1月5日，接全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）通知，我集团申报的《以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型》在受理的435项申报成果中脱颖而出，顺利通过终审，荣获“企业管理现代化创新成果”一等奖。这是卫华集团首次获此殊荣，标志着卫华战略管理工作取得了新的成绩和突破，同时也填补了我集团在企业管理奖项上的空白。 此次成果的申报经过了推荐、初审、预审、论证答辩、公示、终审等严格的评审程序。评审过程中，成果得到国务院国资委、国家发改委、工业和信息化部、中企联、国家行政学院、中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中央财经大学、首都经济贸易大学等近二十位领导和专家的高度评价。与会专家认为：“作为民营装备制造企业，卫华集团2005年以来抓住国家振兴装备制造业的政策机遇，科学分析行业竞争格局变化和企业进一步发展面临的瓶颈问题，大力推进产品系列化和产业链上下游延伸，取得了显著成效。”专家还指出，卫华的战略实践成果有三个主要特点，一是思路清晰、目标明确，二是措施系统全面，三是成效显著。“总之，该成果具有较好的创新性、示范性和现实意义，对于如何提升我国装备制造业水平、促进民营企业持续健康发展具有参考借鉴价值”。 企业管理现代化创新成果奖的评审工作始于1990年。为了总结和推广我国企业管理创新经验，引导各类企业深化改革、加强管理，全面提高企业管理现代化水平，经原国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会批准，全国审委会在全国范围内组织开展了企业管理现代化创新成果申报、推荐、审定和宣传、推广工作。此项工作受到各地区、各行业经济主管部门的高度重视，具备参审资格的企业大多为中央企业、中国500强企业和其他大中型企业，是目前我国企业管理方面最高层次和最具权威性的奖项，也是中国惟一的创新成果奖，它全面反映了中国企业各项管理工作的最新进展，代表了中国企业管理的先进水平和发展趋势，对推动我国各类企业创新管理起到了重要示范作用。2010年为第十七届，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，共有435项成果获准参审， 183项成果获奖，其中一等奖32项。
12月28日晚，由河南卫华公司主办、集团行政管理中心协办的“幸福颂”迎新年文艺晚会在多功能厅举行。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，党委副书记沈宁昌，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振等领导出席并观看演出。 俞有飞在晚会上致辞。他首先代表韩宪保董事长，代表集团公司、党委和工会向全体员工及其家属表示新年祝贺。 俞有飞指出，2010年外部环境依然严峻，但在韩宪保董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了新的佳绩。实现订单37亿元、销售收入36亿元、利税2亿多元，达到了历史最高水平，也实现了年度经营目标。 俞有飞强调，在这一年里，我们的各级管理人员、一线员工辛勤工作，付出了很多的心血，取得了多方面的成绩。“壁式悬臂起重机”项目荣获“中国机械工业科学技术奖”三等奖，并被列入国家重点新产品计划。0.5吨高精度遥控特种起重机的研制成功，使集团在这一领域实现了零的突破。我们的科研项目获得河南省工业和信息化科技成果奖一等奖1项、三等奖1项。集团晋身“国家认定企业技术中心”行列，集团“博士后科研工作站”也正式挂牌成立；精益管理使我们的生产现场、生产流程、库存有了很大的改善，目前已关闭的9个项目共取得了600多万元的直接经济效益。对产品质量的不懈追求使我们获得了首届新乡市“市长质量奖”荣誉称号；集团各项管理工作也在逐步加强，全国政协副主席李金华、河南省委书记卢展工、省长郭庚茂等领导来我集团视察时，都对我们的工作给予了充分的肯定。这些成绩属于大家。 俞有飞指出，在经济危机结束、全国经济复苏的情况下我们迎来了2011年。