各位卫华新同事： 大家好！ 欢迎您加盟卫华集团，成为我们卫华大家庭中的一员！现将2011年新入职的应届大学生的报到相关事宜通知如下： 一、报到时间： 2011年7月8日——9日 二、报到须知： （1）、2011年新入职大学生报到单位分配明细表（点击查看） （2）、报到需携带相关物品及证件： ★身份证、毕业证、学位证、报到证 ★《新生录取名册》（盖章后的复印件） ★需转户口人员带户口迁移证 ★日常生活用品（被褥等物品） ★党员和预备党员如需转组织关系，需携带组织关系介绍信，介绍信接收组织为“长垣县委组织部” ★档案转寄地址：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号）450003 ★户口迁移证上的迁往地址为：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号） ★报到证上的接收单位填写为：河南省人才交流中心（郑州市经二路11号）备注栏填写卫华集团有限公司 （3）、各报到单位人力资源部凯发k8娱乐官网地址的联系方式： ★卫华集团有限公司、河南卫华重型机械股份有限公司： 联系人：常老师；电话：0373—8887692 15137306709 ★上海宏岸港口机械有限公司： 联系人：承老师；电话：0512—53607934 13962616400 ★郑州卫华工程机械有限公司： 联系人：郑老师；电话：0371—62566101 13683805260 ★纽科伦(新乡)起重机有限公司： 联系人：盛老师；电话：0373—8622022 13569887606 ★河南省中杰起重机有限公司： 联系人：张老师；电话：0373—8618945 15237330020 三、邮寄物品：（新入职员工邮寄物品的时间，6月20日之后方可从所在地寄出） 根据2011年大学生分配明细，新生入职前需把自己的个人物品提前邮寄至所在公司。以下是各公司邮寄个人物品的详细地址： 1、上海宏岸港口机械有限公司： 邮寄地址：江苏省太仓市浏河镇渔港路400号； 单位名称：卫华集团上海宏岸分公司人力资源部； 邮编：215431；联系人; 承洁老师；电话; 0512—53607934 2、郑州卫华工程机械有限公司： 邮寄地址：河南省新郑市龙湖镇中山路中段； 单位名称：郑州卫华工程机械有限公司行政人事部； 邮编：451191；联系人;郑宇老师；电话;0371—62566101 3、长垣地区公司： （1）、卫华集团有限公司、河南卫华重型机械股份有限公司： 邮寄地址：河南省长垣县博爱南路6号； 单位名称：河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人：齐慧东老师；电话;0373—8887692 （2）、纽科伦(新乡)起重机有限公司： 邮寄地址：河南省长垣县河南起重工业园巨人大道5号； 单位名称：纽科伦（新乡）起重机有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人;盛晓芳老师；电话; 0373—8622022 （3）、河南省中杰起重机有限公司： 邮寄地址：河南省长垣县魏庄工业园区66号； 单位名称：河南省中杰起重机有限公司人力资源部； 邮编：453400；联系人;张慧老师；电话; 0373—8618945 四、乘车路线： 新生所在公司为卫华集团有限公司、河南卫华重型机械股份有限公司、纽科伦(新乡)起重机有限公司、河南省中杰起重机有限公司时，2011年7月8日、9日，从当地乘火车或者汽车来到长垣汽车站，在站内设有以上公司的专属接待站，8：30——18：30有专人负责接待。 