5月29日，我集团北京分公司开业庆典仪式在北京市宣武区公司驻地隆重举行。集团董事长、总裁、党委书记韩宪保在开业庆典讲话时强调，北京分公司将充分利用北京突出的资源优势，加强与各方 的交流沟通，服务客户，开拓与发展海外事业，在企业更好发展的同时为中原崛起、为行业发展做出贡献。 中国重型机械工业协会常务副理事长徐善继、中华全国总工会办公厅副主任王大军、北京军区空军政治部原副主任杨占成将军、北京通州区人大副主任张晓燕、北京河南企业商会执行副秘书长闫丽、国际联合香港投资有限公司总裁宁俊达、郑和舰队资本国际集团副总裁任爱国等领导和嘉宾共六十余人莅临祝贺。我集团领导韩宪保、俞有飞、韩红安、沈宁昌、徐宜发、李全振、熊坤山出席了庆典仪式。参加庆典仪式还有佳木斯电机股份有限公司、sew传动设备有限公司、北京索德电器工业有限公司等供应商单位代表、集团在京大客户经理、集团员工等。 集团执行总裁俞有飞主持庆典仪式。 韩宪保在讲话中首先对各位领导、各位嘉宾、各位朋友莅临表示欢迎，对大家长期以来关心、支持卫华集团的发展表示感谢。他指出，卫华的发展任重道远，我们将继续按照国家提高经济发展质量的总体要求，不断提高管理水平和创新能力，努力实现集团“由量到质转变、由大向强提升”，为中原崛起、为国家装备制造业的振兴做出更大贡献。 韩宪保强调，成立北京分公司，是卫华集团战略发展中的一件大事。北京拥有巨大的信息、人才、金融与服务资源优势，借助这样一个巨大的平台，加强企业与政府之间，企业与高等院校、科研机构以及行业组织之间的沟通、交流与合作十分重要。北京分公司是卫华集团对外联络的重要窗口，负有特殊的使命与责任：一是负责与政府部门、行业组织、科研机构的沟通联络；二是承担着全国大客户的接待与服务职能；三是肩负集团海外事业的开拓与发展。 韩宪保表示，“打过一次交道，便是永远朋友”，这是卫华集团的创业理念和企业格言。北京分公司的成立，让我们与各位领导、各位嘉宾和朋友更近了，希望北京分公司能有给大家服务的机会。同时，诚挚地邀请各位领导、各位嘉宾和朋友经常到卫华集团走一走、看一看，继续关注和支持卫华的发展。 中国重型机械工业协会常务副理事长徐善继代表嘉宾讲话。他首先对我集团北京分公司的成立表示热烈祝贺。他指出，卫华集团是我国重型装备制造行业的骨干企业之一，是中国机械工业500强企业，是中国重型机械工业协会副理事长单位、桥门式起重机行业的排头兵企业。卫华生产的桥门式起重机荣获“中国名牌产品”称号，产品广泛应用于钢铁、冶金、造船、电力等国民经济各个领域。近年来，卫华集团注重科技创新能力建设，积极开发新产品，取得了多项省部级科技成果奖和专利，产品得到了广大用户的认可。卫华集团之所以能迅速崛起，得益于有一位优秀的领头人
为响应新乡市委、市政府和长垣县委、县政府关于为西南抗旱救灾、玉树抗震救灾捐款的号召，5月6日，我集团在长垣、北京、上海、郑州四地举行员工一日捐活动。集团董事长、总裁、党委书记韩宪保等领导带头捐款，集团与数千名员工共捐款44.2万元。 在集团总部举行的捐款仪式上，韩宪保和执行总裁、党委副书记俞有飞，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振出席。捐款仪式由党委副书记、行政管理中心总监沈宁昌主持。 《卫华集团公司工会“慈善一日捐活动”倡议书》的宣读，让在场员工无不动容。伴随着歌曲《爱的奉献》，韩宪保代表集团捐款20万元，个人捐款1万元。随后集团领导、员工代表依次将自己的爱心捐款投入捐款箱内。2003年由韩宪保资助的贫困大学生魏宝珩恰巧来公司偿还资助款，韩宪保当场将该款捐献了出来。