6月6日，卫华集团迎来20岁生日。20年，卫华集团交上的是怎样一份答卷呢？占地89万平方米、总资产达13.6亿元、拥有职工4000余人，拥有亚洲规模最大的钢结构生产车间；自2001年以来，卫华集团总产值、销售收入、利润等主要经济指标以年均80%以上的速度递增；下辖9家控股子公司，综合实力位居全国起重机行业前三位…… 然而，当了解到现如今的卫华集团是从一个占地仅有3亩、20万元借款作为启动资金、只有6名职工的小作坊发展而来时，不由会让人对这家企业产生敬佩之情。天道酬勤小作坊也能变成大工厂 现在回过头去看20年的创业历程，韩宪保不无感慨地说：“风风雨雨，苦不堪言，多少次被人拒之门外。干企业当老板，太苦太累，有时也想歇一歇，就此作罢，但信念支撑着我没有退缩。”卫华集团1988年建厂时，仅有6名员工、一台直径200毫米的砂轮机、一台小钻床，历经八年的艰苦创业，到1995年完成了原始积累，设备发展到60多台，年创利润300多万元。 1995年到2000年，卫华进入学习成长阶段。这一阶段卫华集团以花园式厂区环境和规范的车间、库房管理而闻名于省内外；以诚信经营和独特的服务意识赢得了社会各界广泛认可和赞誉；以超前的质量管理意识而被评为“省质量管理先进单位”，成为长垣起重行业的排头兵，从单一生产电动葫芦转为同时生产单、双梁起重机，奠定了卫华在起重机行业的基础地位。 2001年到2005年是卫华的高速发展阶段。在郑州征地200余亩，又在长垣征地500余亩，投资3亿多元资金，扩大生产规模，进入了高速扩张、跨越式的发展阶段，2005年实现销售收入7.3亿元，在全国起重机行业中排名第三，在民营企业中名列榜首。 在这一阶段卫华集团的生产规模和经济效益都实现了重大突破，起重机从50吨的中小吨位向400吨的大吨位发展；效益从4000万元增长到9.6亿元；在这一阶段卫华实现经营管理体制上的重大突破，由公司化管理向集团化管理和股份制管理的转化；在这一阶段，卫华实现了资本运营和资本重组重大突破，由单纯依靠自身积累发展到运用社会资金借力发展的转化。现在卫华处在向国际化进军的发展阶段，这个阶段中深化管理、巩固基础、提升品质、塑造形象是卫华的主要任务。 到今天，卫华的主要产品已包括桥、门式起重机、港口机械、电动葫芦、钢结构等九大系列200多个品种，其中单、双梁起重机产销量连续5年全国第一，电动葫芦产销量连续5年全国第二。2007年，卫华集团实现销售收入超过18亿元，缴纳税金4323万元。今天的卫华，总占地面积89万平方米，总资产13.5亿元，有员工4000多人，其中中高级专业技术、管理人员580余人。集团相继荣获“中国机械500强”、“中国起重运输设备20强”、“全国守合同重信用企业”等200多项殊荣，其产品获得了“中国名牌产品”称号，“卫华牌”商标被评为“中国驰名商标”。 “诚信为本，敬业奉献，追求卓越，创造无限。”卫华集团将这样的企业精神贯彻在企业行为的各个方面。对客户而言，卫华从三个方面把客户需求放在第一位。早在“三亩地”时期，卫华就为客户免费提供食宿，韩宪保甚至将自家房子腾出来用于接待客户。为用户免费装车，这种为客户服务到家的态度，为卫华赢得了很多好评，此举更是被称为卫华特色。在卫华，从来没出现过客户要账的事情，倒是卫华人催着客户将钱提走。 在凯发k8娱乐官网地址的售后服务方面，卫华人更是下足了功夫。为调查用户使用情况和检查故障机器，卫华集团不仅及时派出技术人员，必要时，集团高管更是亲临现场。产品质量与凯发k8娱乐官网地址的售后服务水平两手抓，卫华集团正是以这样的方式赢得了客户的信任。 卫华用先进的管理模式，把职工紧密团结在一起。首先，提供优良的待遇，这点不仅体现在薪酬和奖励机制上，小事方面也不遗余力。卫华的每个食堂都备着辣椒油、榨菜、豆腐乳、老陈醋等，以满足企业员工的需求。2003年，投资兴建的1号人才公寓楼投入使用，公寓楼内，房间按普通宾馆的标准配套，员工在房间内就能看上闭路电视，洗上热水澡。卫华将集团的发展与员工的个人发展紧密联系在一起，使卫华的事业成为每个卫华人的事业。在卫华集团，韩宪保爱才、惜才，用感情留人的事例数不胜数。卫华为汶川地震受灾群众捐款之后，没有忘记集团内部的受难职工，向每位来自灾区的职工捐款1万元，给予最贴心的问候。 为了进一步体现公司对员工的关怀，更好地展示卫华集团企业形象，集团本着吸引人才、留住人才、激励人才的宗旨，2003年6月，公司拿出226万元，作为股权或期股权赠送在卫华生产、经营、管理中做出重大贡献的59名员工，个人被赠送股权值最高者达40万元。