1、上海宏岸港口机械有限公司：火车线路：由当地火车站到达上海火车站，乘坐“上浏线”公交车到浏河车站，和人事部联系后公司派车迎接； 2、郑州卫华工程机械有限公司：:火车线路：由当地火车站到达郑州火车站：乘坐19路公交车至终点站，和人事部联系后公司派车迎接； 汽车线路：由当地汽车站到达郑州任一汽车站：转乘公交车至火车站，再乘坐19路公交车至终点站和人事部联系后公司派车迎接； 3、长垣地区公司(包括：卫华集团有限公司、河南卫华重型机械股份有限公司、纽科伦(新乡)起重机有限公司、河南省中杰起重机有限公司)： ①火车路线：线路1：由当地火车站到达长垣火车站：（1）去长垣汽车东站；（2）去长垣汽车站； 线路2：由当地火车站到达新乡火车站：去新乡汽车东站（可从火车站乘6、25、38、15路公 交车转至新乡汽车东站），乘坐“新乡——长垣（新长北线）”到“长垣汽车东站”； 线路3：由当地火车站到达郑州火车站：去郑州中心汽车站（火车站对面）或去二马路汽车站（火车站北出站口向北 500米即到）均可，乘坐“郑州——长垣”汽车到“长垣汽车东站或长垣汽车站”。 ②汽车线路：线路1：直达长垣汽车站、长垣汽车东站：由当地汽车站到达长垣汽车站（长垣汽车站、长垣汽车东站均可）； 线路2：由当地汽车站到达新乡汽车站：乘坐公交车或出租车到新乡汽车东站，在新乡汽车东 站乘坐“新乡——长垣（新长北线）”到“长垣汽车东站”； 线路3：由当地汽车站到达郑州中心汽车站、二马路汽车站：乘坐“郑州——长垣”汽车到“长垣汽车东站或长垣汽车站”。 五、逾期报到者注意事项： 逾期报到者，请先致电所在公司人力资源部相关联系人，说明情况且约定报到日期，并咨询报到路线及其它事宜。 卫华集团有限公司 二○一一年六月十六日
监事会要在新时期发挥更大作用 近日，集团监事会在101会议室组织了“监事会工作实务与案件调查技巧”年度培训。培训结束后，韩宪保董事长对监事会整体工作及今后的发展发表了重要讲话，希望监事会在公司集团化、多元化发展的关键时期发挥更大的作用。 韩宪保指出，自2010年3月监事会换届以来，秉承“边工作边改进，边建设边发展”的工作思路，在摸索中前进。通过一年多的发展，监事会工作在组织建设方面监事会确立了管理机制，搭建了基础工作平台，已基本实现了组织化和常态化和规范化。主要表现在，一是制定了议事规则和工作标准；二是建立了监事会的目标管理及考核机制；三是建立了监事会会议机制；四是设立了兼职监事“交叉任职、交叉监督”的工作模式。与此同时，在团队建设、监督工作开展与干部评价等方面也做出了不错的业绩。 韩宪保强调，随着公司规模的扩大，管理水平的日益提高，董事会与监事会的重要性日益突出。对企业来说，监事会的设立属于体制建设，有其存在的必要性，当公司发展达到一定规模，更凸现出监事会的重要性。我们要逐步改进，逐步提高，切实发挥监事会所履行的出资人监督职能，这也是以后我们的奋斗方向和目标。同时，韩宪保指出了监事会目前存在的一些问题。例如，受兼职因素影响，部分监事对监事会工作没有给予足够的重视，调研访谈等基础工作还不够深入；目前主要职能还是查办案件，其他职能相对缺乏力度。因此，集团及各子公司监事会在基础工作方面还有待加强。 韩宪保对监事会今后的工作提出了五点要求。一是应该在组织上要有准确的定位，监事会从刚开始的虚设状态到现在的有形化、组织化、常态化，并置于一个更高的位置，这就要求监事会以更高的视角、更高的层次、更高的境界来开展我们的工作。从点到线，从线到面，从面到体地逐步对集团公司进行全方位、立体化监督监控；二是各位监事一定要把握好自己所扮演的角色，找准定位，忠实履行监督职责，做股东及公司利益的坚定维护者。要坚持原则，勤勉敬业，廉洁自律，在言行上做好广大干部员工的表率。在工作上尽职尽责，努力完成监事会所交办的各项任务。正确处理好兼职监事与自身所在岗位的关系，合理安排时间，保证监事工作的有效开展；三是监事工作要将重心不断下沉，尽可能的深入基层，多做调研访谈，多与子公司干部员工进行沟通，要对子公司的经营管理情况做到实质性了解。要注意工作方式，营造良好的监督调研氛围，避免出现工作中的对立和紧张局面。子公司监事会主席要切实履行管理职责，深入探究改进监事会工作的方法和措施，确保监事依法履职，勤勉尽责；四是监事会要不断拓展自身的监督职能，经营层在制订公司管理制度时，要体现监事会的建议和意见。