按照集团战略规划，2011年销售收入要比2010年增长30%，我们的任务更加艰巨，需要大家共同努力奋斗。 俞有飞强调，今年韩宪保董事长提出了创建“幸福卫华”这一命题，并指出了幸福企业的六条标准，我们要深刻理解并积极对照这六条标准实施创建工作。 俞有飞指出，创建幸福企业，要为员工创建幸福生活。提高低收入员工的工资，包括最近三年入职的大学生，工资调整工作将在春节之前完成；通过深入推行精益管理，提高一线工人的工资收入。今年河南卫华小车班、端梁班和司机室班等班组通过精益管理，工人工资都有明显提高。希望明年有更多的员工、更多的班组参与到精益管理中来，通过精益管理理顺工艺流程、改善工作条件，使工人的工资有更快的提高；通过实施期权制度，对技术骨干和中高层管理人员根据公司业绩进行分红。另外，集团总部和河南卫华将从明年元月1日起提高就餐标准，每人每天提高2元钱。卫华小区目前各项工作已经筹备到位，我们将让员工享受到比市场价更低的优惠价格，让员工分享公司发展成果。 创建幸福企业，要为员工营造幸福环境。幸福环境包括生活环境和工作环境。2011年，集团公司将通过推行精益管理，增加人性化设计，减少工人劳动强度，保证员工生命安全，为员工打造幸福环境。 创建幸福企业，要为员工创造幸福事业。今后我们的人才政策要逐步由外聘为主转变为内部培养为主。希望有更多的干部在卫华的平台上展示自己的才华，实现自己的梦想。 创建幸福企业，要让我们的员工成为幸福员工。今后，我们将着重从收入、福利和事业平台三个方面着手，用三至五年的时间，把卫华真正打造成幸福企业，使我们的员工成为幸福员工。让员工满意，是韩宪保董事长和集团最大的希望。 俞有飞最后指出，幸福生活靠我们创造，实现这个目标需要大家的共同努力。在2011年，希望我们的经营工作能够开展得更好，接到更多的订单；我们的生产通过精益管理能够更加的顺畅，产生更大的效益；我们的产品质量能够有更大的提高，让客户满意；我们的安全要进一步抓细抓严，真正做到防范在前，保证员工安全。通过这些真正打造我们的幸福企业。 在晚会上，韩宪保、李相杰、俞有飞等领导为《我所向往的幸福卫华》征文比赛获奖人员颁奖。 晚会上，集团员工表演了自己编排的歌舞、豫剧、街舞等节目，整台晚会精彩纷呈、高潮迭起，赢得了现场观众热烈的掌声。 集团高管层、各级管理人员和近500名一线员工共同观看了晚会。
12月7日上午，河南卫华一期精益改善项目总结表彰暨二期项目授权大会在行政楼101会议室召开。集团执行总裁、集团精益管理推进和评审委员会主任俞有飞在讲话中强调，通过此次会议，要在卫华上下达成更为广泛的统一认识，二期精益改善项目的号角已吹响，要发扬创新精神，扎扎实实地开展二期精益改善项目，保证二期精益改善项目更加顺利实施。 北京冠卓咨询公司咨询总监李骅、集团总裁助理李全振、河南卫华执行总经理周卫东出席大会。 俞有飞在讲话中指出，经过河南卫华和集团总部各级领导干部及管理人员8个月的精心组织和共同努力，一期项目共9个项目已关闭。一期精益改善项目探索的成果值得骄傲。俞有飞强调，集团推行精益管理，取得了可喜的变化：对精益从“无知”到“认知”的转变。通过看板、报纸、广播、电视、培训等渠道宣贯精益知识，让河南卫华人自觉不自觉地加入到精益这条“长征”道路上；初步掌握了精益的方法和工具。通过推行精益改善项目，在咨询老师的辅导下，经过严格的培训，掌握了精益知识，看问题的角度也发生了很大变化。目前，已有许多干部掌握了精益方法，为下步推行精益项目打下了良好的基础；培养了一批精益骨干。河南卫华一期精益项目的实施，为我们培养了一批精益骨干。河南卫华一期项目培养的这批精益骨干是这8个月中最值得珍贵的，比一期项目取得的经济效益更珍贵；对生产管理起到了积极推动作用。河南卫华一期的许多项目指标都顺利完成，并且有些项目指标大大超过了预期。大车端梁、司机室两条作业流水线，可能是我国起重机行业第一条生产流水线。精益项目后期的效果将会更明显。只有用精益的管理方法，才能使卫华的生产管理实现根本性的变化；促进了公司各项指标的改善。一期9个精益项目的关闭，扣除成本取得了624万元的经济效益。通过精益项目的实施，河南卫华从第三季度开始，各项经济指标都有所提升：盈利同比增长51.2%，库存周转天数同比下降了31天，毛利率同比增长了5.57%。 俞有飞对二期精益改善项目的推进工作提出了六点要求： 一、坚定信心，再接再厉。