3月16日下午，集团2010年干部大会在101会议室举行。集团董事长、总裁韩宪保发表了题为《居安思危砥砺奋进共同谱写卫华发展新篇章》的重要讲话。他强调，干部是企业发展的关键因素，干部的思想、作风、素质、技能都影响着卫华的持续发展和进步。只要是真正干事创业、能够替投资者负责、敢于管理、全身心投入工作的人都会受到重用；只要是忠诚于企业，能真正以企业利益为重的人，不论年长年幼，不论是外地还是本土，卫华一定会给予充分发挥的机会和展现才华的舞台。 集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，副总裁秦英奕，执行董事、总裁助理洪永铭，副总裁张亚伟，监事会主席李丙轩出席大会并在主席台就座，集团各中心、各子公司高管层和中层干部参加了大会。大会由俞有飞主持。 会上李相杰、秦英奕分别宣读了《股东会议决议》和《人事任命决定》。根据集团公司发展要求和管理需要，依据董事会决议、总裁办公会议意见，决定对高层干部进行全面调整。 随后，韩宪保分别与河南卫华执行总经理周卫东、纽科伦公司董事长王晓东、郑州卫华总经理洪永铭、上海宏岸总经理曹爱国、中杰公司总经理李相迎、大方公司总经理马俊杰、河南信诚华夏投资担保有限公司执行总经理任常军签订了《2010年目标责任书》。周卫东、王晓东、洪永铭、曹爱国、李相迎先后发言，分别就本单位2009年工作和2010年工作规划及生产经营奋斗目标进行了汇报。 会上，韩宪保向李相杰颁发了“最佳发展创业得力助手”奖牌，向俞有飞颁发了“忠诚凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴”奖牌并向其颁发了一百万元奖金。韩宪保指出，给予李相杰、俞有飞这样的褒奖，是我对卫华这两位杰出代表的感恩和感激之情的体现。李相杰副董事长对我和卫华来说，某种程度上“比我自己都重要”，有他全力的支持、帮助和配合，才使我一直有动力、有信心推动卫华向前发展；给俞有飞执行总裁颁发的奖牌上有我为他写的四句话：忠于职守，勤勉尽责，清正廉洁，无私奉献。这些表达是我发自内心的真情，大家可以从他日常工作和生活中去找答案，去印证我的做法。 李相杰、俞有飞对获此殊荣深受感动。他们在获奖感言中表示，将继续支持韩宪保董事长的工作，不辜负韩宪保董事长和5000名员工的期望，加倍努力工作，勇挑重担，为给企业创造更多价值和推进卫华又好又快发展贡献力量。 韩宪保在大会上发表重要讲话。他首先回顾了卫华二十多年的发展状况。卫华集团通过资本的原始积累、学习成长和规范化经营、规模扩张、高速发展以及规模化经营这四个阶段的发展，现已形成产品的多品种系列化。 在企业发展过程中，我们始终重视人才的引进和培养，吸纳了来自全国各地的人才精英，使得行业地位和品牌影响力不断提升，使公司已成为全国起重机行业产销量最大、品牌占有率最强、最具有竞争力的企业集团之一。我们的产品也荣获了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等多项荣誉。 韩宪保强调，卫华集团二十多年高速发展的主要经验有十个方面：一是艰苦创业的精神是推动企业发展之本。我们的创业团队有高度的敬业精神，抓住市场机遇不断进取，超越自我，工作务实高效、任劳任怨是推动卫华发展的根本所在；二是诚信经营是卫华集团发展壮大的思想基础。我们对“诚信”可以简单理解为“吃亏精神”。对客户、政府、社会、银行、凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴和供应商，我们都以诚相待。在考虑自己利益的同时，也考虑对方的利益；三是善待员工是凝聚人心的源泉。多年来，我们都将员工视为亲人，公司每次都是主动提高员工福利待遇，如最初的老员工退休办法、干部管理人员年薪制、骨干人员期权奖励、汽车福利、免费就餐、开通城市班车，还有在长垣县率先推出的员工养老保险、住房公积金等，让员工朋友们把企业当做家，这是卫华创业人的个性特征；四是勤俭节约，将企业的积累全部用于企业的发展。创业者始终保持简朴的生活，股东长期不分红，将利润投入储备用于再发展，是企业得以迅速发展的不竭动力；五是把握机遇，正确决策是卫华高速发展的决定因素。卫华的高速发展是我们的创业团队能够敏锐地感知市场并及时决策，最终形成执行力，而富有远见和胆略的三次决定无疑对卫华命运的决策起到了关键作用。第一次是走出三亩地，从零部件到整机的生产。第二次是亚洲金融危机期间，逆水行舟，从单一的电动葫芦扩展到多品种起重机的生产。第三次是大规模投资，实现跨越式发展；六是注重学习，重视管理，建立现代企业制度。集团把提升和规范管理作为工作重点，最先改革公司架构，很快形成本土企业的一个亮点，全面提升了企业形象，大大促进了业务的开展；七是打破家族式管理，以广阔的胸怀容纳外来人才。基于企业做大做强的目标，必须打破家族式管理，让不适应的家族成员退出企业或让出主要业务岗位，为更广大的人才队伍创造干事创业的环境；八是高度重视品牌的建设，大力培育和维护卫华品牌声誉。我们从建厂初期就开始重视质量、创建品牌。品牌是卫华集团相对同行业主要的竞争优势所在；九是依靠科技创新实现产业升级和可持续发展。我们每年都在引进优秀大学生和管理、技术人才，形成了较强的管理和技术人才团队；十是常怀感恩之心，保持良好的心态。 韩宪保指出，目前卫华集团已经具备多种优势条件，奠定了企业可持续发展的基础。