2009年因父母双患癌症、家庭遭遇困境的员工李志强也主动前来捐款。魏宝珩和李志强在发言中表示，要牢记韩宪保董事长和卫华集团员工的援助之恩，决心将爱心传递下去。 韩宪保在讲话中指出，西南旱情和玉树地震灾情牵动着每一个中国人的心，也牵动着卫华每个员工的心。我们的许多干部通过多种形式、多种渠道提出倡议，要求组织捐款捐物，这充分表达了卫华员工热心公益事业的高尚情怀，更体现出卫华集团心系祖国、热心承担社会责任的优良传统，这也是我们卫华人最可贵的精神财富。 韩宪保强调，这次“慈善一日捐”活动，也将为我们建立集团“救助基金”打下一个良好的基础。完善救助机制，建立救助基金，以便于在我们的员工发生重大困难时，能够得到及时救助，这也是全体员工的共同愿望。公司还将继续在捐资助学、抗击自然灾害、救助弱势群体等方面加大资助力度，将爱心接力进行到底。我们相信，打造一个团队互助、充满爱心的企业氛围，将会更加丰富卫华凯发k8娱乐平台的文化的内涵，增强广大员工的团队意识和社会责任感。
5月4日，由团河南省委、河南省青联举办的“纪念五四运动91周年暨第十四届河南青年五四奖章表彰大会”在郑州召开，省委常委、组织部部长叶冬松出席大会并讲话，省人大常委会副主任王菊梅、省政协副主席邓永俭、团省委书记何雄等出席大会。我集团公司副总裁、我集团公司北京分公司总经理、大方公司董事长、月亮兔公司董事长、防腐公司执行董事韩红安等30位同志被授予第十四届“河南青年五四奖章”，河南日报报业集团大河网新闻中心等10家单位和部门被授予“河南青年五四奖章集体”。
4月26日下午，卫华集团2010年春季全员军训会操暨总结大会在集团总部行政楼前广场隆重举行。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁、军训师师长兼政委俞有飞，长垣县人民武装部部长刘文献，市武警支队大队长、军训师副师长谢明生，市武警支队副大队长、军训师副参谋长石德学，法律事务中心副总监、军训师参谋长钟山庆，集团人力资源总监、军训师政治部主任苗红及河南卫华公司、纽科伦公司、中杰公司、大方公司有关领导出席了大会。来自集团总部、河南卫华公司、纽科伦公司、中杰、大方公司共2000余名参训员工参加了大会。 16：30分，集团总裁助理、军训师副师长李全振宣布卫华集团2010年春季全员军训会操暨总结大会正式开始。 在激昂的《解放军进行曲》中，四名护旗手手持卫华集团厂旗首先步入会操广场，全体人员行注目礼。 在石德学的指挥下，分列式正式开始。参加会操的一团一连、一团二连等12个连队的军训员工以饱满的精神、高昂的士气、整齐的步伐通过主席台，接受领导的检阅。 接着是队列会操。各连队以严整的风纪、挺拔的军姿和规范的军训科目进行了展示，博得了现场阵阵掌声。最后，武警教官方队入场，他们以整齐的排面、标准的军姿赢得了经久不息的掌声，为队列会操划上了圆满的句号。石德学对此次军训工作做了总结。他说，军训七天以来，各连队组织严密，参训人员训练刻苦，确保了“训练保质量，全程保安全”这一目标的实现。通过军训，员工的执行力和进取意识都得到了加强，作风纪律有了明显的改善，真正叫响了“自我加压、从难从严、众志成城、挑战极限、勇夺第一”的口号，达到了军训的目的。 苗红宣读了《卫华集团关于对2010年春季全员军训先进连队、先进个人表彰的决定》。主席台领导为获得优秀连队的一团十一连、三团八连等3个连队，一团二连、二团四连等8个先进连队，吴中书、张冉等3名优秀连长，陈胜、付洪周等3名优秀指导员，吴军庆、宋志礼等8名先进连长，刘芳、韩俊峰等8名先进指导员颁发了奖牌及凯发k8娱乐官网地址的荣誉证书。 