一期精益项目推行了8个月，取得了一定成绩，但还要一鼓作气，持续推进。温家宝总理在金融危机时曾提出：“信心比黄金更重要”。我们只要毫不动摇地坚持在精益之路上迈进，就一定能取得胜利。推行二期精益项目，要对目前存在的困难和问题有清醒地认识，要有充分的思想准备，要有克服困难的信心，发扬团队精神，全力以赴开展工作。 二、用精益的思想武装我们的头脑，用精益的方法和工具改善我们的工作。精益管理覆盖企业管理的各个方面，推行精益管理是一项长期的任务。卫华精益管理方案准备用3至5年时间，最终要使精益管理成为卫华的管理方式。只有用精益思想武装我们的头脑，才能把精益这场仗打胜。 三、培养更多的精益人才，建立卫华精益管理队伍。推行精益在卫华能不能成功，从长远角度看取决于我们能不能建立一大批具备精益思想、掌握精益方法和工具、勇于承担责任、对企业忠诚的骨干队伍。有了这支队伍，下一步工作才能更好地开展。学习和实践精益将会使你终身受益。一期精益项目中许多人员学到了精益管理知识。在二期精益项目中，要培养出一批卫华的黄带、绿带、黑带，建立卫华的骨干队伍。在人才培养方面要更加规范，要有相关资质的学习和考试，颁发相关证书，给予相关待遇。 四、结合卫华实际不断创新，打造卫华的精益管理方式。当今世界很多知名制造企业都学习了精益管理知识，并形成了自己独特的管理方式。我们学习精益管理，不能简单地学，不能照搬照抄，不结合卫华实际的精益管理不可能成功。因此要创造适应起重机产业、适应卫华实际的生产模式。 五、加大考核与奖罚力度，加强执行力度。在二期项目开展中，要坚决执行项目组长负责制，强化项目组长的领导作用和责任。奖是激励，罚是威慑，奖罚要并用。今后对项目组要加强考核。有些部门虽没有直接从事精益管理，也没有进入项目组，但对项目推进工作提供支持和帮助，做出了很大贡献，如凯发k8娱乐平台的文化部的宣传，人力资源中心的培训，还有一些班组、精益顾问都积极配合项目组的工作，今后都要进行表彰和奖励。 六、保持成果，持续改进。已关闭的9个项目已移交给流程所有者，后期项目要保持成果，持续改进。项目流程所有者必须对项目进行巩固，项目组成员要帮助项目流程所有者进行持续改进。项目流程所有者要通过标准化固化项目成果，把改善工作中采取的有效措施、流程形成一套完善的标准和制度，通过标准和制度保证项目指标稳定保持，固化项目成果。 俞有飞强调，卫华集团目前面临着第二次创业，必须按照韩宪保董事长的要求，实现由大到强的转变，从粗放管理到精益管理的转变。精益管理作为一种“改变世界的机器”，必将促进卫华的全面创新和健康发展。 会上，俞有飞分别与采购配套及时率改善项目组长刘明超等七个二期精益改善项目组长签订了项目任务书。李骅在讲话中指出，卫华集团一期精益项目取得了很大成绩，项目组成员通过推行精益，已感受到精益的真谛。项目组成员要坚定地推行精益，更多地关注过程、控制过程，沿着精益之路走下去，一定会有所收获。二期精益项目要抓紧时间，持续不断地投入时间和精力，不怕困难、戒骄戒躁、扎扎实实地推进，确保各项精益项目指标顺利、准时关闭。 周卫东对河南卫华一期精益改善项目进行了总结。他说，河南卫华一期精益项目启动了13个项目，目前已有9个项目顺利关闭，取得了624.4万元的经济收益。不仅出色地完成了项目指标，而且在生产现场的整改、物料库存的周转、生产模式的改进等方面也取得了显著的效果。河南卫华二期精益改善项目即将启动，2011年河南卫华将从管理方面全面开展精益改善项目，为实现集团可持续发展奠定坚实的基础。 李全振宣读了一期优秀项目小组及先进个人名单：授予大车端梁生产模式改进项目组、生产准备计划管理优化项目组“精益管理优秀项目小组”称号，授予张振强等二十人“精益管理先进个人”称号。俞有飞、李全振、李骅、周卫东向大车端梁生产模式改进项目组等八个精益改善项目组颁发了奖金，向二十名先进个人颁发了证书。 一期精益改善项目代表杨海峰和二期精益改善项目代表赵福刚做了表态发言。 集团精益管理推进和评审委员会成员、北京冠卓咨询公司精益顾问、各中心负责人、河南卫华有关领导、有关部门人员和河南卫华一线班组长参加了大会。 大会由企业管理中心副总监王俊杰主持。
