正工作作风，贵在“实”。申请集团授权的公司，要拿出值得信赖的 管理措施，用废寝忘食的劲头和真抓实干的作风把重点工作抓出成果来，让集团能够放心授权；四、重申卫华的管理模式。集团今后对采购、工程方面采用“不信任 管理模式”，实施相关制度明确审计中心、企管中心、法律中心、监事会参与管控环节。集团对各新项目公司的财务、人事、采购系统采用垂直管理，逐步建立集中 采购制；五、加强廉洁工作。各相关部门要做好对中层以上和重要部门、重要岗位人员及新员工的“廉洁自律”培训工作。要用指标量化开展廉洁工作，从源头预防 并杜绝集团内部经济案件的发生。 集团副董事长李相杰、执行总裁俞有飞围绕新项目订单量、经营管理方针、全年任务指标等方面提出了要求。 会上，投资发展中心通报了2012年2月6日新项目推进会工作跟踪表跟踪落实情况。华德孚、华之尚、中筑、华原、河南绅兰、长垣绅兰、绅兰居装饰、农林公司等公司依次汇报了今年第一季度目标完成情况和主要工作以及下阶段的重点工作，与会领导进行了点评。 集团党委副书记、法律事务中心总监翟建设，监事会办公室主任曹凤武分别就《加强廉政建设 增进法律风险防范》和《干部任职前勤政、廉洁知识培训》进行了宣贯。
韩宪保在第一季度总经理联席会上强调 一定把握住稳中求进的总基调 为完成全年销售指标奠定基础 4月12日，集团2012年一季度总经理联席会在集团总部办公楼1108会议室召开。集团领导韩宪保、俞有飞、韩红安、李全振、苗红、熊坤山、翟建设、张新龙出席会议。集团各中心总监、副总监，起重机制造子公司主要负责人参加了会议。 集团董事长、总裁韩宪保在讲话中指出，如今的国际形势，已不容我们在“温室”中生活。在第一季度，虽然形势严峻，但大方公司的订单量依然上升，发展后劲强大；河南卫华订单量也已大幅回升，3月份订单量达2.13亿元。希望各子公司下一步采取有效措施，为下半年的发力打好坚实的基础。为此，他向各单位提出六点要求： 一、严抓管理，苦练内功。“十六字”方针是今年经营管理重点，集团各中心、各子公司要坚持贯彻不动摇。“严控成本”包含厉行节约、消除浪费两层含义，集团各中心要缩小生产产值与管理费用的“剪刀差”，降低招待费用标准。同时各子公司要严抓管理，奠定发展基础。 二、加强创新力度，全面提升技术优势。今后，我们要将规模优势、形象品牌优势转化为技术实力优势，将产品设计、工艺改进创新作为工作的重中之重，从而提升产品竞争优势。河南卫华近日能与海南省文昌卫星发射基地的顺利合作，正是因为公司产品的防摇摆设施最终打动了对方；纽科伦在2011年开发新产品的成绩显著，今年要重点推进新产品，努力建立起自己的销售体系；中杰公司也要努力拿出创新的拳头产品。 三、将走差异化发展道路作为下一步工作重点。各子公司要寻求自身优势，根据产品定位，明确差异化优势，向走差异化发展道路迈进。要用不同产品在高、中、低市场体现优势，达到卫华内部产品量大面宽的差异化竞争，将中低端市场留给发展后劲强大的大方公司。 四、稳健尝试，寻求突破。在国内市场严重萎缩的同时，我们要将眼光投向海外市场。集团公司要加强营销手段、营销渠道的思维模式创新，如郑州卫华通过阿里巴巴取得香港50吨门机及一批备件的订单，已为我们走出了新路子。国贸部要尝试并加强网络营销，主动寻找英文网站，增加国际贸易、自营贸易的业务量，带动国际贸易的发展。有突破才有发展的可能性，郑州卫华在认真跟踪推进出口至俄罗斯的14台超大型减速机的同时，还要提高业务风险意识。同时，我们一定要把握住稳中求进的总基调，做到稳步发展。 五、加强指标量化。各单位汇报工作不要进行自我评价，更不要自我美化，要用人均产值、万元产值等数据量化。