主要表现为主业突出、规模化经营、产品种类丰富，这些在国内已经占据优势地位；经济实力、资金优势为企业发展增添了强劲动力；品牌无形资产已经奠定了卫华发展的坚实基础；人才资源储备为卫华的后续发展注入了活力；机制的灵活，能够促进企业做大做强，实现可持续发展；我们的“打过一次交道，便是永远朋友”、“成功企业建于诚信，努力终有丰厚回报”的经营理念已经成为企业的生命元素。 韩宪保对企业当前存在的问题做了深刻剖析。他说，面对诸多优势，我们更要保持清醒头脑，居安思危。现在企业部分干部思想上松懈，行动上松劲、关键人才缺失、管理体系缺失、“大企业病”导致工作效率低下等弊端需要我们高度重视，及时整改，保持与时俱进的发展态势。 韩宪保强调，今后6年，是卫华集团发展的关键时期。企业不仅要坚持走专业化为主的发展道路，还要在发展方式上有很大的转变
3月20日下午，华东理工大学、河南大学卫华函授班2010年开学典礼在我集团101会议室举行。新乡学院副书记张少华、河南卫华总监姚莉等出席了开学典礼。张少华对我集团高度重视员工继续教育工作表示钦佩，并对双方成功合作充满信心。??本届函授班是继郑州大学函授班学员顺利毕业后，人力资源中心组织的又一届本科班次，包含会计学专业和人力资源管理两个专业。目前，人力资源中心还正在与武汉理工大学等高校洽谈工程硕士、工商管理硕士等合作办学项目，积极为提高员工专业技能、提升企业竞争力作出贡献。
近日，国家知识产权局发出《关于启动第四批全国企事业单位知识产权试点工作的通知》，确定卫华集团有限公司、大唐移动通信设备有限公司等800家企事业单位为“全国第四批企事业知识产权试点单位”。 此项工作是国家为配合国家知识产权战略实施，有效支撑创新型国家建设而开展的，以此促进我国经济发展和国际竞争力的提升。此次河南省共有30家企事业单位获此殊荣，我集团排名河南省第二位。 此称号是继我集团被评为“河南省知识产权优势企业”后的重大突破，是国家有关单位对我集团知识产权工作的高度肯定。获此殊荣将对提高卫华集团的无形资产和影响力起到积极作用，对卫华集团做大到做强起到推动作用。 第四批试点单位是由国家知识产权局统一部署组织申报工作，由各地方知识产权局和国务院有关部委推荐，按照相关程序和标准评议确定。试点工作于2010年1月全面启动，为期两年。第四批800家试点单位包括企业721家，高等院校、科研院所等事业单位79家。范围覆盖全国47个省区市、计划单列市及副省级城市，涉及电子、信息、机械、医药、化工等多个行业领域，从国有大中型企业到中小民营企业均有参与，形成了全国企事业知识产权试点工作全面开展的新格局。
3月12日上午，江西萍钢实业股份有限公司副总经理敖新华、物资公司副总经理张文峰来我集团参观考察。 江西萍钢公司，原萍乡钢铁有限责任公司，创建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业，是具备年产800万吨钢生产能力的高成长性现代化钢铁联合企业，是全国企业500强和全国民营企业50强之一。此次来访卫华，是鉴于卫华长年是萍钢的优秀供应商，希望与卫华建立长期战略合作关系。 集团董事长、总裁韩宪保，常务副总裁俞有飞陪同敖新华等人先后参观了纽科伦单双梁生产车间、河南卫华六万平方米生产车间和职工餐厅、乒乓球室、 设计大厅及展厅。敖新华对卫华的企业规模、凯发k8娱乐平台的文化、员工福利政策以及韩宪保董事长的创业历程深表钦佩。他说，今天来卫华参观很受感动。卫华能有今天的成就，很了不起。韩宪保表示，希望双方企业高层之间能够多互访，研究市场形势、交流管理经验，让双方不仅可以在产品、利益上获得双赢，更可以促进公司间的文化交流。 随后，双方在103会议室进行了座谈。双方就中国钢铁市场的发展趋势和凯发k8娱乐平台的文化、企业未来发展等方面进行了交流和探讨。敖新华表示，萍钢艺术团将在适当的时候到卫华进行慰问演出。
3月8日上午，德国乔治玛林集团克腾起重设备有限公司首席执行官克劳斯•米勒、财务总经理阿亨巴赫、乔治玛林集团北京办事处主任特雷普舒及顾问唐葆仁一行四人来我集团参观考察。 乔治玛林集团拥有52家分公司，涵盖德国钢材制造、起重机技术、铁路工程等13个业务领域。其子公司克腾起重设备有限公司的起重机生产规模位居欧洲首位。 中午，中国桥式起重机协会副会长、我集团董事长、总裁韩宪保会见了克劳斯一行。他代表中国起重机制造商和卫华集团向克劳斯一行来中国寻求合作、发展业务表示欢迎。他说，双方在起重机业务方面都有着自己的优势。卫华相对更了解中国客户的需求，在中国市场更有生命力。他希望通过此次考察，克腾公司能够在开拓中国市场方面进行深层次探索，卫华也愿意坚持一贯的诚信合作精神支持该公司在中国市场的业务开展。 克劳斯•米勒一行对卫华集团的生产规模、检验手段以及在这个行业取得的成就深表钦佩。他表示，克腾公司拥有技术优势，与卫华存在互补性，也存在着广泛的合作空间。这也将有利于双方进一步扩大市场规模，实现双赢。 此前，我集团副总裁秦英奕等领导陪同克劳斯一行参观了纽科伦公司和河南卫华生产厂区。在河南卫华六万平米生产车间，秦英奕向客人介绍了该车间生产流水线、主要设备及生产能力。随后与客人在909会议室进行了友好会谈。双方就起重机设计、制造和检测技术等业务方面进行了交流和探讨。