2010年11月16日，国家发展和改革委员会、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布2010年第30号公告，经审定，卫华集团荣获第十七批“国家认定企业技术中心”称号，并同时向我集团授牌。 根据财政部、国家税务总局《关于企业（集团）技术中心等继续享受有关进口税收优惠政策的通知》的有关规定，被认定的企业技术中心将享受用于科学研究、试验的国外进口用品免征进口关税和进口环节增值税、消费税的优惠政策，同时还可根据有关规定争取国家发改委企业技术中心科技专项计划给予的资金支持和地方政策的财政补贴及配套经费。 我集团从2009年4月开始准备申报国家认定企业技术中心工作。对此项工作，集团高度重视，成立了以董事长韩宪保和副总裁秦英奕为主的领导小组。在技术中心的努力及行政中心、财务中心等部门的大力配合下，工作组高质量地完成了申报材料的编写上报工作。在答辩时，韩宪保亲临答辩现场，秦英奕做全面汇报，技术中心负责人配合回答了专家的提问，获得了专家的高度评价。 本次技术中心的认定是集团科研技术发展史上的里程碑，增加了集团的无形资产，体现了集团在研发领域的技术优势和人才优势，将为集团未来的发展带来实实在在的经济效益。 据悉，2010年河南省发改委向国家发改委推荐的企业共有13家。经过国家发改委对各个企业申报材料进行评定、组织现场答辩以及联合科技部、财政部、海关总署、国家税务总局对企业资格进行审核等环节，我集团与另外3家河南省企业荣获“国家认定企业技术中心”称号。
为了打造一支业务素质过硬、理论基础扎实的高层次工程技术和工程管理人才队伍，加快企业自主创新步伐，进一步提升企业核心竞争力，推动集团更好更快发展，集团与武汉理工大学联合开办了工程硕士卫华班。11月13日上午卫华班开学典礼仪式在我集团101会议室举行。 集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕；武汉理工大学教授陶德鑫、物流工程学院院长肖汉斌、研究生院学位办公室副主任童泽望、物流工程学院党委书记邵新建、物流工程学院副院长董明望、物流工程学院教授刘升民出席了开学典礼仪式。 典礼仪式由集团总裁助理李全振主持。 韩宪保在讲话中表示，很高兴参加此期工程硕士卫华班的开学典礼仪式，对武汉理工大学一直以来对卫华集团的关心、支持和帮助表示感谢，特别是在学生培养、推荐就业、科技研发、市场开发等方面都给予了集团大力的支持和帮助。集团与武汉理工大学之间的校企合作，不仅体现在提供奖学金的形式和签订校企合作协议的条款上，还体现为学校在教师、可利用资源上对集团的支持；双方不仅是商业利益上的合作，还是战略凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴关系和朋友之间的友好关系。 韩宪保指出，集团通过不断引进大学生来储备人才，人才推动了集团的发展。集团在发展壮大的同时，也考虑在自己的平台上给员工提供学习成长的机会。此期工程硕士卫华班的开办，实现了我多年的心愿。这一重大举措将为集团继续打造卫华青年技术队伍、加强技术人才的培养奠定基础。我们也要通过这一举措真正把科研技术工作发展起来，建立充实的科技人才队伍，推动集团的可持续发展。 韩宪保强调，工程硕士卫华班的开办对集团来说，是一项伟大的希望工程。希望工程犹如一棵幼苗，而伟大的希望工程则是高层次的，体现了员工在集团工作事业上，既实现了人生追求、人生价值，也为社会、为国家创造了价值。因此，希望学员们抓住此次难得的学习机会，不辜负武汉理工大学的培养和教育，不辜负集团领导的期望，端正学习态度，处理好工作和学习之间的关系，理论与实践相结合，刻苦钻研，认真学习，自我加压，练就本领，实实在在学到东西，圆满完成学习任务，实现人生的远大理想。 陶德鑫在讲话中指出，本期工程硕士卫华班的开办，是卫华集团面对国内外技术竞争的严峻挑战形势、从人才战略的角度出发采取的一项重大举措。他希望本期有实践经验的学员在工作岗位上进一步打好理论基础，进一步探索跟企业相关的工程技术问题，提高自己的知识水平和能力，解决企业亟需解决的重大关键技术问题，以此来提升卫华集团专业技术队伍的整体素质和水平，为卫华集团做更多有实际价值的工作。 俞有飞在讲话中强调，今天是集团大喜的日子，工程硕士卫华班的开办，实现了学员的梦想，也了却了韩宪保董事长的夙愿。 俞有飞就联合开办工程硕士卫华班畅谈了看法： 首先，开办此期工程硕士卫华班的目的有三点：其一，是培养高素质人才的需要。