消除浪费、清理呆滞物品、减少库存等虽然不是主要工作，但也要指标量化，内部自我加压，端正工作态度，投入实际行动中去真抓实干。 六、严抓安全工作不动摇。安全工作在各子公司已深入人心，近三年集团各子公司的安全工作值得肯定。今后，各子公司要形成高度共识，继续严抓安全生产，继续保持现有的安全管理状态，杜绝重大事故的发生。 韩宪保强调，基于当前的形势，集团将对各子公司承担的集团管理费用进行一定的减免，加大政策性扶持和倾斜。对骨干企业年度同比增长的要追加特别奖，对突出的业绩成就、重大产品的研制有所突破的要进行重大专项奖奖励，即总裁嘉奖。同时，各子公司领导一定要高度重视，理清思路，严抓管理，敢于发现问题、揭露问题、解决问题，发现不了工作中存在的问题就是最大的问题。 韩宪保要求，各子公司在今后的工作汇报中，要突出重点、亮点，各子公司之间要互相交流学习、提高改进。各单位要学习大方公司领导真抓实干、全力投入工作的作风，认真落实二季度工作，全力以赴为完成全年销售指标奠定坚实的基础。 集团执行总裁俞有飞在会上强调，在今年的严峻形势下，各单位要树立危机感，迎难而上，全力贯彻“十六字”方针，抢抓订单是第一要务，稳住阵脚就是进步。为此，他提出要抓实抓好三个方面的工作： 一、将消除浪费活动做好做实。要按照精益管理的要求，无论是报提案，还是报成果，数据都要经过财务核算，大项目要进行审计。人人要有消除浪费的意识，各子公司在上新项目时，要严控设备采购，尽量利用闲置设备；二、加快科技进步步伐，提升技术实力。各公司要加强技术突破，要以拿下国家级项目、取得国家级技术大奖为目标。河南卫华今年要在竞标中突出运用好防摇摆技术。郑州卫华虽有出口订单拓宽了市场，但依旧要继续提高产品质量，重视新产品的研发。上海宏岸要借助外力，利用人脉资源、技术资源，将工作层层落实，努力抓好每一个订单；三、各子公司要加强管理，加大工作力度。面临同样的经济形势，大方公司能将工作做实并抓出成效，这点值得各子公司学习。 俞有飞希望各子公司领导能真正担起担子，管理上制定有力措施，经营上狠下功夫，积极主动地投入实际工作中，在下一季度总经理联席会上能以优异的指标和工作成果向集团交上一份满意的答卷。 会上，企业管理中心汇报了2011年第四季度跟踪表的落实情况。各子公司结合自身实际，汇报了2012年第一季度目标完成情况及二季度工作计划的安排。集团领导在听取汇报后，对上述工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。
为配合集团战略调整和转型工作，投资中心于4月9日、10日先后邀请到世纪纵横（北京）咨询公司总裁闫同柱、副总裁薛建林，上海华彩咨询管理公司总裁白万纲来我集团，就战略、管控等问题举办了知识讲座和深度座谈，集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞等集团及在长垣子公司高层领导参加。双方围绕卫华关注产业、战略方向、集团转型和管控等一系列问题进行了充分的交流和研讨。 此次活动，有助于卫华对战略管控问题的思索，并就此拉开战略管控工作序幕。