阳春三月，万木复苏。3月5日上午，卫华集团2010年供应商代表大会在集团101会议室举行。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，常务副总裁俞有飞出席了大会。会议由行政管理中心总监李全振主持。 会上，河南卫华副总经理聂福全作了2009年采购物资质量及2010年产品质量要求的工作报告。物资管理中心副总监王宗海作了2009年度采购工作总结和2010年采购工作规划的报告。李相杰宣读了集团表彰决定，决定授予无锡博莱特电机有限公司等5家企业为2009年度长期最佳凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴、河南新亚实业有限公司等24家企业为2009年度优秀供应商荣誉称号。 随后，韩宪保、李相杰、俞有飞等领导分别向获得荣誉称号的29家企业颁奖。 长期最佳凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴代表、南京起重电机总厂总经理孙敏亮和无锡博莱特电机有限公司董事长徐敏，优秀供应商代表、江西华伍制动器股份有限公司总经理谢保州先后发言，对与我集团的长期友好合作和大力支持表示感谢，衷心祝福卫华的未来更美好。 优秀供应商代表、sew-传动设备有限公司副总经理金志武宣读了《诚信承诺书》。 会上，俞有飞对2009年集团物质采购工作进行了评价。2009年集团物质采购工作与往年相比，整体有较大进步。一方面，优秀供应商供货份额稳定增长；另一方面，长期合作供应关系更加紧密，交货速度、服务水平不断提升。在各位供应商的帮助和支持下，2009年卫华集团在金融危机的情况下逆势而上，实现了产值、销售收入和利税的逆势增长。这一成绩的取得，离不开集团上下的共同努力，也离不开供应商的大力支持。同时，我们既要看到去年的成绩，也要看到工作的不足，保持清醒的头脑，2009年集团物资采购工作中还存在配套件供货不及时、质量不能满足需求、价格虚高、个别供应商不诚信、违反廉政纪律等问题。我们今后将集中力量尽快解决这些问题。 俞有飞对当前形势进行了分析。他说，今后几年中国经济将进入蓬勃发展时期，为我们和广大供应商创造了良好的发展机遇。我们要按照国家有关规划和政策、文件精神，积极调整产业机构和产品结构，进行技术升级和改造；延伸产业链条，实现产业升级。我们也希望与供应商共同研发高质量高可靠性的配套件，提高产品可靠性。 俞有飞向与会供应商代表通报了卫华集团中长期战略。 俞有飞对2010年物资采购工作提出了九点要求。一是建立起荣辱与共、利益攸关的供应商队伍。我们只有建立起共赢、合作的关系，才能不断地共同开拓市场，占领市场，实现共赢；二是诚信经营。诚信是卫华凯发k8娱乐平台的文化的核心和灵魂，是卫华员工做人做事的行动准则。双方合作要积极履行达成的合同或协议，这是诚信的基本条件；但是，我们还应该有更高的要求，那就是合同或协议没有考虑到的，或者是形势发生了变化，原有的合同损害了对方的利益，那么我们应该积极主动地提出调整，最大限度地保证对方的共同利益；三是推行精益供应链管理，缩短制造周期、提高产品质量。卫华今年要重点推行精益管理，精益管理的一个重要方面是精益供应链。精益供应链的核心是减少和消除企业浪费，用最少资源最大程度地满足客户要求。我们计划用5年时间通过精益现场、精益工厂、精益企业、精益供应链四个大的阶段把卫华打造成高品质、高效率、低成本、充满活力的企业。做到这些，需要供应商的大力支持；四是加强与供应商合作，采取区别对待的原则。强化对供应商的分类管理，对优秀供应商我们将采取加大采购规模、优先付款等政策；五是加强物资采购制度的建设和完善。我们会对物资采购相关制度进行修订，对采购系统工作流程进行修订和完善；六是积极推进“零库存管理”，进一步加强对实施零库存的供应商的政策倾斜力度；七是保证配套件的产品质量。我们要把质量作为选择供应商的首要条件，配套产品必须要达到卫华设定的配套件的技术标准，对于供应商产品不符合我们技术标准的，质量部门具有一票否决权；八是加强对供应商的考核与评价。通过更规范的评价体系，进一步加强对供应商的管理，加大对长期合作的优秀供应商的倾斜力度，淘汰不负责任的供应商；九是反腐倡廉，共同营造公平、透明的合作环境。坚决打击各种贪污受贿、吃拿卡要等违法行为。 会上，韩宪保发表重要讲话。他说，2009年我们在金融危机环境下取得了31.2亿元的业绩，这一成绩的取得与广大供应商的支持与密切合作是分不开的。在新的一年里，我们应该更进一步加强合作、增进友谊、共同发展。 韩宪保对与会供应商提出八点希望。 第一，卫华今后选择采购、配套产品，以质量和服务为第一标准。以往合作中，特别是采购部门，更多的是关注价格，把价格放在第一位。实际上，近年来在我们各种内部会议特别是质量会议上，我们就明确提出来，今后我们选择配套产品要以质量为第一标准，同时我们还要强调服务。我们国家的产品，如果说常年使用没有一点问题，一次质量事故都没有发生，这也不现实。何况还有一些是用户使用不当及安装、运输等方面都会影响到产品质量。不管是用户、还是我们安装或是产品本身的问题，我们都要求第一时间以最快速度赶到现场，为用户解决问题。我们明确提出，要在保证质量的同时不断加强服务意识，一旦出现问题，不管发生问题的原因怎样，我们都要及时赶到，尽快解决问题。这一点，请大家理解，更好地配合我们的工作。