谢明生在会上发表了讲话。他说，卫华集团军训之所以取得了圆满成功，一是各级领导重视，组织得力。二是组训科学，成效明显。三是纪律严明，作风过硬。四是服务到位，保障有力。他指出，军训一方面培养了军人意识。军人的令行禁止、英勇拼搏的作风，拼搏进取、艰苦奋斗的精神，不甘落后、勇攀高峰的精神均得到了体现；二是培养了吃苦耐劳的精神。参训员工在忙完一天的本职工作后，还能坚持训练，从来没有人叫苦叫累，值得肯定；三是培养了团队意识。无论是集体训练还是组织文体活动，大家都能积极参与，相互配合，团结协作。每个人都在为自己的团队贡献力量，心往一处想，劲往一处使，拧成了一股绳；四是增进了友谊。通过军训，武警官兵和卫华集团之间加深了了解，加深了交流。 俞有飞在讲话时指出，自4月20日开始，我集团5000多名员工、15个子公司在新乡、郑州、上海三地组织了全员军训。通过军训，提高了员工的纪律意识、团队意识和工作作风，圆满地完成了今年的军训任务。 俞有飞强调，军训取得成功，我们感谢广大员工在繁忙的工作之余，克服困难，尽心尽力，坚持训练；感谢师部三个部门的认真工作和精心的组织；感谢韩宪保董事长在外地的时候，还一直关心着集团的军训活动，在百忙之中，抽出时间来参加军训动员大会和总结表彰大会；感谢县人武部领导一直关注卫华的军训工作；感谢武警教官们，他们表现出的军人良好的素质、扎实的工作作风和熟练的军训技能，为我们做出了表率。 俞有飞指出，军训科目中的整齐报数，代表着我们在工作中要找准定位，找到自我；立正，代表着整装待发；稍息，代表着在听候命令；向左转、右转，代表着在工作中要时刻调整你的位置；正步走，表示你已经昂首阔步。同时，希望广大员工要少一点原地踏步走，多一分跑步前进。 俞有飞强调了此次军训的重要意义。他说，一是加强了员工的组织纪律性。在此次军训中，不管男女老少、职位高低，都真正做到了我们都是普通一兵；二是加强了员工的团队意识。从分列式到会操表演，各个连队都整齐划一，每个人都代表着一个团队，大家都真正融入到了这个团队当中；三是加强了员工的执行力。在军训中，参训员工都做到了一切行动听指挥。希望这种执行力能够贯彻到工作当中去；四是加强了员工的国防意识。国家兴亡，匹夫有责。作为预备役人员，要求大家在国家困难之际、关键时刻，要挺身而出；五是加强了我们和部队的沟通。多年的军训，使我们和官兵之间产生了浓厚的感情，增进了友谊。 俞有飞要求广大员工要把军训的精神转化到日常工作当中去，真正做到自我加压，从难从严，众志成城，挑战极限，勇夺第一。2010年集团的目标是36亿元，任务相当艰巨。我们重任在肩，希望广大员工在韩宪保董事长的领导下，继续发扬勇夺第一的精神，为实现集团全年总目标而努力奋斗。
执行总裁、军训师师长俞有飞查看大方公司军训出勤情况 师部领导检查中杰公司军训工作 集团总裁助理、军训师副师长李全振向中杰公司员工做示范动作 教与学（集团总部） 教与学（集团总部） 呐喊（河南卫华） 合唱《团结就是力量》（上海宏岸） 女兵连排头兵特训（纽科伦公司） 咱们三连能吃苦（郑州卫华） 教官与员工兵乓球友谊赛
根据集团公司精益管理工作安排，今年4月份将全面启动精益管理工作。 4月21日上午，集团精益管理项目启动大会在101会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，总裁助理李全振，北京冠卓公司咨询事业部总监李骅及部分专家出席。 大会由企业管理中心总监柯立主持。 俞有飞在大会上首先从四个方面阐述了集团推行精益管理项目的重要性和具体方案。 第一，项目提出的背景。