而且，监事会在干部评价方面要发挥更大的作用。五是大的子公司监事会可以根据工作需要设立监事会办公室，并配备相应的工作人员。 韩宪保强调，当前我们正处于集团化、多元化发展的关键时期，今年我们要完成全年目标，时间紧、任务重。如何让公司由大变强是目前紧迫又重要的任务，这就需要集团监事会加强集团化管理监督体系建设的研究工作，探索监事会工作的新途径，新路子，及时揭示企业经营中存在的风险和漏洞，确保公司又好又快的发展，工作上不能缩手缩脚，畏首畏尾，要充分发挥所占有的资源和所处环境的优势，力争做出新的更大的成绩。（杜新新/文）
我召开郑州卫华“管理风暴”动员大会 俞有飞希望郑州卫华坚定信心，强化管理，抓好订单，早日实现全年目标 动员大会现场 为提升郑州卫华管理水平，狠抓企业内部管理，深挖企业内部潜力，提高广大员工的执行力和纪律性，集团领导确定以“强化管理，提高执行力，增强纪律性”为主题开展 “管理风暴”活动。6月7日上午，集团在郑州卫华召开“管理风暴”活动动员大会，执行总裁俞有飞在动员讲话中强调，郑州卫华要上下重视、精心组织，积极开展“管理风暴”活动，坚定不移地推行精益管理，努力实现全年目标。集团各中心负责人、郑州卫华负责人和300多名员工参加了本次大会。 俞有飞指出，通过“管理风暴”活动，振奋士气，使郑州卫华的转变发展有一个良好的开端。郑州卫华是充满希望的企业，开展此次“管理风暴”活动旨在加强领导力量，提高企业管理水平，这既是员工的期盼也是集团的期盼。郑州卫华今年前5个月，销售增长78%，产量增长215%，订单量增长70%多，这说明生产经营方面取得了不小的成绩，但与生产经营不匹配的是管理薄弱，跟不上企业发展的步伐，希望通过“管理风暴”活动，一则提高全体员工的执行力，养成“雷厉风行，跑步前进” 的工作作风。二则规范员工行为，提高工作的质量和效率。三则培养团队协作精神，增强员工纪律意识。以此改善郑州卫华的管理，形成强有力的团队，使生产经营和各项管理得到大的提升，产生良好的效益。 俞有飞强调，一是“管理风暴”活动要上下重视，组织学习，督促检查，以正向激励为主，解除顾虑，毫不犹豫地贯彻执行。二是坚定不移地推行精益管理，自下而上，减少库存，减少浪费，加强过程控制，扩大规模，提高效益。三是要重视安全工作。员工生命安全重于一切。员工要强化安全意识，领导要重视安全生产，狠抓安全不放松。俞有飞希望郑州卫华全体员工要坚定信心，狠抓管理，重视生产经营，抓好订单、产量、质量，早日实现全年目标。 人力资源中心总监苗红宣读了郑州卫华常务副总的聂福全的任职文件。 企管中心副总监王俊杰宣读了活动方案，正式启动郑州卫华“管理风暴”活动。 郑州卫华总经理李相迎强调，郑州卫华全体员工要高度重视、认真组织，积极推动“管理风暴”活动；发现问题，坚决整改，在“管理风暴”活动通过检查和自查，对发现的问题及时整改；强化措施，落实到位，将“管理风暴”落到实处，传承卫华“雷厉风行，跑步前进”的企业精神，并以“管理风暴”为契机，积极推动各项工作迈向新的台阶。 会后，郑州卫华召开了关于推动“管理风暴”干部座谈会，郑州卫华主要领导和各部门负责人针对如何推动“管理风暴”等做了表态发言，大家一致表示，开展“管理风暴”活动很及时，很有必要，会坚决执行、积极推动。 俞有飞在座谈会上强调，郑州卫华全体员工要坚定信心，背水一战，不能有任何犹豫地执行“管理风暴”活动；活动要精心组织，加大宣传；活动中敢抓敢管敢碰硬，要摧枯拉朽，不能和风细雨，保证活动效果；郑州卫华领导干部要率先垂范，以身作则，不仅要做活动的参与者，更要做管理者，积极推动活动的开展。通过大家的共同努力，一个欣欣向荣的郑州卫华将会展现在人们的面前。
