8月11日上午的办公楼前广场鲜花盛开，人人喜气洋洋，我集团2010年福利车发放仪式在这里举行。 集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕、张亚伟，党委副书记沈宁昌出席了授车仪式。 仪式上，韩宪保、俞有飞等领导向郜杰、吴军等21位福利轿车获得者授予了福利车钥匙。 俞有飞发表了热情洋溢的讲话。他首先代表韩宪保董事长、代表集团公司对受奖的21名员工表示热烈的祝贺。俞有飞说，关爱员工、让员工共享卫华发展的成果，是韩宪保董事长创办卫华以来始终坚持的一个理念；以人为本、以员工为本，是卫华发展的一个核心理念。卫华近几年高速发展的同时，员工的福利也得到了很快的增长，集团除了每年给员工加薪之外，还在员工中实行了期权奖励、免费就餐、免费班车，以及兴建了比较好的公寓和体育设施等。这些都给广大员工提供了良好的工作和生活条件，让员工能够安心在卫华工作，让大家能够分享卫华发展的成果。 俞有飞指出，卫华文化的核心理念是诚信。卫华有两句话：第一句话是“打过一次交道，便是永远朋友”，第二句话是“成功建于诚信，努力终有回报”。这两句话都有特殊的含义：前者主要是对外，对社会各界我们要有这样的理念；后者主要是对内、对公司员工，这就是卫华的理念。为了方便大家出行，也为了提高卫华员工的社会地位，从2008年开始，集团连续两年使36位员工享受到了福利车的待遇，今天我们在这里又为21位员工颁发了福利车的钥匙。这充分体现了韩宪保董事长和集团公司对员工的关怀、对大家工作的认可。 俞有飞强调，只要你拥有理想，你就会力量倍增；只要你拥有希望，一切皆有可能；只要大家能够忠诚于卫华、奉献在卫华，勤勤恳恳、踏踏实实地工作，就一定能够得到丰厚的回报。希望今后能有更多的员工享受到福利车的待遇，拥有自己的名车。让我们驾着名车，走在幸福的康庄大道上，驶向更加美好的明天。 人力资源中心总监苗红宣读了《卫华集团关于2010年为符合汽车福利待遇人员配车的决定》。河南卫华电气班班长赵福刚、纽科伦质管部经理李晓宁代表福利车获得者发表感言。 仪式由总裁助理李全振主持。 监事会主席李丙轩，河南卫华执行总经理周卫东也出席了授车仪式。集团总部、河南卫华、纽科伦有关人员近500人参加了仪式。
在“八一”建军节到来之际，7月29日，集团党委副书记沈宁昌、总裁助理李全振、法律事务中心副总监钟山庆代表集团董事长、总裁韩宪保和5000名员工走访慰问了长垣县武警守桥部队、消防大队、武装部官兵和看守所干警，为他们送上了节日的问候和慰问品。 受到慰问的官兵和干警感谢卫华集团对他们的关心，表示愿意加强学习交流，积极营造军民、警民亲如一家的和谐氛围，共同谱写军民、警民同呼吸、共命运、心连心的华美乐章。
韩宪保在2010年第二季度总经理联席会上强调讲政治顾大局抓管理上水平全力以赴完成今年各项指标 7月17日，集团董事长、总裁韩宪保在第二季度总经理联席会上讲话时强调，各级领导干部要讲政治、顾大局，抓管理、上水平，带领员工全力以赴完成今年各项指标。 集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕、张亚伟，党委副书记沈宁昌，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振出席会议。集团各中心、各子公司主要负责人参加了会议。 会上，俞有飞、秦英奕、张亚伟、李全振先后对上半年工作进行了述职。各子公司汇报了上半年经营生产指标完成情况和所做的工作，并提出了下半年重点工作的安排。集团领导在听取汇报后，对俞有飞等四位领导和各子公司上半年的工作进行了点评，对下半年工作提出了具体要求。 