我们可以通过及时的服务和有效沟通，做到让用户满意，从而进一步增加友谊与深入合作。 第二，希望凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴与我们坦诚相见，真诚相待，进而实现精诚合作，互利共赢。知易行难，我希望我们的凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴能够更深刻地去理解，更重要的是去履行。所谓坦诚相见，我们大家彼此都是凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴，有些合作多年可谓老朋友，这种感情，我们不需要太多的礼节、客套，彼此之间也没有地位高低之分。我们的合作首先是平等、互利的。这个坦诚就是大家经常合作，不虚伪，不客套，很好地进行交流沟通，相互理解，促进合作。通过坦诚相见，真诚相待，我们做事实心实意，不搞虚假。没有这一点，我们就走不到精诚合作的地步，实现不了互利共赢、长期合作。卫华在发展过程中，在诚信方面得到了供应商、社会各界和客户的认可，才有了卫华的今天。 第三，将多年精诚合作的企业确定为长期固定凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴。有些大宗产品、年度招标等，我们基本对这些长期合作厂家是认同的。那么，我们为什么还要进行招标呢？一个是有一些产品品种问题，另一方面也要给新供应商也有进卫华的机会。但是我们的配套肯定是以老凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴为主。对今天被评为优秀供应商、长期最佳凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴的企业，今后肯定会体现出我们对老凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴的照顾，表现我们的精诚合作精神。 第四，严厉打击假冒产品及以次充好、虚报数量、缺斤短两等欺骗行为。比如说电缆线，钢丝绳，这种现象时有发生。我们对这些行为一定严格防范，严肃处理。 第五，坚决反对行贿受贿行为。 第六，坚决反对串通、勾结、围标等违章违规行为。 第七，郑重承诺：1、我们一直倡导公开、公平、透明的采购政策。如果说哪家企业在我们的商业活动中受到了不公平待遇，一定要和我们反映，我们坚决查处这种行为；2、对优秀供应商，要加大采购配套份额。今后原则上选择长期凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴为基本的固定合作方；3、坚守诚信原则，对合作方货款要及时按合同支付。对优秀供应商、长期最佳凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴，我们不但及时付款，还可以根据需要提前支付，甚至对中小企业，我们可以提供资金支持。 第八，欢迎合作单位对我们工作中不满意的地方或是管理上存在的问题，及时提出宝贵意见。我们也会及时整改，尽量满足合作单位的要求。 总裁办总监李丙轩、河南卫华常务副总经理周卫东、物资管理中心副总监王宗海、河南卫华副总经理聂福全出席了大会。来自全国各地的125家供应商代表参加了大会。
3月6日下午，河南省许昌市市委书记毛万春率领市四大班子及各局机关领导莅临我集团考察。毛万春一行在深入我集团六万平米生产车间参观考察后，听取了集团常务副总裁俞有飞对公司情况的介绍。俞有飞说，卫华集团经过21年的发展，从一个小的手工作坊发展到现在年产值31.8亿元、位居全国前三位的起重机生产企业，这是与各级政府的大力支持分不开的。同时，面对金融危机的冲击，我们果断调整人才战略，实行“别家裁员我揽才”的政策，2009年共引进高级管理和技术人才26人，录用北京大学、清华大学等院校优秀毕业生180名。 集团现有博士9人，硕士74人，引进国外专家4人，为下一步发展奠定了坚实的人才基础。此外，我集团十分注重研发工作，不断加大新产品研发和技术创新力度，促进产品不断升级。毛万春在听取俞有飞汇报后说，卫华集团的特色可以用两句话来形容：一是发展快。2001年卫华集团的主营业务收入才3千万元， 2009年已经达到30多亿，从这些数字上就能看出卫华的发展是一日千里；二是引人才。人才是企业发展进步的关键因素，卫华集团80%的高管人员都是从外地引进的高级人才，同时近几年又大量招聘全国知名高校的优秀毕业生，改善了人才结构，为企业发展储备了大量的后备人才。卫华集团的这些做法和经验很值得我们学习。
新春伊始，喜讯频传。继韩宪保董事长被评为2009河南最具影响力企业领袖、集团进入中国成长百强企业后，韩宪保和集团再获殊荣。 1月17日，由中国民营企业家协会主办的“2009中国民营企业领袖年会”在北京人民大会堂举行。会上，我集团董事长、总裁韩宪保被授予“中国优秀民营企业家”荣誉称号。 1月24日，由中国工业合作协会、中国企业改革与发展研究会等单位共同主办的“中国企业诚信与竞争力论坛暨诚信中国颁奖盛典”在北京举行。卫华集团有限公司、中国兵器工业集团公司等41家企业被评为“2009年度中国诚信典型示范企业”，卫华集团董事长、总裁韩宪保，海尔集团首席执行官张瑞敏等24人共同荣获“2009年度中国最佳诚信企业家”称号。