俞有飞率团到大方公司现场服务 俞有飞在大方公司调研时提出四点要求 希望大方早日进入集团支柱企业行列 5月28日上午，集团执行总裁俞有飞率由总部各中心负责人组成的服务小组到大方公司进行调研和现场服务。俞有飞强调，大方公司要巩固经营成果，加大人才引进，强化安全，改进技术，提高企业管理水平，逐步推行精益管理，争取超额完成年度总目标。 俞有飞一行首先深入车间实地察看了企业生产情况，并与企业领导和员工进行亲切交谈，了解企业生产经营状况，仔细询问了基建项目、技术改进等情况。随后召开现场办公会，听取了大方公司负责人关于发展和需要解决问题的情况汇报。俞有飞指出，大方公司近期的企业面貌发生了巨大变化，员工队伍朝气蓬勃，企业发展前景广阔，1-5月主要经济技术指标完成情况较好。在看到成绩的同时，更要看到不足，在安全管理、人力资源、企业管理、技术改进、节能减排等方面还存在着一定的差距。 针对大方公司提出的各项问题，服务小组的成员们现场做了解答，如：制造工艺改进方面，制造管理中心10天以内提交立项报告，进行论证；技术资料使用方面，可以根据集团技术资料共享相关协议进行具体操作；物资审计方面，总裁办先发审计通知，审计部7月份会组织审计；律师方面，法律事务中心会派驻一名律师等。其他成员也提出了一些合理化建议。俞有飞要求，集团各部门要把为大方公司的服务落到实处，根据进度确定好完成时间。尽量本月底做出方案予以解决或做出答复，两个月内把问题全部解决，此项工作纳入考核。 俞有飞强调，大方公司要在以下四个方面下大功夫：一要巩固经济成果，加大生产，扩大销售，做到时间过半，完成任务过半，争取超额完成年度总目标。二要注重效益，设计、采购、物流等与生产相匹配、相协调，提高经济效益。三要做好人才引进和培养，组织各种学习培训，提高人员素质，巩固干部队伍。四要加强管理，从人治到法治，实行现代化管理。俞有飞希望大方公司在集团的领导和支持下，能够更快成长、做大做强，早日进入集团支柱企业行列。 大方公司董事长韩红安表示，在今后的工作中要加强生产计划性、提高产品质量、注重安全生产、优化内外部环境、扎实推进各项重点工作，带领企业和员工再上新台阶。 此外，服务小组还到大方公司高效农业基地、外延扩建项目等处参观，并称无论从企业规模和产业延伸来看，这都是一项积极的尝试。 （郝杰 文/图）
卫华集团与武汉理工大学 举办联合培养博士后签约仪式 俞有飞与邵新建书记及黄海博士签订了“联合培养博士后研究人员协议书” 5月19日下午，我集团与武汉理工大学联合培养博士后人员签约仪式在集团909会议室举行。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕和武汉理工大学原副校长陶德馨，物流工程学院党委书记邵新建，黄营副教授、黄海博士等出席签约仪式。其中黄海博士是我集团博士后科研工作站引进的首位博士。 仪式由集团人力资源中心总监苗红主持。 仪式上，俞有飞与邵新建书记及黄海博士签订了“联合培养博士后研究人员协议书”。进站后，黄海将承接《cd/md型电动葫芦起升减速机高新技术改造研究》和《nd型电动葫芦起升减速机的研究》两项课题的科研工作。 俞有飞在讲话中强调，人才和技术是企业增强核心竞争力的关键。今后集团博士后科研工作站一是要采取多种措施努力引进人才，吸纳更多人才进站，并促进集团后备人才的培养；二是要积极组织研究队伍，规划研究方向，建立科研课题数据库，尤其是前沿性的、创新性的、效益高的课题，培育集团核心竞争力；三是将卫华集团的凯发k8娱乐平台的文化融入博士后科研工作站的日常管理中，并结合建站的过程来营造集团学习和研究的氛围，充实和丰富集团的凯发k8娱乐平台的文化，打造学习型团队；四是各相关单位和部门要为博士后的研究工作提供支持，为博士后人员提供优越的条件和保障。 作为博士的企业导师，秦英奕指出，卫华集团目前正在进行主打产品电动葫芦的技术升级改造。相信博士们的到来会使集团在该项技术的研究上迈出一大步，推动产品技术、性能、质量的巨大提高。同时，也希望能够尽快融入卫华，开拓创新，运用所学知识，把科研成果转化为生产力，圆满完成本次课题。 陶德馨教授在讲话中向卫华集团博士后科研工作站首位博士签约进站表示了热烈的祝贺，他回顾了卫华集团与武汉理工良好的合作关系，表示一定会继续支持卫华集团，协助做好博士后的培养工作。 黄海博士和邵新建分别做了发言。黄海表达了安心在卫华工作、奉献卫华的信心和决心。邵新建表示，将大力支持进站博士后工作，也希望双方合作更加久远。 （郝杰 文/图）