精益生产方式源于丰田生产方式，优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式之一。现在集团存在的诸多问题已经成为制约卫华进一步发展的主要因素。而要解决这些问题，推行精益管理无疑是一剂良药。 第二，现状分析。从2009年12月到2010年2月初，我们先后邀请了7家国内外知名的精益管理咨询公司对河南卫华进行了现场诊断。诊断中，各咨询公司从库存、交期、计划、设计、物流、现场、质量等各方面以我们生产现场大量实例说明了卫华目前管理中存在的问题，并指出了改善的方向。 第三，建设精益管理体系的总体规划。在卫华集团2010年至2015年发展战略指导下，通过3-5年时间的努力，按照精益现场、精益工厂、精益企业、精益供应链四个阶段，把卫华打造成为一个高品质、高效率、低成本、充满活力的先进制造企业集团。2010年在河南卫华精益管理试点争取实现效率提升20%；质量损失减少30%；交期缩短40%（减少库存）；年度财务收益增加1000万元的改善目标。在具体思路上，以彻底消除浪费为目标，借用咨询公司成熟的实施经验和工具，通过精益人才培养、项目改善、组织变革、文化塑造等手段，自上而下强力推动现有生产模式向精益生产方式的转变，打造精益价值链，最终形成持续完善的卓越制造系统。 第四，2010年精益管理推行方案。一是组织领导。集团成立了精益管理指导委员会、精益管理推行和评审委员会和集团精益管理办公室，在具体改善项目上，我们将根据不同改善课题通过成立项目小组来负责整个项目的实施，精益管理办公室和咨询顾问将给予指导；二是聘请咨询公司。在确定推行精益管理的同时，我们也决定选择了实施经验丰富的北京冠卓咨询公司帮我们导入和实施精益管理；三是2010年推进计划。按照我们推行精益管理的5年整体规划，2010年集团推进精益管理将以河南卫华为主要试点，从时间上分为导入阶段、试点推行阶段、固化及体系构建阶段、精益推广阶段；四是人才培养。精益人才的培养对卫华未来几年推行精益管理的成败至关重要，也是2010年推行精益管理的重点工作。除培训课程以外，精益人才的培养更多依赖于参加改善项目和自主学习。我们会积极推荐有关精益管理的书籍资料，鼓励大家通过自主学习提高对精益认识和能力；五是试点推行。河南卫华做为集团2010年推行精益管理的主要试点，选定的项目要针对质量、成本、交期、库存、计划、设计、5s和目视化、连续流等方面的具体问题，明确目标，全力推行；六是组织变革。推行精益管理要求企业必须进行相应的组织变革。未来5年公司将通过流程优化逐步实现组织模式的变革，2010年将以完善班组建设为主要任务；七是文化建设。推进精益管理需要我们在文化建设上进一步强调建立五个理念：客户理念、团队理念、改善理念、人本理念、纪律意识。2010年主要通过卫华报、卫华人杂志、卫华网站、卫华电视台、广播站、厂区文化墙、宣传栏、班组园地等多种渠道塑造精益文化，使之成为精益文化传播的舞台。 李骅在介绍精益管理推行方法及注意事项中强调，在日常经营生产中，企业的管理人员要注重方法，而不要一味的追求结果，忽略过程控制；要充分发挥团队协作精神，强化流程的概念；解决问题不是靠“人治”而是靠“法制”来改善，通过这样的方法把我们从繁忙的工作中解放出来，同时，我们的工作还可以井然有序的运作。会上，李全振宣读了关于成立卫华集团精益管理机构的通知。 河南卫华作为集团全面推进精益管理的首批试点单位，为确保精益管理在河南卫华顺利推行并取得成功，河南卫华执行总经理周卫东从对精益管理的认识和该公司的现状两个方面进行了发言。