红旗渠水水长流 人工天河撼人心 集团党委组织赴红旗渠参观学习 集体合影 党员在“青年洞”前重温入党誓词 巍巍太行，承载了林州几代人的梦想；滔滔渠水，流淌着林州百万人的精神。自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的“红旗渠精神”，感动了中原，震撼了世界。为弘扬中华民族传统文化，培养党员、青年艰苦创业、开拓进取、迎难而上的精神，4月1日，集团党委办公室主任钟山庆带领30名党员、入党积极分子和新入职大学生代表，赴革命老区——太行山区的河南省林州市（原林县），参观举世瞩目的水利工程红旗渠。 红旗渠是一个人工修建的灌渠名称，位于河南、山西、河北三省交界处。红旗渠渠首引自浊漳河，全长1500多公里，是当年林县人民在极其艰难的条件下，从太行山腰修建的引漳入林工程。其开工于1960年，党领导人民群众历时十年，绝壁穿石，挖渠千里，踏平了1250座山头，钻透了211个隧洞，架起了152座渡槽。挖砌土石1818万立方米，相当于从哈尔滨到广州高3米、宽2米的一道“万里长城”，将“人工天河”插在了太行之巅。红旗渠是全国重点文物保护单位、全国爱国主义教育基地、全国廉政教育基地，在国际上被誉为“世界第八大奇迹”。 周恩来总理曾在接待外国友人时自豪地说：“新中国有两大奇迹，一个是南京长江大桥，一个是林县的红旗渠”；上世纪六七十年代，全国各大新闻媒体报道了“林县人民多奇志，敢叫日月换新天”的感人事迹，“红旗渠”精神鼓舞着一代又一代人；1996年6月，江泽民总书记视察红旗渠并亲笔题词：“发扬自力更生艰苦创业的红旗渠精神”。他指出：“红旗渠是自力更生、艰苦奋斗的典范，不仅给人留下了可以浇灌几十万亩田园的水利工程，更重要的是留下了宝贵的红旗渠精神，这不仅是林州的、河南的精神财富，也是我们整个国家、民族的精神财富。” 活动中，大家怀着崇敬的心情，参观了坐落于红旗渠分水苑之上的红旗渠纪念馆，认真聆听了讲解员精彩生动的讲解。在参观现场，一幅幅图片、一件件实物，为大家生动再现了太行山人民“重新安排山河”的气概，大家都被当年修建红旗渠过程中党员干部吃苦在前、一心为民、无私奉献的精神深深地感染着、震撼着。 “青年洞”是红旗渠总干渠中最长的隧洞。当年因自然灾害和国家经济困难，总干渠被迫停工。为早日修成红旗渠，300名优秀青年组成的突击队，挖山不止，历时一年五个月凿穿的工程，被人们称之为“青年洞”。看着千仞峭壁的山洞，大家深切感受了当年的共产党员、青年昂扬的革命斗志和战天斗地的英雄气概。大家无不为此情此景感动震撼，在“青年洞”口，钟山庆组织全体党员宣誓，重温了入党誓词。 红旗渠，是一座不朽的“改造自然”的丰碑，更是一面永恒的旗帜，前来参加这次活动的集团员工在思想上经历了一次深刻的洗礼。他们表示，看到红旗渠使人重读那个自力更生、艰苦创业的时代及其精神，极大地鼓舞和激励了他们的斗志和拼搏精神，具有深远的教育意义。大家决心要在以后的工作和生活中，学习“红旗渠精神”，发扬“红旗渠”精神，在“建设百亿卫华、幸福卫华”的道路上把“红旗渠精神”更好地发扬和传承下去，为卫华事业的做大做强作出新的更大贡献。
集团举行李丙轩退休欢送仪式暨 赠予吴军分红（受益）股份活动 韩宪保向李丙轩颁发“卫华忠诚卫士”奖牌 韩宪保向吴军赠予分红（受益）股份 为激励全体员工爱岗敬业、努力工作，共享企业发展成果。3月27日下午，李丙轩退休欢送仪式暨赠予吴军分红（受益）股份活动在101会议室隆重举行。 集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，副总裁张亚伟，集团董事韩柱安，总裁助理、总裁办主任李全振，总裁助理、河南卫华总经理苗红出席仪式。来自集团总部、河南卫华、纽科伦、长垣境内新项目公司高层及员工代表近200人参加了会议。 会议由俞有飞主持。 会上，李相杰宣读了《关于授予李丙轩同志“卫华忠诚卫士”称号的决定》及《关于赠予吴军同志分红（受益）股份的决定》。 韩宪保向李丙轩颁发了“卫华忠诚卫士”奖牌和住房钥匙，向吴军赠予分红（受益）股份29.9万元。 韩宪保在仪式上发表讲话。