金牛载誉高歌去，玉虎迎新送春来。2月21日，春风送暖，阳光灿烂，我集团在胜利实现2009年销售业绩逆市增长的形势下，隆重举行2010年销售工作会议，总结过去，表彰模范，筹划未来。 21日上午，会议在集团多功能厅举行。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，常务副总裁俞有飞，副总裁秦英奕，副总裁曹爱国，副总裁张亚伟，监事会主席洪永铭，总裁特别助理熊坤山，集团高级顾问徐宜发，西班牙gh起重设备公司总经理威特先生，gh公司中国区总经理桑亚诺先生，科隆电器公司总裁助理苏建华先生等嘉宾出席会议，集团各中心、各子公司有关领导与来自我集团驻全国各地销售网点的430名业务经理代表参加了大会。 会议由集团行政管理中心总监李全振主持。 上午9时许，会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。首先，桑亚诺先生和苏建华先生分别致词，对我集团诚信经营和快速发展表达了诚挚敬意和热烈祝贺。 河南卫华副总经理韩红安对2009年销售工作进行了总结，就2010年市场形势、卫华发展目标与竞争优势进行了分析和说明，并宣读了我集团2010年新的销售和服务政策。韩红安指出，2009年我集团在董事会的正确领导下，在全体员工和全体业务经理的共同努力下，积极研发新产品、开发新市场，努力开拓国际贸易业务，成功经受住严峻市场形势的考验，实现了销售的逆势增长，全年销售收入31.2亿元，同比增长约21.88%。韩红安强调，在当前宏观经济企稳回升的形势下，我集团将继续紧盯市场、全力以赴，充分发挥品牌、规模、资质、业绩、装备技术、人才与管理等竞争优势，加大新产品与品牌推广力度，大力管控产品质量和交货期，实施更具优惠的销售政策，和全体业务经理一起开拓进取、努力奋斗，力争2010年创造更大的业绩、取得更多的收获。 会上，李相杰宣读了《关于表彰2009年度销售业绩突出人员和优秀分公司（经营部）的决定》。大会对1名销售状元、3名销售明星、4名销售标兵、26名销售精英、38个优秀经营部（经理）、40个星级业务经理、108个先进经营部（经理）和4个重大业绩奖共8个奖项的224位同志进行了表彰。获奖 业务经理代表陈中全和新业务经理代表林超分别发言。 会上，常务副总裁俞有飞对我集团2009年销售工作进行了客观评价，对当前形势和今后五年集团战略作了分析和阐述，对2010年销售工作提出了重要意见。俞有飞说，2009年是集团进入新世纪以来最为困难的一年，在韩董事长的正确领导下，卫华各条战线特别是销售战线广大业务经理顽强拼搏、努力奋斗，妥善化解金融危机造成的重大影响，实现销售收入逆势上扬，创造了历史新高。我们既要看到去年的成绩，又要时刻保持清醒的头脑，看到工作中的不足，坚持不懈地寻找差距、解决问题、抢抓市场，不断夯实基础、做大企业、做强品牌。 俞有飞指出，目前中国经济正处于一个新的发展时期，在国家经济回升向好和国家加快振兴装备制造业的情况下，卫华面临着新的发展机遇。为此，集团将立足长远，积极推动产业整合，完善产业链条，努力实现由做大到做强、由数量到质量的战略转变。同时，集团将紧紧围绕起重设备制造这个中心，坚持走创新企业的发展道路，不断发展和升华长垣模式，全力打造“精品卫华”、“品牌卫华”和“创新卫华”，使卫华崛起为中国起重设备行业的领袖企业和国际知名品牌。 对于2010年销售工作，俞有飞提出以下五点意见：一是建立与卫华荣辱与共、利益攸关的业务经理团队；二是积极开拓新市场，推广新产品；三是加大政策支持力度，给业务经理更多的优惠政策；四是推行精益管理，缩短制造周期，提高产品质量；五是为客户和业务经理提供优质服务，做好业务经理的坚强后盾。 在本次大会上，韩宪保对2010年和今后一段时期的努力方向作出重要指示，并明确了以下十项工作： 一是要把全面推行精益管理作为2010年工作重心和企业发展的核心动力，快速堵塞管理漏洞，持续提高产品质量和工作效率，不断降低生产成本和产品价格，从而有效增强产品竞争力和影响力，提高投标中标率； 二是积极调整产品结构，增加产品种类，扩大市场覆盖率，努力发展路桥、水利、核电等起重设备，为业务人员创造新的发展空间和更多的发展机会； 三是加强配套件产品管控力度，优化部件供应链，扩大自主生产能力，切实把减速机、电机、卷筒、吊钩、联轴器等配套件质量控制在自己手中，稳步提升产品质量，降低凯发k8娱乐官网地址的售后服务率和故障率； 四是通过与国际知名企业西班牙gh公司的合作，有效提升电动葫芦和中小吨位起重机性能，并使产品性价比优于国内、国际知名品牌，提高卫华产品在高端市场上的地位和影响力； 五是加强绩效管理，严格工作标准，加大考核力度，突出奖优罚劣，切实提高广大员工的工作主动性、责任心和工作质量，营销服务人员要大力提高工作效率和服务质量； 六是调整人才引进、使用管理思路，变过去“全面引进外地人才”为“引进外地人才与培养本土人才相结合，引进外部人才与内部培养青年人才相结合，引进社会人才与培养核心成员和老员工相结合”； 七是要唱响“诚信主题歌”，擦亮卫华“诚信金字招牌”，公司内部人员和业务人员对内、对外都要讲诚信，对客户负责、对公司负责、对个人言行负责，业务人员只有诚信经营才能得到公司源源不断的帮助和支持； 八是要进一步树立管理与服从意识，对外经营业务要做到遵纪守法、诚信经营，对内做事要做到遵章守纪、勤勉工作，今后对内部人员和业务人员要加大“诚信”、“遵纪”方面的管理考核； 九是要对玩忽职守、推诿扯皮、工作渎职、吃拿卡要、贪污受贿等行为进行重点打击、从严处理，问题严重者将被移送司法机关处理，集团监事会、法律事务中心、审计监察中心、总裁办公室均要定指标，加大监督查处力度，行政中心要制作牌板、公布各部门举报电话，并把牌板悬挂到集团总部和各子公司办公楼大厅等醒目位置，鼓励大家监督、举报； 十是关于卫华小区筹建、销售和定价情况的信息披露，集团将从建房质量、用料标准和配套设施等方面，坚持把卫华小区建设得更加“科学、合理、现代化”，并对内部员工和业务人员实行成本价销售，对于成绩优异的业务人员，将根据经营业绩实行不同的优惠标准。 