卫华集团又出台《汽车福利实施办法》，为首批符合福利配车条件的33名员工落实配车方案。在20周年的庆典仪式上，30多名员工上台领走了属于自己的汽车钥匙。 科技创新产品走向世界舞台,卫华坚持以科技创新为本的发展思路，提升企业核心竞争力，抢占技术制高点，培育具有自主知识产权和高技术含量的产品，形成了强大的综合技术创新体系，增强品牌的核心竞争力。 卫华拥有河南省惟一一家“起重机械装备工程技术研究中心”，还有通过国家实验室认可的“技术检验检测中心”，是起重机行业惟一一家“全国质量管理先进企业”，拥有国家专利11项。 卫华产品在节能降耗方面也下足了功夫。今年5月，国家有关的节约能源监测所对卫华的最新产品glq40型交流变频港口轮胎起重机进行现场实地检测。经测算，该轮胎起重机使用电力运行比使用柴油运行节约能源达91.57%，可节约设备运行能源成本90.21%。 随着企业规模不断扩张，卫华积极寻找更大的发展领域。卫华集团先后与德国西门子公司、德马格公司、日本住友公司、三菱公司、芬兰科尼公司等国际知名企业建立了长期技术合作关系，实现了与国际同行业先进技术的接轨。 去年年底，卫华从272家候选企业中脱颖而出，荣膺“最值得向世界推荐的十大河南品牌”。卫华的九大系列200多种产品，覆盖了全国30多个省市并出口东南亚、中东及非洲等15个国家和地区。卫华品牌不仅要在中国深入人心，更要在世界大放异彩。(原载《中国工业报》)
6月30日，卫华集团综合体育场启用仪式暨首届卫华杯篮球邀请赛在集团综合体育场隆重举行。集团董事长、总裁韩宪保等公司领导、长垣县副县长徐鹏越、县委办、县体委、县属职能部门领导出席了启用仪式。集团行政管理中心总监李全振主持仪式。 在激昂的《运动员进行曲》中，参加首届卫华杯篮球邀请赛的县委办篮球队、电业局篮球队、地税局篮球队、国税局篮球队、检察院篮球队、公安局篮球队、工商局篮球队及卫华集团篮球队共八支篮球队，迈着整齐的步伐依次进场，接受领导检阅。 韩总在仪式上发表讲话，韩总说，仲夏时分，我们在卫华新建的综合体育场迎来了首届卫华杯篮球邀请赛。在此，我代表卫华集团、卫华集团党委、工会和全体员工向参赛的各代表队领导和全体队员表示亲切的慰问。今年不仅是卫华集团成立20周年，还是奥运年和中国改革开放30年,现在又是“七一”党的生日前夕，选择这一时刻举行篮球邀请赛，有着十分重要而深远地意义。 韩总说，集团在关注企业经济效益增长地同时，也十分关注凯发k8娱乐平台的文化地建设。为了丰富员工的精神文化生活，加强员工身体素质，增强公司的凝聚力和向心力。集团公司投入大量资金，修建了这个面积达2700平方米，共设有2个标准篮球场，2个标准羽毛球场和一个标准排球场的综合体育场。它的正式启用为员工的业余生活提供了更好的环境，标志卫华集团在凯发k8娱乐平台的文化硬件方面又上了一个新的台阶。希望通过这次篮球邀请赛，进一步丰富、活跃双方员工的文化生活，促进单位之间的感情交流，在今后地工作中更紧密地配合和协作，共同营造和谐的工作氛围和发展环境，为长垣县域经济的发展和产业的腾飞做出应有的贡献。 副县长徐鹏越发表致辞，他说，20年来，卫华集团在创始人韩董事长的带领下，凝聚全体员工，艰苦创业，开拓进取，使企业获得了快速健康地发展，已成为全国起重机械行业三大企业集团之一，为县域经济发展和社会进步做出了重大贡献。随着生产经营地高速发展，卫华集团愈加重视凯发k8娱乐平台的文化建设，不断开拓新的领域，不断登上新的台阶，现在又建成了高水平、现代化的综合体育场，着实为加强凯发k8娱乐平台的文化建设创造了更加有利地条件。 之后，韩董事长与徐副县长共同为“卫华集团综合体育场”揭牌，把启用仪式推向了高潮，现场响起了热烈的掌声及欢呼声。 启动仪式后，首届卫华杯篮球邀请赛正式开始。经过三天激烈争夺，县工商局、电业局队、公安局队分获前三名。7月3日下午，举行了颁奖仪式。县体委邵书信、总裁办总监李丙轩与行政管理中心总监李全振分别给获胜球队颁发了奖杯。