他表示，根据河南卫华的总体战略安排及2010年河南卫华工作方针要求，今年河南卫华要全面推进精益管理，提高产品质量，提高工作效率，降低产品成本，提高市场竞争力，为客户、社会和公司带来更大的经济效益和社会效益。河南卫华将发扬“明知山有虎，偏向虎山行”的大无畏精神，团结一致，齐心合力，把精益管理在河南卫华全面推进并取得实效。 韩宪保在会上发表重要讲话。他指出，精益首先是一种思想，一种彻底消除浪费的思想。只要彻底消除浪费，推动精益管理的任务就能够稳步前进了。 韩宪保就全面抓好、落实好精益管理工作提出三点要求： 一是放弃偏见，正确认识精益。精益首先是一种思想，一种彻底消除浪费的思想；精益就是全员参与、持续改善；精益就是每天进步。卫华要改变目前生产运营系统众多问题，追求持续发展、不断进步，推行精益管理是唯一的、正确的选择。 二是空杯心理，认真学习精益。我们不少干部，拥有多年的管理经验，对起重机生产运营管理比外来人员肯定有更深的认识。但大家必须承认，在精益管理上我们是小学生。今年我们聘请了北京冠卓公司的老师和专家作为集团在河南卫华试点推行精益管理的咨询顾问，大家一定要珍惜这样的机会，从零做起，认真学习精益知识，积极实践，使自己成为卫华推行精益管理的骨干人才。 三是坚定信念，努力推行精益管理。推行精益管理需要大家坚定信念，克服杂念。首先，要坚定不移的推行精益管理。其次，要把推行精益管理放在各项工作的首位。第三，推行精益管理的成效将作为对相关领导重要的考核项目，特别是集团精益管理办公室和作为精益试点的河南卫华、郑州卫华、中杰公司主要领导则是使命在肩、责无旁贷。 韩宪保强调，卫华是一个拥有5000名员工的大家庭，是一个庞大的团队。但是“大”不代表“强”。在精益管理实施过程中只要我们目标一致，有决心、有信心，相信在冠卓咨询公司各位专家的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定可以做好，一定不会比别人差。 韩宪保表示，通过推行精益管理，力争以3
师部领导检查纽科伦公司军训工作 集团执行总裁、军训师师长俞有飞检查中杰公司军训工作 结束前点评 一团二连（集团总部和河南卫华） 接受卫华频道采访（集团总部） 厂外训练场（河南卫华） 联欢会（集团总部） 后勤保障（河南卫华） 整理军容（纽科伦） 参观员工活动室（纽科伦） 军礼（郑州卫华） 亮丽的风景（大方公司） 一字排开（担保公司、月亮兔公司）
执行总裁、军训师师长俞有飞在队列中 舞动的人龙（总部及河南卫华） 开训前布置工作（集团总部） 教官言传身授（河南卫华） 摆臂动作训练（河南卫华） 齐步走（河南卫华） 雨后车间的集结（纽科伦） 三团二连风雨无阻（纽科伦） 风雨中不动如山（中杰公司） 教官亲自示范（郑州卫华） 敬礼、致敬（上海宏岸） 欢声笑语（担保公司、月亮兔公司）
山河齐哀，举国同悲。4月21日，在青海玉树地震发生第7天时，我集团下半旗，深切哀悼地震中遇难的同胞。 下午5时30分，我集团2010年春季全员军训开始时，集团执行总裁、军训师师长兼政委俞有飞提议，向在青海玉树地震中遇难的同胞默哀，师部领导和全体参训员工神情凝重地默哀三分钟。