当天下午，2010年卫华集团新产品推介会在集团101会议室举行，我集团和西班牙gh公司有关技术人员分别对gh葫芦产品、港口起重机、轮胎起重机、核电起重机、盾构起重机、欧式起重机和垃圾抓斗起重机等新产品进行了推介。 会议当天，在集团办公楼前广场展出的港口轮胎起重机、5t标准双梁小车、8t双梁小车、6.3t单梁低净空葫芦、gh电动葫芦和卫华减速机样品吸引了大批人群，前来观看、咨询的业务经理络绎不绝。
领导班子运筹帷幄定胜局五千将士奋勇拼搏立奇功我隆重召开2009年度表彰大会韩宪保做重要讲话 李相杰宣读表彰决定 俞有飞等出席 2月6日上午，集团多功能厅一楼张灯结彩，一派欢乐祥和的景象，我集团2009年度工作总结表彰大会暨河南卫华表彰大会在这里隆重举行。 集团董事长、总裁、党委书记韩宪保，副董事长李相杰，常务副总裁、党委副书记俞有飞，副总裁秦英奕，副总裁曹爱国，副总裁张亚伟，监事会主席洪永铭，总裁特别助理熊坤山，集团高级顾问徐宜发出席会议，集团各中心、各子公司领导，先进单位代表、先进员工及员工代表800余人参加了大会。 会议由行政管理中心总监李全振主持。 会议在雄壮的国歌声中开始，韩宪保代表集团管理团队做2009年工作总结和2010年工作安排的重要讲话。他说，2009年全集团在董事会的领导下，在管理团队的带领下，全体员工努力拼搏，迎难而上，各项工作取得了新成绩。战略发展方向更加清晰，各项经济指标继续增长；稳定传统业务，积极开发新市场；管理职能逐步健全，组织建设更加完善；管理工作得到加强，各项工作向纵深发展；加快技术创新，优化产品结构；安全工作取得明显成效，产品质量有所提高；积极整合资源，调整资源结构；提高员工福利，凯发k8娱乐平台的文化活动丰富多彩。全年完成产值31.8亿元，比上年增长28%；销售收入31.2亿元，比上年增长22%；利税2.4亿元，比上年增长26%。一年来，卫华获得了社会的高度认可。集团先后被评为 “中国装备制造业100强”、“中国成长百强”、“中国起重运输行业50强”、“中国中部崛起突出贡献奖”、“河南省优秀民营企业”等称号。成绩的取得，是集团全体员工上下一心、顽强拼搏的结果。 韩宪保指出，2009年的工作虽然取得了优异的成绩，但我们必须保持清醒的头脑，看到我们工作中存在的问题和不足，提出改进措施，明确改进方向，才能不断进步。 韩宪保强调，纵观整体宏观经济形势，集团2010年既有机遇也有挑战。面对挑战，我们要认清形势抓住机遇，增强信心迎接挑战；领中国起重之先锋，打造国际知名品牌。我们要紧紧围绕起重设备制造这个中心，丰富产品品种，提升竞争力，提高市场覆盖率，进而扩大总体市场占有率，增强行业的主导能力和控制能力，为率先在同行业中实现发展方式的创新和转型奠定基础。 韩宪保对集团2010年的工作做了重点部署。他指出，在新的一年里，各单位要重点做好以下工作：一是齐心协力，努力实现2010年经营目标。河南卫华要重点推进精益生产试点工作，采取“高质量、高附加值、中高价位、差异化”的产品定位和竞争策略，发展大型、高效、自动化、节能、降耗、高附加值的起重机。纽科伦公司要和河南卫华形成错位竞争，丰富卫华集团的产品线和品牌。上海宏岸要在团队建设、产能准备、市场进入、技术储备、提升品质、规范管理等几个方面打好基础。中杰公司要在优先满足集团内部需求的基础上，积极拓展外部市场。郑州卫华要重点发展减速机，放弃原有的钢结构业务，开发塔机等新产品，逐步实现产品转型，成为集团新的增长点。大方公司要保持高质低价与年终让利的销售政策不变，利用集团资源对供应商进行整合。担保公司、防腐公司、运输公司、北京月亮兔枕业有限公司等子公司，要按照集团要求和经营目标积极筹划，确保经营目标的顺利实现；二是加大营销力度，不断提高市场占有率。在充分利用长垣模式的同时，提升自营业务的比例。不断加强区域销售处的建设，加强销售人员的培训,提高销售人员的能力，争取在2010年有新的突破；三是大力推进精益生产，实施卓越绩效管理。2010年，我们将把推进精益管理作为中心工作来抓。企业管理中心要在3月底之前选择一家具有丰富实施经验的精益咨询公司，确定精益管理整体推进方案。要按照《卓越绩效评价准则》的要求，实施卓越绩效管理；四是加强集团管控，强化系统管理。各中心工作重心要下移，要对工作进行统筹考虑，调动基层及各子公司的积极性，对子公司进行指导和服务。要继续完善企业标准体系，树立战略人力资源管理的理念，优化财务管控体制，加强财务核算与税务筹划，继续加大品牌维护力度，加强凯发k8娱乐平台的文化建设，做好办公自动化应用和专业管理模块的开发、实施；五是壮大研发队伍，推动技术进步。