韩宪保指出，集团2010年上半年的工作较往年有较大的进步和提高，集团化管理到子公司管控及专项业务指导工作较往年有了全面的进步。但我们应该看到，集团上半年的目标完成得还不够理想，部分子公司距集团下达的任务的落实还有明显差距。 韩宪保强调，为全面完成今年的指标，各中心、各子公司和各级领导干部要讲政治、顾大局，统一思想，凝聚共识，步调一致，形成合力；要找出差距，认识不足，克服困难，全力整改，大力推进销售、研发、制造和项目等工作，为提高经济效益创造条件；要提升管理意识，查问题、堵漏洞，进一步抓好质量、安全和厂容厂貌的改善，使管理工作尽快转入到精益化、标准化、科学化的轨道上来。 韩宪保指出，一些单位要尽快导入卫华的凯发k8娱乐平台的文化，引导员工早日融入卫华这个大家庭中来。领导者要以人为本、稳定队伍，用好人才、留住人才；要低调做人、务实做事，减少各类庆典活动，把全部精力投入到实际工作中去。同时还要发扬“雷厉风行、跑步前进”的工作作风，以加快工作的节奏，提高工作的效率。 韩宪保还向各中心、各子公司提出五点要求： 第一，加强信息收集工作。各单位要围绕自己的凯发k8娱乐平台的业务范围，经常进行学习式工作和工作式学习，特别是作为高管人员要经常上网登陆国家及地方有关网站，及时了解和掌握新的法律法规、产业政策及行业和企业等各方面信息。 第二，加强集团管控。不管采用哪种管控模式，主管副总裁和各中心为了有效了解和掌握各自系统或业务板块的经营管理、生产制造情况等，要提出具体的做法和要求。各中心需要各子公司提交报表的，先列出明细，报主管副总裁审核，并报总裁办备案。 第三，实施开放式管理。各单位组织的重要会议，要及时将情况向上级管理者报告，以增加工作的透明度，也便于上级全面掌握情况、指导工作。 第四，集团要建立统一的融资模式，融资要统一管理、统一使用，首先由投资部门统一安排、策划，与银行建立授信业务。各单位要根据业务发展情况，由公司董事会研究决定，集团公司把关。 第五，集团今后要统一实行六天工作制。人力资源中心把薪酬待遇分解为六天工作制，没有其他影响因素的单位要立即执行，外地子公司根据自身情况，放宽到年底前执行。
我举行2010届大学生入职见面会 俞有飞出席并提出四点期望 7月12日上午，我集团2010届大学生入职见面会在行政楼101会议室举行。集团执行总裁俞有飞出席会议并深切寄语新员工，期望他们尽快融入卫华、正确定位、重新学习、吃苦耐劳、百折不回、忠诚于卫华。 俞有飞在讲话中，首先代表董事长韩宪保和集团5000多名员工对新入职大学生表示热烈的欢迎。他说，在座的160位怀揣梦想、胸怀远大抱负的优秀大学生入职卫华集团，成为卫华团队的新成员、我们的新同事、新朋友。你们的加盟，为卫华增添了新鲜血液，注入了新的生机和活力，更是推动卫华未来创新发展的重要力量。 俞有飞向新入职的大学生介绍了长垣的悠久历史和我集团22年发展历程。他将集团22年高速发展的主要原因归结为六点：一是卫华有一个好的带头人
中杰公司精益管理启动大会召开 俞有飞出席并提出五点要求 6月29日，中杰公司精益管理启动大会在中杰公司会议室召开。集团执行总裁兼精益管理指导委员会执行主任俞有飞出席会议并讲话，中杰公司管理人员共50余人参加了此次启动会。 俞有飞在讲话中首先阐述了推行精益管理的原因。他说，精益管理是目前世界上先进的制造业管理方法，这种管理方法使丰田公司从一个中等企业逐步发展成为全球较大的汽车制造商，超过了克莱斯勒、通用等世界汽车业巨头，一年的销售额甚至超过了许多国家的gdp。可能有人会问，为什么丰田今年还发生了“刹车门”事件呢？其实丰田公司出现这次质量危机的根本原因是他们违背了精益生产的14项原则之一。而且，在这种大背景下，丰田公司一季度的财务报表显示依然在盈利，这就说明是他们采取的精益管理方法起到了至关重要的作用。 