履行政治责任 助推公益事业 集团近日向社会又捐资20万元 董事长韩宪保正在现场向县有关部门负责人了解当日“慈善一日捐” 活动的进展情况 5月12日是国家防灾减灾日，也是中华慈善总会确定的慈善日。当日，长垣县组织开展了“慈善一日捐”活动。县政协副主席、县慈善协会会长、卫华集团党委书记、董事长韩宪保参加了当天的“慈善一日捐”活动，并捐资20万元以支持该项活动的开展。 韩宪保表示，卫华集团将立足支柱产业的创新发展，进行多业并存、齐驱共进。同时，积极倡导开展丰富多样、形式各异的慈善活动，以实际行动去影响和带动更多的群体提高慈善意识，共推慈善事业的发展。 （张涵 文/图）
郑州大学博士研究项目交流会在集团101培训室举行 5月10日上午，郑州大学12名博士到我集团进行学术交流。集团执行总裁俞有飞、副总裁秦英奕、相关部门负责人，河南卫华、纽科伦公司设计及工艺部中层人员参加了交流会。 12名博士先后进行了自我介绍，讲解了自己的研究成果和研究方向，并就自己的研究领域和起重设备制造的契合点进行了阐释。下午，博士团一行分别参观了河南卫华和纽科伦公司。在集团荣誉展厅，各位博士听取了集团的历史和发展现状的介绍，对卫华集团有了一个更深刻的了解。此次交流为我集团博士后工作站博士进站工作奠定了基础。 （吉民 文/图）
集团执行总裁俞有飞、副总裁韩红安共同为中筑公司揭牌 5月8日，河南中筑建设工程有限公司成立大会在集团909会议室隆重召开。集团执行总裁俞有飞、副总裁韩红安以及党委办公室、行政管理中心、财务资金中心、企业管理中心、投资发展中心和相关部门负责人参加了成立大会。 会上，投资发展中心副总监、中筑公司监事韩翠娟宣布了中筑建设公司的人事任免决定。中筑公司副总经理姬涛介绍了中筑公司的组织架构并宣布河南中筑建设工程有限公司成立。集团执行总裁俞有飞、副总裁韩红安共同为中筑公司揭牌。随后，中筑公司总经理俞有飞与公司中、高层签订了年度目标责任书。 韩红安在会上表示，中筑公司是在集团大力实施战略转型的大背景下成立的，它的成立与集团其它版块的发展形成了互补，为集团实现战略目标提供了一个重要支撑。中筑公司作为一个新成立的公司，不能急于求成，要在集团提供的平台上脚踏实地地锻炼队伍，在运行经验、人员管理等方面积累经验，逐步在建筑市场占有一定的市场份额，在较短的时间里做出一番优异的成绩。 俞有飞对中筑公司的成立表示了热烈的祝贺，并对中筑公司2011年的工作提出几点意见。 一、公司的成立是实现卫华集团未来5年战略的重要举措。未来五年是卫华集团实施战略转型、谋求更大发展的关键阶段。2011
执行总裁俞有飞深入郑州卫华生产车间 5月9日上午，集团执行总裁俞有飞率由总部各中心负责人组成的服务小组到郑州卫华进行现场服务。俞有飞强调，郑州卫华要坚定信心，规模生产，扩大销售，提高企业管理水平，全力推行精益管理，努力实现年度总目标。 俞有飞一行首先深入车间实地察看了企业生产情况，并与企业员工进行亲切交谈，掌握企业生产经营状况，并仔细询问了产品库存、技术改进等情况。随后召开现场办公会，听取了郑州卫华负责人关于发展和需要解决问题的情况汇报。俞有飞指出，郑州卫华在总经理李相迎的带领下，生产经营开展的卓有成效，值得肯定。今年一季度销售同期增长一倍，产值增长两倍，利润也有稳步提升，各项工作有序开展，取得了一定的成绩，但在人力资源、企业管理、技术改进、销售策略、精益管理等方面还存在一定的差距。 俞有飞强调，郑州卫华要切实做好四个方面的工作：一是要实现规模生产，降低生产成本，大力压缩库存，扩大销售，不仅要有单利润率的提高，也要加快资金周转率，产生更多的经济效益；二要要坚定不移地推行精益管理，不能有任何犹豫；三是要传播好卫华集团的凯发k8娱乐平台的文化。在全公司大力宣贯，并将凯发k8娱乐平台的文化融入到企业发展和每个员工的日常工作中；四是要经营、管理两手抓，开展管理风暴，公司上下为企业发展找问题、提建议、做整改，提高企业管理水平。 俞有飞要求，集团各部门要把为郑州卫华的服务落到实处，本月底做出方案予以解决或做出答复，并纳入考核。郑州卫华要坚定信心，并抓住此次服务的机会，认真落实，真正提高，更好发展，实现年内经营目标。 李相迎表示，在今后的工作中将聚焦重点、狠抓落实、加大管理、扎实推进各项重点工作，确保年度总目标，为推动郑州卫华的发展交出一份满意的答卷。 （郝杰 文/图）