集团的研发资源，应按照“两级管理、区别建设”的模式进行管理，在实现共享研发资源平台的基础上，兼顾子公司的研发目标；六是全面落实安全生产责任制，提高整体安全管理水平。2010年安全工作要有新思路、新方法。要进一步健全并落实全员安全生产责任制，继续推行安全目标考核，建立全员安全激励约束机制，加强安全宣传教育，提高员工安全素养；七是加强质量管理，提高质量水平。要制定有效措施，督促解决各子公司长期存在的质量问题。重点产品要实行项目负责制，明确重点产品的管理权责和奖惩。加强过程质量控制，推进质量攻关项目，加大改革创新力度，建设大质量机制和大质检文化；八是培育资本运作能力，实现低成本规模扩张。投资中心和相关部门要根据集团发展规划，积极融资，保证集团发展所需资金和资金链安全。发挥集团资源及管理优势，整合资源，强化产业链条，争取实现低成本规模扩张。 会上，长垣县美术家协会名誉主席毛红军向韩宪保赠送了书法作品《卫华献宝》。 会上，李相杰宣读了《卫华集团有限公司关于表彰2009年度先进单位、员工的决定》，人力资源中心招聘配置部、投资发展中心资金部等7个先进单位，韩翠娟、吴庆富等82名先进员工受到表彰。 集团领导为受到表彰的先进单位、先进个人颁发了奖牌和凯发k8娱乐官网地址的荣誉证书。 纽科伦质管部职员张胜利、郑州卫华铆工二班班长于文志、企业管理中心部长王俊杰、河南卫华生产部职员刘紫军等四位先进员工代表在大会上发言。 大会在《团结就是力量》的合唱中结束。
1月15日，集团第四季度总经理联席会在行政办公楼1108会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保强调，要根据集团发展战略，紧密结合各单位实际制定2010年年度生产经营指标，把抓市场保订单作为全年的首要任务；集团各单位要树立精益生产的思想理念，全面推行精益管理，不断提高产品质量，进一步做好安全生产工作，加快做大做强企业的步伐。 2009年集团销售收入达到31.2亿，实现了金融危机形势下的逆势上扬。2010年是集团战略发展六年规划的开局之年，为科学制定全年生产经营指标，持续拉动订单增长，顺利推进发展战略，集团召开了这次会议。 会议由韩宪保主持。集团领导李相杰、俞有飞、秦英奕、曹爱国、张亚伟、沈宁昌、潘殿儒出席了会议。集团各中心、各子公司主要负责人参加了会议。 会上，各单位结合自身实际，汇报了2009年第四季度生产经营指标完成情况，并提出2010年第一季度及全年重点工作安排。集团领导在听取汇报中对集团各中心、各子公司第四季度的工作进行了点评。 集团常务副总裁俞有飞对今后的工作提出了三点要求：一是要结合集团六年发展战略认真研究制定2010年销售政策；二是要将大方公司、担保公司纳入集团2010年经营目标体系，财务部门要加强与大方公司、担保公司的沟通，合理制定经营指标体系；三是加强安全管理，从制度上杜绝安全隐患和死角的存在。 韩宪保在肯定集团各中心、各子公司工作成绩的同时，指出了工作中存在的问题和不足，并提出了各单位今后的工作思路。他指出，目前集团发展处于关键时期，各级领导干部及广大员工要统一思想，明确目标，围绕集团发展战略开展工作。要加强领导团队建设，形成核心领导力，提高工作协调性。领导干部要有政治意识，不断学习，提高自身素质。集团各中心要加强对各子公司的管理和指导。 韩宪保指出，集团2009年实现销售收入31.2亿元，超额完成了全年目标。鉴于复杂的市场形势，抓市场、保订单依然是今后的首要任务。 韩宪保对今后重点工作提出了十项具体要求：一是要紧密结合集团战略制定2010年度经营计划和年度目标，要考虑经营管理指标的可操作性。河南卫华、纽科伦、中杰公司的年度目标制定，要稳步发展；郑州卫华、上海宏岸虽已建成但仍未达产，要根据公司资产占用和团队建设情况设定目标。二是各单位要树立精益管理的思想理念，积极参加相关培训，为全面推行精益管理打下良好基础。三是目前供电紧张，各单位要合理安排生产，保证重点产品的生产进度。同时要考虑工人作业安全，做好保暖措施。四是要规范先进单位和先进个人的评选工作，严格按相关制度进行。五是要做好2009年度工作总结，提前布置春节慰问、值班、员工春节福利发放等工作。六是进一步加强劳动纪律检查，严格贯彻落实相关制度标准。七是领导要本着客观公正的原则对员工进行考核，考核要真正反映出员工的工作水平；八是各子公司今后要强化政治意识，树立服从意识，服从集团管理，服从集团各个系统、部门的垂直管理；要把执行集团决议、落实集团指导思想变成自觉行为，集团会议结束3天之内，子公司领导要向下传达会议精神。九是借鉴政府民主测评的方式对集团管理进行整体评价，广泛听取员工的意见和建议。十是要增强节约意识，集团领导到各子公司指导工作，原则上要吃工作餐。集团员工出差北京、上海、郑州时尽量在内部招待间住宿，以节约费用。 会上，韩宪保还宣读了集团董事会决议。决议指出，根据相关法规和章程，选举产生了由韩宪保、李相杰、秦英奕、俞有飞、韩柱安组成的卫华集团第二届董事会，选举韩宪保为集团董事长。设立了集团第二届董事会办公室，任命集团投资发展中心副总监裴永辉为办公室主任，全面负责董事会办公室工作。任命张亚伟为集团副总裁，主管对外投资、银行融资和资本上市工作。