俞有飞说，精益管理的主要作用是解决制造业浪费严重、交期过长、质量不稳定、库存过大、成本过高等问题。去年7月份，我们到日本丰田进行了精益管理研修，并参观了丰田、日产、安川等国际知名的企业和他们的配套件生产厂。考察的所见所闻让我们非常震撼，深深感受到国内企业与国外先进企业在管理水平上的巨大差距，也深刻认识到了精益管理的魅力。今年前段时间，我们对株洲时代新材、珠海格力、沈阳鼓风机集团3家推行精益的企业进行了实地考察，3家企业推行时间都不足一年，但都发生了实实在在的变化。其中珠海格力是我们今天选定的咨询公司
“有朋自远方来，不亦乐乎。”应卫华集团的邀请，越南国家文化艺术代表团于6月21日飞抵河南，开始了与卫华集团5天的访问交流活动。 今年是中越建交60周年，也是“中越友好年”。同时，卫华集团与越南的部分国家重点企业也有频繁的经贸往来，近8年来，卫华先后向越南高岸电厂、老街生权铜矿、经济集团钢厂等企业投放了75台起重产品，满足了这些企业的需要。因此，这次访问交流活动意义重大深远，受到中越两国政府和相关部门的高度重视，中国国际友好文化节组委会、越南驻华使馆、越南文化体育旅游部联合主办了这次活动。 在6月21日晚的欢迎仪式上，卫华集团董事长韩宪保发表了热情洋溢的欢迎辞。他说，中越两国山水相连、文化相通，友谊源远流长。2009年，中越两国经贸成果丰硕，双边贸易额从1991年的3200万美元上升到2009年的200多亿美元，中国连续第六年成为越南的最大贸易伙伴。这次越南国家文化艺术代表团不远万里来到中国河南省，在卫华集团开展友好访问演出和交流活动，展示独具魅力的越南文化艺术，必将增进双边的深厚友谊。我相信，通过此次文化盛会，会更好的了解双方的市场需求，深化中越企业间的互利合作，促进两国经济的共同发展。中国国际友好文化节组委会秘书长崔永安、越南驻华大使馆参赞阮文峰在欢迎仪式上先后致辞表示感谢。 22日晚，卫华集团多功能厅内张灯结彩，鼓乐齐鸣，800多座位座无虚席，庆祝中越建交60周年
各位卫华新员工： 您们好！ 欢迎您加盟卫华集团，成为我们卫华大家庭中的一员！现将2010年新入职的应届大学毕业生的报到相关事宜通知如下： 报到时间 2010年7月8日、9日 报到地址： 河南省长垣县博爱南路6号卫华集团人力资源中心（809） 路线： 所在地火车站（汽车站）
6月8日，在陕西省汉中市城固县水磨镇世华中心学校建成庆典和捐款仪式上，我集团再次伸出援助之手，为其捐款10万元。 6月5日～7日，我集团董事长、总裁韩宪保，集团总裁助理李全振，郑州卫华董事长胡香菊，集团总裁办公室副主任韩翠娟一行4人在西安参加了由世华智业集团董事长姜岚昕举办的《总裁执行风暴培训》班的培训。韩宪保在培训期间获知：陕西省汉中市城固县水磨镇中心学校，在2008年“5.12” 汶川地震中，该校校舍被震塌，致使该镇及周边的孩子们无法正常学习。2009年，世华智业集团捐资120余万元重建该校园。该校在重建过程中，资金缺口仍很大。韩宪保当即作出决定：委派李全振前往世华中心学校进行捐款。 8日，世华学校建成庆典和捐款仪式在城固县水磨镇举行。“卫华集团有限公司恭祝世华集团教学楼落成”的大红条幅在主席台上空高高飘扬，格外显眼。李全振代表卫华集团在仪式上捐款人民币10万元，并作为捐款者代表发言。他说，卫华集团的发展就要为国家做贡献，为社会做实事，我们始终把回报社会作为集团义不容辞的责任。卫华虽地处河南省，但大爱无疆是韩宪保董事长坚守的信条，卫华人的脚步走到哪里，我们就会把爱心的种子洒到哪里。
6月4日上午，我集团召开2010年安全生产月活动启动大会，盘点集团今年1