他指出，李丙轩同志加盟卫华11年来，先后在保卫部、招标部、总裁办、监事会等多个岗位上，体现出了为人正直、忠于职守、爱岗敬业、无私奉献、团结协作、清正廉洁的本色。吴军同志在任职期间努力工作、精益求精、刻苦钻研、默默奉献、勤勉尽责，为集团技术研发工作做出了突出贡献。全体员工都要以李丙轩、吴军为榜样，学习他们忠诚卫华、爱岗敬业的精神，勤勉尽责、追求卓越的工作态度，严以律己、廉洁奉公的道德，团结协作、务实高效的工作作风。 韩宪保强调，“成功建于诚信，努力终有回报”是卫华集团的创业理念。“成功建于诚信”，是指“诚信”是卫华凯发k8娱乐平台的文化的核心和灵魂，卫华要取得成功，我们就要以诚信为本、以诚信为根；“努力终有回报”是公司对员工的一种无形的承诺，只要你付出了辛劳，公司就一定会给予你丰厚的回报。 韩宪保指出，今天的仪式，是对李丙轩、吴军同志多年工作的高度认可和激励，是对卫华凯发k8娱乐平台的文化的诠释，也是对“成功建于诚信，努力终有回报”的体现，他们收获的回报是和他们忠于卫华、奉献卫华是分不开的。希望通过此次活动，要在全集团形成“诚实守信、爱岗敬业、勤于学习、勇于创新”的氛围，掀起新的生产经营高潮，缔造2012年辉煌业绩。 俞有飞在主持中强调，全体员工要分享李丙轩的精神成果。一是要融入卫华，首先要融入卫华文化；二是要正确对待名利得失，要先付出后回报，有舍才有得；三是要恪尽职守，增强责任感，成为一名合格的员工；四是要清正廉洁、刚正不阿；五是要不断反思自己的不足，加强学习，才能进步；六是只有以平和的心态对待工作，以朋友的姿态对待同事，多一些理性，少一些抱怨，才能体会到工作的快乐。 仪式上，李丙轩和吴军分别发表感言，回顾了他们在卫华的工作历程，激励大家要忠于卫华、奉献卫华，快乐工作、快乐生活，在卫华这个平台上努力实现自我人生价值。 员工代表、监事会办公室主任曹凤武，河南卫华技术部谷光辉，纽科伦生产部李振敏分别做了发言。
3月27日上午，武汉理工大学—卫华集团有限公司国家级工程实践教育中心工作研讨会在集团行政办公楼909会议室举行。武汉理工大学物流工程学院书记邵新建，副院长、教授赵章焰，我集团执行总裁俞有飞等出席会议。 会上，赵章焰介绍了“国家级工程实践教育中心建设方案”的具体情况，详细讲解了工程实践教育中心建设规划与方法。与会人员听取介绍后就实践教育中心建设规模、设施及相关管理问题展开了研讨交流。 俞有飞在会上表示，卫华集团与武汉理工大学有着渊源的合作，一贯支持武汉理工大学的科研与教学，武汉理工大学也为卫华集团贡献了大量人才，希望此次合作能够更加默契和愉快。 双方表示，愿将国家工程实践中心建设成为具有示范作用的国家级工程实践教育中心，培养出更多知识结构完备、创新意识强、实践能力强和人文社会综合素质高的物流自动化应用型工程人员，同时探索出一套切实可行的高校和行业联合培养人才的新机制。
近日，河南省政府公布了我省2012年度规模效益“百强”企业和高成长性“百高”企业名单，并对入选企业授牌表彰。我集团再次入选“百强”企业。 据了解，从2011年起，省政府决定每年在全省范围内评选100家规模效益强企业和100家高成长性企业，重点扶持其发展壮大。河南省出台的《关于支持百强和百高企业加快发展的意见》明确提出要给予“百强”“百高”企业在信贷资金、用地指标、煤电油气运保障等方面以保障和政策倾斜。