集团举行新闻宣传表彰大会 韩宪保俞有飞分别讲话并向先进单位和优秀个人颁奖 1月13日上午，我集团2009年度新闻宣传工作总结表彰大会在101会议室举行。集团董事长、总裁、党委书记韩宪保出席并发表了重要讲话。他要求新闻宣传工作要树立正确的管理理念，要坚守正确的定位，要跟上与时俱进的时代潮流，从而更好地发挥舆论导向的作用，为企业的发展服好务。 此次集团新闻宣传评比表彰活动，是企业1988年建厂以来的第一次；集团优秀新闻作品奖的设立，也是《卫华集团报》2001年创刊以来的开先河之举。随着企业的不断发展壮大，新闻宣传的喉舌导向作用愈加显得重要。尤其进入2010年，是企业实施六年发展战略和推行精益管理的开局之年，因此，总结新闻宣传工作的经验，使其更好的为企业的发展服务，集团精心筹备并如期召开了这次新闻宣传表彰大会。 集团常务副总裁、党委副书记俞有飞，总裁办总监李丙轩，行政管理中心总监李全振，人力资源中心总监苗红，企业管理中心总监柯立出席了大会。集团各中心、各子公司新闻宣传工作获奖者和主管领导、通讯员、播音员等百余人参加了此次表彰大会。 会议由凯发k8娱乐平台的文化部副部长印黎华主持。 会议对集团2009年新闻宣传工作进行了总结表彰。苗红宣读了获奖名单：河南卫华公司、纽科伦公司、法律事务中心和企业管理中心获得集团2009年度新闻宣传工作先进单位，吕乡丽、王恩哲等8人获优秀通讯员称号，王景翠、张燕等3人荣获优秀播音员称号，姚施展、张潞斌等22人的19件作品获得优秀新闻作品奖。 韩宪保、俞有飞、李丙轩、李全振、苗红和柯立为获奖的先进单位、个人颁发了凯发k8娱乐官网地址的荣誉证书。 会上，新闻宣传工作先进单位代表、纽科伦公司徐静，优秀作品获奖代表、行政管理中心姚施展，优秀通讯员代表、河南卫华公司张中涛在会上发言。 李全振在讲话中对2009年新闻宣传工作进行了全面总结，并对今后的新闻宣传工作提出了三点要求：第一，集团各媒体要紧紧围绕集团中心工作进行正面宣传报道。第二，《卫华集团报》要继续把笔和镜头对准生产一线及科研人员，把“火热一线”专版办得更好。第三，新闻工作者要加强新闻业务知识学习，提高自身修养。 俞有飞在讲话中，肯定了集团2009年凯发k8娱乐平台的文化建设和新闻宣传工作。他指出，过去的一年集团新闻宣传工作有了很大进步，新闻工作者在抓好企业重点工作、重大事件宣传的同时，新闻报道逐渐向基层和生产一线倾斜，并收到了很好的效果。记者和通讯员写出了《夕阳似火》、《王老师的故事》、《青春同焊花一起闪亮》等优秀的作品，通过对普通员工中这些模范人物的描写，对集团广大员工起到了很好的激励和教育作用。 俞有飞对今后的新闻宣传工作提出六点建议：一、建队伍。继续完善编委会，建立稳定的专兼职记者、通讯员队伍；二、抓重点。围绕集团发展战略、精益管理、新产品研发及质量安全等重点工作进行全面跟踪报道；三、新视角。新闻报道要向基层倾斜，多报道最基层的技术、管理人员和一线员工，用先进人物的事迹教育人、鼓舞人；四、多方位。要全方位、多角度地反映集团及各子公司的生产经营情况，加强对技术研发、销售等方面的报道。《卫华人》要提高刊登文章的理论深度，《卫华集团报》要报道重点事件、典型人物，卫华频道要多录制集团的文化体育活动，广播站要提高新闻的时效性和趣味性，丰富节目内容；五、有深度。要提高文章的深度，多撰写发表一些评论性文章；六、出精品。作品要有理论深度，要出精品，提高整体文稿质量。同时要多向外部投稿，加强对外宣传报道。 韩宪保在讲话中首先向获奖的先进单位、优秀通讯员、播音员和优秀新闻作品奖获得者表示热烈的祝贺。他指出，2009年集团的凯发k8娱乐平台的文化建设取得了很大的成绩，《卫华集团报》和《卫华人》的质量有了明显提升，得到政府领导、社会各界、集团高管及广大员工的肯定与表扬，这与凯发k8娱乐平台的文化部及广大新闻工作者的辛勤努力是分不开的。进入2010年，《卫华集团报》已经创办10个年头，10年来，先后有大批人才积极投入进来，在实践中学习，在学习中进步，报纸质量不断得到提升。正确的舆论导向对于宣传卫华、树立卫华形象、提升卫华的社会美誉度起到了重要的作用。 韩宪保对集团今后的新闻宣传工作提出五点希望：一是定位要准。企业的报纸杂志要以凯发k8娱乐平台的文化建设为中心，及时报道企业的重大事件、重点工作、重大产品生产和先进人物，要用准确的语言和实事求是的精神来报道公司的发展变化。在坚持正面宣传报道为主的同时，也要选择适当的角度、恰当的语言反映企业存在的问题及员工的建议，以促进企业的不断进步和发展。作为新闻工作者要不断学习知识，认真研读其他报纸上的优秀作品，从中吸取营养，尽快提高自身的业务素质，以适应工作和发展的需要；二是报纸杂志的版面和栏目设计要与时俱进，不断调整。随着公司的发展和业务的不断拓展，报纸杂志的栏目设计也要随之调整变化。读者通过报纸杂志就能了解到企业前进的脚步；三是文章的内容要有准确的方向性。确定报道选题时要有一个明确的指导方向，文章的主导思想和方向要准确。报道内容要真实、准确，坚决杜绝虚假新闻的发生。要拓宽报纸的表现视野，采用多样的表现形式进行报道，比如可以增加采访、访谈等新闻表现形式，用采访对象自己的语言来表述，让读者看到原汁原味的人物形象，这样一来，可读性、可信性就会越来越强；四是报纸上反映问题时要把握分寸，注意语言的使用。用客观的语言反映存在的问题、反映员工的心声，但不要把问题焦点化、矛盾化；五是新闻宣传工作和其他工作一样，要树立管理理念，使其规范化、制度化、科学化，做到有章可循、有法可依。