6月4日上午，我集团2010年职工（钻工、叉车工）技能大赛颁奖活动在办公楼806会议室举行。张献福荣获了钻工一等奖，付丁、张传瑞荣获二等奖，张少磊、李春雨、孟华获三等奖；牛明宾夺得了叉车工一等奖，郭立培获夺得二等奖，王长波、王勇获三等奖。以上10位职工还将获得为期一年的技能津贴补助。 4月27日至28日，集团组织进行了2010年职工技能大赛。集团主要领导对此高度重视，韩宪保董事长做出专门指示，今后要每年进行一次，真正形成机制激励，对获奖人员在职务、职称晋级中规定加分。执行总裁俞有飞强调，要通过开展此次竞赛，掀起一个争当技术能手的浪潮。对本次比赛中取得好成绩的职工给予相应奖励，以激励大家学好技术、学好专业，为企业做出更多更大的贡献。 比赛期间，相关工种职工踊跃报名、积极参与，先后有57人报名参赛。活动的举行，对于增进职工业务技能、培养技术精英起到积极促进作用，进一步形成了职工间你追我赶、共同进步的良好学习氛围。
5月26日，集团精益管理改善项目授权大会在行政楼101会议室举行。集团执行总裁兼精益管理指导委员会执行主任俞有飞出席大会并发表讲话，要求各项目组在推进精益管理改善项目过程中要积极肩负起光荣使命，勇于面对艰巨的挑战，不断增强责任感与紧迫感，雷厉风行，跑步前进，争取首批改善项目圆满成功。 俞有飞在讲话中强调，今天集团第一批精益管理改善项目的签约，标志着精益管理工作进入了实施阶段，正式吹响了精益管理的冲锋号。签约一方面意味着命令的下达，另一方面也意味着项目组成员的承诺，能否兑现承诺要看下一步的行动。 为保证精益管理改善项目的顺利实施，俞有飞提出四点要求： 一是使命与责任。卫华集团推行精益管理是根据我们今后六年的战略制定的，而且精益管理能否最后推行成功关系到集团六年战略目标的实现，也关系到卫华下一步的战略走向。这项光荣的使命落在我们卫华人尤其是各项目组成员的肩上，责任重大。 二是团队与纪律。精益管理项目推行的成败关键在于我们的团队。每个项目都是一个系统，项目之间也是相关联的，需要很多相关部门、专业之间相互配合。如果不靠团队，靠哪个人都不可能取得成功。如果说一个团队没有严明的纪律，就不可能有竞争力，就不可能达到目的。各项目组也要严格考核，严格按相关制度执行。项目在推行中遇到问题时要及时和咨询专家沟通，向专家请教，以帮助我们解决问题，完善方案。 三是挑战与奉献。精益管理对我们很多人来说都是陌生的，需要我们抓紧时间学习，弥补这方面知识的欠缺。同时，这项工作的难度也是非常大的，需要我们在做好本职工作的同时更要积极奉献，做好精益管理改善项目的推行工作。 四是奖励与处罚。精益管理是一项创新性的工作，我们的原则是“先奖后罚、重奖轻罚”，希望大家都可以拿到奖励，不希望任何人受罚。首批13个改善项目计划按照项目收益进行分层次奖励，同时我们还要有过程控制，每个月都要对各项目组进行评比。希望各项目组同心协力、全力以赴，一定要把所承担的项目做好。 俞有飞强调，“雷厉风行，跑步前进”是韩宪保董事长提出的卫华员工的工作作风。我们推行精益管理，也要发扬这种作风。今年的精益管理，目标已经确定，我们必须要全力达成。所以，项目启动以后要全面按照计划落实，用大计划控制小计划的落实，用小节点保证大节点的完成。 俞有飞指出，首批项目推行过程中，各单位、各部门应该提前考虑第二批项目的筹备，特别是没有承担项目的部门要积极申报项目。号角已经吹响，我们要齐心协力发起冲锋，力争早日取得第一批项目的圆满成功。 会上，俞有飞与13个项目组组长分别签订了《精益管理项目改善责任书》；项目组成员代表、河南卫华生产部部长郜广胜在会上作了表态发言；北京冠卓咨询公司倪小兵对精益管理首批项目的推行提出了要求和建议。 大会由河南卫华执行总经理、集团精益管理推行和评审委员会副主任周卫东主持。 集团精益管理推行和评审委员会成员、各中心负责人、首批改善项目组成员及相关人员近百人参加了大会。