人才是卫华最大的资源，是卫华发展的一个重要支柱。近几年，卫华人才队伍发展迅速，但高素质人才仍然严重短缺。举办工程硕士卫华班，也是我们的战略举措。其二，是加快科学技术进步的需要。卫华近几年在科学技术方面取得了长足发展，但公司的技术水平与国际先进技术水平相比，还有很大差距。技术的研发，关键靠人才支撑。其三，是实现卫华幸福企业的一个重要方面。韩宪保董事长提出，要在卫华建立幸福企业。幸福企业主要是提高员工的幸福指数。满足员工的愿望，是提高幸福指数的重要方面。我们的员工不但有生存需要、安全需要，更有实现自我价值的愿望。2005年，韩宪保董事长就设想举办工程硕士卫华班，满足技术人才继续教育的需要，如今这个梦想实现了。 其次，继续加强与武汉理工大学的合作。武汉理工大学，是我国知名高等院校，在港机技术方面，有独特的学科优势，拥有“国家港口机械质量监督检验测试中心”，在物流机械现代实验技术与故障诊断技术、港口机械现代设计理论与方法等领域具有独树一帜的优势和鲜明的特点。2007年7月，韩宪保董事长与陶德鑫教授签订了《校企合作协议书》。这几年，我们加强了各个方面的合作。武汉理工大学为我集团上海宏岸港口机械有限公司的港机技术咨询和集团双驱动轮胎起重机研发上都做出了突出的贡献。近年来武汉理工大学20多名毕业生先后加盟卫华，他们相继走上了重要的技术和管理岗位，为集团的发展做出了贡献。 俞有飞对本期学员提出四点希望。一、尊重老师，严格遵守学校的相关规定。二、努力学习，完成学业。学习是进步的源泉，成为工程硕士班的学员，说明我们有强烈的学习愿望。只有学习，才能进步；只有学习，才能满足企业的需要；只有学习，才能跟上企业的发展步伐。三、处理好工作和学习之间的关系。在职学习比脱产学习难度大，学员们工作繁忙压力大，在这种情况下继续学习，对学员来说，是一项严峻的挑战。要兼顾好学习和工作，做到学习、工作两不误，就需要放弃一些休息和娱乐的时间来完成学业。四、要理论联系实际。这是对在职硕士的要求之一，也是在职硕士最大的优势。只有理论联系实际，才能促进学业，才能获得更大收获。 童泽望、肖汉斌在讲话中分别介绍了学校工程硕士班的近况远景和物流工程学院的院况。 学员代表刘永刚在发言中表示，一定珍惜这次学习机会，认真学习，向集团和学校交出一份满意的答卷。 李全振在主持时强调，学员们要尽快地把学习成果转化为业务能力、转化为工作能力、转化为领导能力、转化为卫华集团先进的生产力。他希望学员刻苦学习，以“坐不住”的责任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的紧迫感，争分夺秒地学习知识；以优异的成绩，向学校老师、专家，向集团领导交上一份优秀的答卷；用自己的知识和才华，为集团的发展和振兴做出新的更大贡献。 集团人力资源中心总监苗红、首期工程硕士卫华班的27名学员、近百名新入职大学生员工参加了开学典礼仪式。
经国家人力资源和社会保障部批准 我“博士后科研工作站”正式设立 韩宪保参加授牌仪式 卫华集团董事长韩宪保（中）领取博士后科研工作站牌 2010年10月18日，河南省新设博士后科研工作站暨河南省首批博士后研发基地授牌仪式在郑州市紫荆山宾馆2号楼六楼会议室举行，在河南省19个博士后科研工作站中，我集团榜上有名。 今年8月，国家人力资源和社会保障部批准我集团在内的河南省19个单位设立博士后科研工作站。截至目前，河南省共设立博士后科研流动站43个，博士后科研工作站104个，设站总数达到147个；全省博士后招收人数由2004年前的150人增加到现在的1000多人。在站博士后在国家核心期刊发表论文1000多篇，出版专著近100多部；承担科研项目和课题1200多项，获得国家级科研成果奖25项，省部级成果奖110项，获发明专利和实用型专利250多项。 省人大常委会副主任铁代生，省政协副主席靳绥东，国家人力资源和社会保障部专业技术人员管理司司长、全国博士后管理委员会办公室主任孙建立，省委组织部副部长宗义，省政府副秘书陈勇等领导出席。 授牌仪式先后为我省19个博士后科研工作站，60个博士后研发基地，25个博士后科研创新团队授牌。我集团董事长韩宪保参加授牌仪式并领取了由国家人力资源和社会保障部批准的卫华集团有限公司博士后科研工作站牌。 我集团博士后科研工作站的建立，将在一个更高的技术发展平台上积极引进高端人才进站，开展课题攻关，更加有效地通过产学研结合促进企业和起重机械行业的技术创新，把科研成果转化为生产力，提高卫华集团在国际、国内的综合竞争力。 博士后科研工作站的建立，还将有效的提高集团整体技术素质,引领带动我集团技术进步，实现重点突破和跨越，为解决关键技术提供有力的支撑。我集团将以博士后科研工作站的建立为契机，努力采取有效举措积极引进人才智力，更好地发挥人才成果平台的作用，使卫华集团在激烈的市场竞争中取得健康、稳步、长足的发展。 集团人力资源中心总监苗红参加了授牌活动。