执行总裁俞有飞代表集团与郑东新区管委会签署项目协议 3月22日上午，郑州市郑东新区管委会举行了龙子湖湖心岛科研项目签约仪式。卫华工程机械研究院等9个项目成为我省入驻郑东新区龙子湖湖心岛的首批项目。集团执行总裁俞有飞代表卫华集团有限公司及郑东新区管委会签署了《科研项目进区协议书》。 龙子湖区位于郑东新区东部，包括龙子湖高校园区和科技园区，已有河南农业大学、河南财经政法大学、华北水利水电学院等15所高等院校入驻。龙子湖湖心岛位于龙子湖中心，是郑东新区发展高科技产业，构建自主创新体系的重要载体，拥有培养高素质人才的高校资源和高校研发机构、高科技孵化基地及产业园，地理位置独特、区位价值高、发展潜力大，是龙子湖区乃至郑东新区独一无二的区域。 2011年3月，卫华集团根据战略发展的规划，开始申报在郑东新区投资建设卫华工程机械研究院。集团高度重视项目申报工作，董事长韩宪保亲自主持，多次召开项目专题会议，投资发展中心会同华德孚投资公司，认真编制《项目申请报告》、《项目审批表》、《项目可研报告》等项目申报材料，执行总裁俞有飞、副总裁张亚伟等集团领导逐项审核申报材料，并做出了大量的协调工作。卫华工程机械研究院项目最终于2012年2月获得郑东新区管委会批复，成为我省首批入驻龙子湖区湖心岛的科研项目。 集团将根据郑东新区的整体规划，推进卫华工程机械研究院项目的开发建设工作。该项目的实施，将充分利用龙子湖区的教育、科研、区位优势，吸引国内外高端科技人才，整合科技资源，极大提高企业自主创新能力与核心竞争力，进一步巩固卫华的行业领先地位及品牌影响力。 郑州市副市长、郑州新区管委会主任李公乐，郑东新区党委书记、管委会主任吴福民等主要领导及相关职能部门负责人，省科技厅、高校代表，卫华集团有限公司、河南大用实业有限公司等九家项目单位负责人，媒体代表等近百人出席了项目签约仪式。
2012年3月16日，在北京国际会议中心举办的“2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛”上，中国制造业信息化门户网（e-works）揭晓了2011年度中国制造业信息化应用领先奖评选结果，卫华集团与其他23家中国制造企业一起荣获了此殊荣。 早在2006年，以董事长韩宪保为代表的决策层高瞻远瞩，认识到只有加快企业信息化建设，通过信息技术改造传统生产经营管理方式，才可能有效地提升产品研发能力、提高生产效率、保障产品质量和可靠性、控制生产成本、改善经营管理、提高经济效益，实现企业做大做强目标。先后成立了以执行总裁俞有飞为组长的信息化建设领导小组和集团信息管理中心，紧紧围绕研发设计信息化、制造信息化、管理信息化，不断引进和培养信息化人才，加大软硬件配套和信息系统开发力度，五年间先后投入2000多万元用于企业信息化建设，本次的《信息化平台助力卫华集团集中管控》是集团信息化建设和应用的成功经验，也是获得的一项重要成果。
艰苦奋斗 厉行节约 降本增效 集团召开2012年消除浪费动员大会 韩宪保俞有飞分别讲话 3月17日上午，我集团在101会议室召开提倡节约、消除浪费动员大会。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕，总裁助理李全振、苗红，监事会主席王晓东出席了大会。 韩宪保在讲话中，从管理和生产两方面列举显性和隐性浪费实例后强调，隐性浪费是最大的浪费，各级领导干部要充分认识到自身岗位应承担的责任，善于从理论上分析，从结构上优化，从生产上实践。下大力气消除浪费，在公司实现自身的价值，为公司的发展做出贡献。 韩宪保就提倡节约、消除浪费活动的开展提出四点要求： 一、各单位领导要高度重视、身体力行、以身示范。此项活动是否能达到预期效果，关键看领导能否重视。各级领导干部要统一思想认识，查找自身岗位存在的浪费现象，带领全员参与整改，积极落实，防患未然。 二、从方方面面抓落实。