6月7日上午，新乡市总工会下发通知，我集团代表队在新乡市总工会庆“七一”职工歌咏比赛活动中组织得力、演唱出众，在参赛的16支代表队中脱颖而出，荣获金奖。 我集团在接到市总工会参加比赛的通知后，积极组织员工排练，选择了脍炙人口的歌曲《旗帜颂》。参加合唱的员工放弃自己的休息时间，全身心投入到合唱的排练当中，最终在歌咏比赛中取得了优异的成绩。 （吉民 文/图）
党组织又增添新血液 集团9名同志光荣入党 近日，经中共长垣县直工委批准，我集团又有9名同志光荣加入党组织，成为中国共产党预备党员。同时，又有9名预备党员按期转为正式党员。 这次新加入党组织的9名同志为：第一党支部的曹勇，第三党支部的韦峰，第四党支部的甄明明、张卫东、吴庆富，第六党支部的卢云昌、吴晨，第七党支部的李相迎、李荣涛。第一党支部的黄玉，第三党支部的奚艳洋，第四党支部的付闯，第五党支部的安娜、冯伟，第六党支部的胡慧娇、张海辉、魏豪宾、李雪花9名同志按期转为正式党员。 截至目前，集团现有党员366人。 （司广恩）
韩宪保董事长会晤德马格首席执行官 4月18日至19日，我集团董事长韩宪保与德马格集团首席执行官阿罗修斯?劳恩在巴西圣保罗进行了工作会晤，双方就开展深层次合作、实现强强联合进行了深入的交流。 德马格集团是全球最大的物料运输机械制造商之一，有着180多年的历史，旗下拥有“demag”和“gottwald”两大品牌。“demag”品牌的标准起重机、轻型起重机、特种起重机和驱动单元等主导产品，全球市场占有率多年来处于领先水平；“gottwald”品牌的移动式港口起重机和集装箱搬运自动化系统在业内也有很高的知名度。 我集团是中国起重机械行业产销量最大、品牌影响力最强的企业集团之一。自2001年以来，集团产值、销售收入、利税等主要经济指标以年均60%以上的速度增长，实现了跨越式发展。企业先后获得“中国机械500强”、“中国民营企业500强”、“中国装备制造业100强”、“中国诚信典型示范企业”、“全国守合同重信用企业”、 “国家高新技术企业”、“全国知识产权试点单位”等殊荣；卫华牌桥、门式起重机获得“中国名牌产品”称号，“卫华牌”商标被评为“中国驰名商标”；我集团还是中国重型机械工业协会副理事长单位、桥式起重机分会副理事长单位和中国物料搬运协会副理事长单位。集团日趋强大的综合实力和势如破竹的发展态势，引起了德马格的高度关注。自2008年以来，德马格通过多种方式与卫华进行接触，集团执行副总裁雷纳?波坦连续三年多次访问卫华集团，2010年3月，德马格正式向卫华明确了进行合作的愿望。 对此，我方给予德方积极的回应。 2010年7月，应劳恩的邀请，韩宪保率领我集团高层代表团对德马格进行了友好访问；2010年9月，应韩宪保的邀请，劳恩率领德马格高层代表团对卫华进行了回访，经过两天的参观和交流，劳恩以及德马格高管团队给予卫华高度评价，双方就开展合作事宜进行了进一步的交流，并达成了诸多共识。之后，双方领导进行了两轮的会谈。 2011年1月，韩宪保与劳恩在北京签署了《合作意向书》，达成基本合作意向，我集团欢迎德马格以参股的形式进行合作。 这次应劳恩的邀请，韩宪保于4月18日至19日率团访问了德马格巴西公司，并在圣保罗与劳恩进行了亲切友好的会谈，双方就过去的合作洽谈进行了回顾，并对下一步的工作计划和步骤交换了意见。双方一致认为，实现合作以后，将极大地提升产品在新兴和传统细分市场的竞争力，在实现企业可持续发展，促进中国起重机械行业的发展等方面将产生积极的作用。 我集团副总裁张亚伟、副总工程师甄明明，德马格集团高级副总裁霍夫曼参加了此次会晤。 （甄明明）