10月12日，我集团2010年第三季度总经理联席会在行政办公楼1108会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保在讲话中强调，各级管理干部要强化团结意识、弘扬实战精神，齐心协力、鼓足干劲，全面完成全年总目标。要建立多种表达渠道，注重员工生活质量，营造宽松舒适环境，提高员工幸福指数，努力创建“幸福企业”。 会议由韩宪保主持。集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕、张亚伟，党委副书记沈宁昌，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振等领导出席会议。集团各中心、各子公司主要负责人参加了会议。 会上，韩宪保作重要讲话。他指出，今后集团及各子公司应更加关注员工的工作、生活环境的改善，着力提高员工在公司工作、生活的舒适程度，以创建“幸福企业”为目标，营造宽松舒适的和谐氛围。针对人事管理工作，韩宪保强调，面对激烈的市场竞争，要改善用人机制，更加科学地评价和使用人才。韩宪保要求各级管理干部要有高度的责任感、使命感，以身作则，努力学习经营管理知识，转变管理思路，在卫华这个广阔的舞台上，充分发挥聪明才智，展现个人能力，为公司创造更多价值。 为了确保全年各项目标的顺利完成，韩宪保对下步工作提出了六项要求： 一、加强管理，强化纪律意识。各级领导要进一步强化组织纪律观念，严格执行劳动生产纪律，认真执行公司上班打卡、请假等各项规章制度。 二、爱岗敬业，尽职尽责。各级管理人员要立足岗位，树立高度的责任感和使命感，传承卫华人吃苦耐劳、敬业奉献的优秀传统，学会换位思考，努力做好本职工作。 三、刻苦钻研业务，提高实战能力。只有投入才能有产出，各级领导要认识到学习对自身的重要性，培养不断学习、时时学习、终身学习的理念，刻苦钻研业务知识，增强个人实战能力。 四、胸怀坦荡，以诚相待，打造优质团队，创造最佳业绩。要杜绝弄虚作假和利用职权之便假公济私、以权谋私现象的发生。各级管理干部要心胸开阔，一心为公、坦诚相待，以创建“幸福企业”为目标，不断创造新的良好业绩。 五、廉洁自律，以身示范。各级管理干部应清正廉洁，堂堂正正，做一个无愧于父母、无愧于企业、无愧于国家的人。要言传身教、身先士卒，为下属树立榜样，起到表率作用。 六、履行职责，协调配合，做好本职工作。集团监事会、法律事务中心、制造管理中心、物资管理中心要充分发挥垂直化管理体系优势，强化其监督管理职能；集团行政管理中心、人力资源中心、财务资金中心、企业管理中心等监管部门要协调配合，通过调研、检查、评比、组织定期培训和制定管理标准等方式，逐步形成对子公司的直线管理模式。 俞有飞在会上对各单位今后的工作提出了五点要求： 一要以绩效为导向，用结果说话。各单位要认真贯彻韩宪保董事长在干部大会上“绩效为王”的讲话精神，一切以生产经营成果为核心。公司实行“能者上、平者让、庸者下，有为才能有位”的凯发k8娱乐平台的人才理念，既要讲过程也要讲结果，过程是责任问题，结果是能力问题。全体员工要爱岗敬业，诚信尽职，努力提高业务水平，狠抓过程控制，实现最终绩效目标。 二要提高节能减排意识。目前，国家推行节能减排，国际社会对我国节能减排的呼声很高，全国各省市节能减排形势紧迫。作为重型机械生产企业，公司也面临着节能减排的压力。集团要求制造中心研究国家减排政策，制定集团和各子公司节能降耗方案。集团及各子公司应立即根据本单位部门实际采取有效措施，对办公场所长明灯、生产现场空载率等浪费现象加强监督检查，严肃奖惩，推进节能减排工作的深入进行。 三要关注七大战略性新兴产业。国家最新公布了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等七大战略性新兴产业。