定期召开专题会议，总结成绩，找出不足，进行评比，形成比、学、赶、帮、超风气。年度目标上要增加此项考核，以更快达到预期或超预期效果。 三、对以往工作中因疏于管理造成的损失要予以追究。对那些不抓落实、敷衍塞责而造成浪费的干部进行通报；对那些基层人员盲干乱干、不能履行个人岗位职责而造成浪费的现象也要进行通报。 四、大力开展宣传、教育、培训，让广大员工对提倡节约、消除浪费这一活动的开展都要高度认识、深刻理解、坚决执行，最终变成自己的良好行为和习惯。对工作执行到位、效果显著的单位要进行公开表扬。通过全体员工的努力，要真正把成本降低下来，真正将产品竞争力提升上去，真正实现企业可持续发展目标。 俞有飞在讲话中，就开展提倡节约、消除浪费活动的背景及意义做了阐述。他指出，在当今经济萧条大形势下，我公司也面临订单下滑、成本上升的双重压力，全体卫华人要坚决以韩宪保董事长提出的“十六字”方针为背景，将消除浪费活动真正落到实处。“贪污和浪费是极大的犯罪”，浪费的后果等同贪污犯罪，所以，务必使全体员工继续保持艰苦奋斗的作风，在经营管理中坚决消除七大浪费，刻不容缓。 俞有飞对2012年消除浪费活动提出五点要求。一是要领导带头，勤俭持家。这项工作能否开展的好，关键看领导。各级领导要予以关注，积极采取措施，推进此项工作的开展；二是查找漏洞，系统整改。消除浪费不仅仅是节约一张纸、一滴水、一度电的问题，还要更深层的结合精益消除生产、管理、经营中的浪费。集团2011年关闭精益项目17项，实现直接财务收益1488万元。去年精益改善活动中采纳员工提案899项，实现直接财务收益622万元，因此，企管中心和人力中心要加大培训，告诉大家消除浪费不仅应该做，而且要知道怎样做；三是积极行动，持续改进。我们要雷厉风行、跑步前进，立刻采取行动，进行动员，督促落实。做到人人有成绩，月月有成果；四是关注价值，不走极端。对公司不产生价值就叫浪费。在工作中要减少“锦上添花”的浪费，但不能因为减少浪费而影响正常工作；五是加强组织，多出成果。企管中心、人力中心、党委办要将提案改善中增值、减少浪费的工作进行登记、评估。各单位要严格控制管理、销售、财务三大费用，使费用增长比例务必保持在销售收入增长比例之内。特别是新成立的子公司，在学习、融入过程中，首先要有节约意识，严格管理，尤其是各级领导和财务部门要严格审批手续和各项票据。 会上，河南卫华苗红、双六班杨东方、仓储部姚要忠、设计部李孟分别发言。 会议由企管中心副总监王俊杰主持，他就此次消除浪费活动的开展进行了宣贯。 来自集团总部、河南卫华副部级以上人员及河南卫华一线班组长共百余人参加了大会。
3月13日，河南省商标管理工作暨现场经验交流会在长垣县召开。省工商局副局长李明申，省工商局商标处长王民生出席会议并讲话，各市县工商局负责人参加了会议。 李明申在讲话中对我集团实施商标带动战略工作所取得的成绩给予充分肯定和高度评价。他指出，卫华集团近年来大力实施商标品牌战略工作，注重品牌建设、品牌维护工作，取得了现拥有2个“中国驰名商标”，品牌价值达71.9亿元的优异成绩，在全省企业中名列前茅，品牌建设工作取得了良好的经济效益和社会效益。 李明申希望，卫华集团要继续加大商标品牌创建工作力度，为服务和建设中原经济区大局、推动全省商标工作再上新台阶做出贡献。 会议期间，与会人员来我集团考察，并在101会议室听取了我集团商标品牌战略创建工作的汇报。集团执行总裁俞有飞，党委副书记、法律事务中心总监翟建设，总裁助理、总裁办主任李全振，总裁助理、河南卫华总经理苗红，集团监事会主席、纽科伦董事长王晓东陪同考察。考察中，俞有飞接受了长垣电视台关于我集团创建商标品牌工作的采访。