四载锤炼强力促发展，数千将士冒雨大练兵。4月20日下午，旨在熔炼团队、提振斗志、强化管理、促进企业快速发展的卫华集团2010年春季全员军训动员大会，在集团总部行政楼前广场如期举行。 集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁、军训师师长兼政委俞有飞，长垣县武装部部长刘文献，新乡市武警支队大队长谢明生、副大队长石德学，集团人力资源中心总监、军训师政治部主任苗红，法律事务中心副总监、军训师参谋长钟山庆，河南卫华人力资源总监、军训师后勤部长姚莉出席大会。参加军训的集团总部、河南卫华全体管理人员和部分一线员工共2000多人参加大会。 大会由集团总裁助理、军训师副师长李全振主持。 会上，钟山庆首先宣读了《卫华集团2010年春季全员军训方案》；军训教官代表吴军庆和参训员工代表李士强分别发言，表达了紧密协作、顽强拼搏、从严要求、确保军训效果的决心；刘文献、谢明生分别讲话，指出了军训的重要意义，强调了训练要求和注意事项。 会上，俞有飞做了军训动员讲话。他说，今年是卫华集团根据韩宪保董事长要求，第四年举行全员军训，其宗旨就是要通过军训的平台，锤炼员工的纪律意识、团队意识。他指出，卫华集团今年生产经营任务很重，要想保持企业的快速发展，实现36亿元的销售收入目标，关键在于培养一支纪律严明、作风顽强、能打硬仗、敢打恶仗的高素质员工队伍。 俞有飞指出，目前国内外的优秀企业家们，很多都是部队出身，因为部队锻炼了他们的意志，培养了他们的作风。军训是卫华集团凯发k8娱乐平台的文化的一部分，全体员工要以军训为契机，认真向武警教官学习。第一，要学习军人的纪律意识。邱少云同志在烈火燃身的关键时刻，却丝毫不动，这就集中体现出军人的纪律意识。第二，要学习军人的团队意识。我们的解放军战士，如果有战友在战场上负伤，他们会冒着生命危险去抢救战友，而不会把他们丢在战场上。第三，要学习军人的执行能力。军人以服从为天职，卫华集团的发展战略已定，如果没有很好的服从能力，没有强有力的执行能力，我们的一切目标都会化为乌有。第四，要增强国防意识。“国家兴亡，匹夫有责”。在国家有困难的时候，我们都要挺身而上。所以，我们希望通过军训，达到以上目的，锻炼员工的纪律意识、团队意识，培养员工养成能打硬仗、敢打恶仗的战斗精神。 俞有飞针对本次军训提出三点要求：一是各级管理干部要率先垂范。无论职务高低、年龄大小，都要把自己当成普通一兵，从严要求，认真训练。二是军训师各团、各营、各连要严格按照军训计划，完成各项科目训练。三是各单位管理干部要结合自己的工作和生产计划进行合理安排，保质保量完成本职工作。四是全体参训员工要尊重教官，听从教官指挥，服从教官管理。 俞有飞动员讲话结束后，参训员工在教官指挥下，顶着??细雨开始了第一天的训练。据了解，在本地或外埠的各子公司于日前或今日也都开始了紧张的军训。
4月14日下午，全国人大常委会副委员长、民革中央主席周铁农，全国政协副主席、民革中央常务副主席厉无畏在省市领导的陪同下，带领民革中央考察团莅临我集团考察。
为全面推进、落实我集团国家级技术中心的申报工作，4月8日上午，河南省发改委高技术处副处长张文刚、新乡市发改委科长郜俊洪莅临我集团调研。 集团董事长、总裁韩宪保，副总裁秦英奕,总裁助理李全振陪同张文刚一行先后参观了集团技术检验测试中心、六万平方米生产车间、设计大厅、乒乓球馆和荣誉展厅。 随后，双方在909会议室就国家级技术中心申报工作进行了交流。 首先，韩宪保向张文刚介绍了我公司的经营发展情况和“中国驰名商标”、“中国名牌产品”“全国重合同守信用企业”等多项荣誉获得情况。他说，卫华之所以有今天的成就，是一步一个脚印踏踏实实努力创造的。在河南装备制造业，卫华要起到表率作用，努力打造“中国起重”的牌子，这不仅仅是卫华自己的事。我们要让社会、让客户对河南企业刮目相看。张文刚对我集团为河南经济发展做出的贡献表示感谢。他说，卫华发展速度快、质量好，创新能力和竞争能力较强，希望卫华不仅要成为河南的骄傲，还要成为国家的骄傲。 最后，张文刚针对这次申报工作提出建议。 集团技术发展中心总监孙明尧、副总工程师张路斌参加了上述活动。