各公司要关注研究这些行业的发展趋势，为公司适时调整投资结构、寻找新的经济增长点提供智力支持，助力集团未来战略性发展。 四要构建和谐工作生活环境。公司上下必须保持团结一致，集中精力抓生产，千方百计搞营销，严格遵守公司各项禁令，努力创建团结、互敬、互补、宽松、和谐的内部环境。要关心员工生活，为他们创造一个温馨的生活环境，使他们感受到公司的温暖，增强员工的归属感和责任感，不断向韩宪保董事长提出的“幸福企业”的目标靠拢。 五要对工作汇报进行改进。工作汇报表格要条理清晰，反映主要问题。报表要增加近期工作中的主要问题，便于联席会议上沟通、探讨和解决。应制定更加切实可行的考核办法，汇报表格可以按照生产、质量、安全等主题来分类，使之更加符合各子公司的实际情况。 会上，企业管理中心汇报了第二季度跟踪表的落实情况。各子公司结合自身实际，汇报了第三季度生产经营完成情况和前9个月年度目标完成情况，并提出了第四季度重点工作安排。集团领导在听取汇报后，对企管中心第二季度跟踪表落实情况和各子公司第三季度的工作以及前9个月年度目标完成情况进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。
5日至7日，世界著名的物料输送和驱动设备生产商
8月31日，河南省关工委常务副主任刘玉洁，副主任赵风羽、戴保兴在新乡市关工委常务副主任王玉堂，长垣县政协主席朱汉枝、县委组织部长夏治中、县关工委主任王雨田等陪同下莅临我集团调研。 我集团党委副书记沈宁昌、总裁助理李全振陪同调研。 双方在办公楼1108会议室座谈。座谈会上，沈宁昌首先向刘玉洁汇报了我集团关工委关心青年成长、推动企业发展的有关工作。他指出，目前我集团青年员工占员工总数的80%以上，做好关心下一代工作，搞好对青年员工的教育培养、促使他们成才，促进企业发展，是企业领导一直关注的问题。针对关心青年员工方面的工作，我们采取“政治上关心，工作上支持，提拔上优先，生活上帮助”的方针。沈宁昌强调，关心教育好下一代，培育青年员工成为合格人才，我集团关工委工作任重道远。在今后的工作中，我们将进一步做好关心下一代工作，做到思想上贴近时代、工作上贴近实际、服务上贴近青年，努力使关工委工作再上新台阶。 刘玉洁对我集团关工委工作表示充分肯定和感谢。她说，卫华作为一个企业，为国家、为社会、为民生创造了财富；卫华更是一个大学堂，为国家、为企业培养了优秀人才。我们看到这样的企业，希望有了寄托，真的非常高兴！希望卫华继续努力，为地方、为国家经济建设贡献力量。 此前，刘玉洁一行还先后参观了河南卫华六万平米生产车间和集团荣誉展厅。 省、市、县有关领导和我集团相关人员参加了上述活动。
8月26日晚，位于郑州市花园路北段的河南电视台8号演播厅内星光灿烂、灯火辉煌，河南企业界代表欢聚一堂，共献爱心助学，共赏戏曲艺术。卫华集团捐资助学公益晚会在这里隆重举行。 省委宣传部原常务副部长葛纪谦，省人民政府原副秘书长刘尚武，郑州市政协副主席王力建，省老年艺术家协会秘书长王友谊，中国科技经济研究院副院长孟国振，卫华集团董事长、总裁、党委书记韩宪保出席了晚会。 韩宪保致开幕词。他说，全省企业界同仁齐聚省城郑州，出席今晚的“卫华集团捐资助学公益晚会”，现场向寒门学子奉献出关怀和爱心。首先，我代表全体卫华人，感谢各位领导、嘉宾和朋友们的光临，并祝贺在座各位同学迈进高等学府的大门，进入人生另一段精彩的旅程。 韩宪保强调，胡锦涛总书记最近在全国教育工作会议上指出，坚持教育的公益性和普惠性，保障公民依法享有受教育的权利，重点是促进义务教育均衡发展和扶持困难群众。今天，我们卫华集团在这里举行捐资助学晚会，正是贯彻胡锦涛总书记讲话精神的重要体现，也是我们始终奉行“发展企业，回报社会”的公益慈善思想的重要体现。近些年来，卫华集团积极参与社会各项公益慈善事业，先后捐款捐物2000 多万元。帮助了300 多名大学生走进了求知的校园，资助了500 多名失学儿童重返校园，还在长垣建立了卫华小学，在郑州大学、河南省机电高等专科学校、武汉理工大学、太原科技大学、西南交通大学等多所高校设立奖学金、助学金；每年接受近300 名大学生到企业就业，为我国教育事业的发展做出了积极贡献。 韩宪保指出，国家富强，科技为本；百年大计，教育为先。帮助困难群众子女求学深造、激发他们早日成才，是我们企业和社会各界义不容辞的责任，是中华民族扶危济困的传统美德。让我们迅速行动起来，心连心、手牵手，慷慨解囊、无私奉献，共同将关怀和爱心播撒给贫困学子，共同将“爱的接力棒”一棒一棒传递下去。 晚会上，韩宪保董事长与中铁七局杨燕丽部长、郑州人民医院周玉东院长、中原商贸城阴淑芳董事长、河南天马装饰工程有限公司张刚总经理一起向贫困大学生颁发助学金。 就读于郑州47中学宏志班、分别被上海交通大学和国防科技大学录取的杜娟娟、侯彤帅代表受助学生发言，感谢卫华集团和各企业的热心资助，表示将把握机遇，学习成才，并将爱心传递下去，回报社会。 在全场观众热烈的掌声中，葛纪谦将“千秋功德事，捐资助学情”的书法作品赠送给韩宪保。 葛纪谦、刘尚武、王力建、王友谊、孟国振等领导为韩宪保、杨燕丽、周玉东、阴淑芳、张刚颁发了“捐资助学爱心大使”凯发k8娱乐官网地址的荣誉证书和奖杯。 当晚和我集团一同奉献爱心的还有郑州双凤鞋业有限公司、郑州科迪食品集团股份有限公司、郑州丹尼斯有限公司、河南广兴置业有限公司、河南华丰投资有限公司等30多家企业和个人，共募集善款50余万元（含我集团20万元），用于资助全省15所宏志学校的100名寒门学子。 我集团副总裁张亚伟、党委副书记沈宁昌、监事会主席李丙轩和省、市有关人员及各界群众代表参加了晚会并现场观赏了《盛世梨园百花开》、《朝阳沟》、《白蛇传》、《五世请缨》等精彩的豫剧演出。
宁晖韩宪保出席并讲话50名贫困学子受到资助 金风送爽，丹桂飘香。8月25日下午，我集团2010年金秋助学捐资仪式在行政办公楼101会议室举行。 中共长垣县委常委、宣传部长宁晖，长垣县工会主席宋秀兰, 长垣县教育局局长连怀军，集团董事长、总裁、党委书记韩宪保出席了捐资仪式。 仪式由集团党委副书记沈宁昌主持。 宁晖首先发表了热情洋溢的讲话，她高度评价了韩宪保董事长和卫华集团为长垣县公益慈善事业所作的贡献，号召全县各界学习韩宪保董事长和卫华集团慷慨解囊、无私奉献的精神；希望大学生要不断地完善、充实、提升自己，以高尚的品德、完善的知识结构在外面树起长垣人的良好形象；希望大学生多了解和学习长垣的历史文化和经济社会发展的现状，做好长垣的宣传员、长垣文化的传播员；希望大学生要坚定成才的决心和信心，在大学校园里勤奋学习，积极进取，充分发挥聪明才智，早日成为国家的栋梁，立志为家乡的建设、为祖国的繁荣发展贡献力量。 韩宪保在讲话中强调，作为一名长垣人，对长垣县教育事业蓬勃发展，对广大青年学生能够以优异的成绩考上大学、实现人生梦想，感到由衷的高兴。多年来，我们始终坚持“致富思源，回报社会”的理念，积极参加省、市、县组织的公益慈善活动，还先后在郑州大学、太原科技大学等多所大学设有奖、助学金。向贫困生伸出援助之手，使他们能够顺利走进大学校园，我们感觉心里很踏实，觉得自己做了应该做的、有价值的、有意义的事情。 韩宪保指出， 22年来，卫华集团一直在用心用力，扎实做事、诚信做人，所以才能从1988年韩了村三亩地里从事零部件加工的小手工作坊一步一个脚印地走过来，发展到目前卫华的产品在全国同行业是最全、最多，覆盖面最广的。现在我们又在做港口起重机，做建筑用的塔式起重机，而且产品的科技性能越来越高，自动化程度也越来越高，电磁、防爆、绝缘等各种性能的产品都有，而且卫华的产品也投放到亚洲、非洲、欧洲等地多个国家。长垣县现在生产的起重机占到全国市场的60%左右，卫华的起重机在全国的市场占有率为12
2010年中国机械500强、500大企业出炉 我集团双喜临门 近日，由中国机械工业企业管理协会主办，《世界企业家》杂志、世界企业实验室、机械工业经济管理研究院协办评选公布的2010年（第八届）“中国机械500强企业”、“中国机械500大企业”名单中，我集团均榜上有名。 此项评选活动不仅增强了社会各界对机械工业的关注与支持，而且对促进我国机械企业转变发展方式，调整优化结构，实现创新驱动、内生增长，提高运行质量，加速国际化进程，提升知名度和竞争力具有积极的意义和作用。同时，为政府部门制定产业政策、推进产业升级、制定行业发展规划决策提供参考依据；为相关服务贸易机构提供有价值的参考信息。所有当选单位的企业规模、研发水平、技术实力、产品质量等综合指标均达到评选标准。 继2004年首次荣获“中国机械500强企业”荣誉后，这是我集团第五次入选。