近日，集团研发的水利工程起升高度400m的40/5t门式起重机项目，在2007年度河南省“为‘十一五’建功立业技术创新竞赛”活动中，被河南省总工会、发改委、科技厅、财政厅、劳动保障厅、中小企业局评为“河南省十大职工技术创新成果”。 “十一五”以来，卫华集团坚持以科技创新为本的发展思路，以提升企业核心竞争力抢占技术制高点，培育具有自主知识产权和高技术含量的产品，加大投入不断提高技术装备水平、提高研发水平，形成了强大的综合技术创新体系，增强品牌的核心竞争力。2007年“河南省起重机械装备工程技术研究中心”落户卫华，技术检测中心通过国家实验室认可。近几年来，集团科技创新成果累累，其中国际先进水平3项，国内领先和先进水平28项，填补国内、省内空白12项。申报专利19项，获得国家专利11项，被确定为河南省知识产权优势培育企业。 集团注重产学研结合的产业技术创新，完善创新科技成果评价机制,促进科技成果的转化,提高科技资源的利用率。本次获奖的是集团研发的世界上最大起升高度400米的40/5t门式起重机项目。该起重机用于为北京2008奥运会配套的国家重点工程张河湾抽水蓄能电站。电站上、下水库落差400米，须在山上开出管道以引导水流经过水轮发电机组发电。这是水利水电工程建设中首次采用竖井方式在超过200米的有钢衬管的深井中施工，卫华集团研发的起重机主要是搬运管道至井内进行安装。起升高度400米是目前世界上门式起重机最高的起升高度。为解决超大起升高度所造成的钢绳大储绳量、无序排列、爬绳、吊点不同步、钢绳相互缠绕等技术难题，卫华发明了6项关键技术，其中3项获得了国家专利。该起重机的研制成功，使超过200米的有钢衬管的深井可采用竖井方式，深竖井施工不仅进度加快、方便，而且节省成本、降低工程造价11项。仅张河湾电站就节省成本4200万元以上。该项目的研制成功，开启了由“卫华制造”到“卫华创造”的飞跃，对于起重机行业的科学技术进步起到了积极的推动作用。（王艳梅）
6月24日上午，新乡市新农村建设“百企帮百村”活动经验交流会在新乡市政府综合办公大楼三楼召开，卫华集团荣获“先进企业”称号，河南卫华行政副总经理兼办公室主任彭明代表卫华集团参加了会议。 为响应省委、省政府关于积极参与社会主义新农村建设的号召，新乡市委统战部、新乡市新农村建设工作领导小组办公室、新乡市工商业联合会联合举行了“百企帮百村”活动。根据安排，卫华集团对口帮扶长垣县蒲西区崔庄村。接到帮扶任务后，公司领导十分重视，成立了以行政管理总监为组长、行政管理中心主任为副组长的帮扶工作小组。针对崔庄村村里底子薄、少项目，缺乏经济来源等特点，首先工作组着重进行了提高支部委员改革发展意识，引导农民转变观念上；其次多方面为村民提供致富信息，派具有农村工作经验的工作组成员，下村传授种植及养殖技术，提高农民群众的科学文化知识水平和依靠科技致富的能力，为下一步的种植、养殖业发展打下了基础。 在集团董事会、集团党委的领导下，集团帮扶工作小组采取措施，投入资金，全面推进 “百企帮百村、服务新农村”活动的良性互动。结合崔庄村社会主义新农村建设工程，公司积极做到项目资金的落实，投资80000元为崔庄村几条道路架设照明路灯35盏；为使崔庄村“双创”工作扎实有效地开展，公司先后两次拨款40000元；积极开展走访慰问贫困户活动，先后给贫困户送去慰问金6000余元，白面1000斤，大米800斤，食用油200斤。大力开展劳动力技术培训，积极吸纳有劳动能力的村民到卫华公司工作，为村民创造就业条件。 经过卫华集团和崔庄村的共同努力，崔庄村的各项工作都有了较大的改观，并取得了可喜的成绩，得到了蒲西区党委、政府和村支部以及群众的肯定，极大地增强了村党员群众干事创业的积极性。（杨云增 周丽莹）
在庆祝中国共产党成立87周年之际，卫华集团党委同时被河南省委授予“全省五好基层党组织”、被新乡市委授予“全市五好基层党组织”、被长垣县委授予“先进民营企业党组织”荣誉称号，突显了集团公司党建工作所取得的显著成绩，体现了省、市、县委对卫华集团的大力支持和深切关怀。 卫华集团于2000年12月成立党支部，2006年11月改设为党委，现有基层党支部7个，党员160余名。7年多来，集团党委在上级党委的领导和支持下，认真贯彻党的路线方针政策和上级党委的工作部署，积极履行党章规定的非公企业党组织的职责任务，密切结合企业实际，努力做好党建工作，发挥了推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，实现了党建与企业的同步发展。 建好党委班子，发挥政治核心作用。集团党委班子由9人组成，董事长、总裁韩宪保亲任党委书记。配备的专职党委副书记、7名委员均由集团职能部门和子公司高管领导担任。在“班长”模范作用下，“一班人”团结有力，服务意识强烈，坚持围绕企业又好又快发展这个中心开展党建，积极服务于公司重点工作，服务于员工群众，在服务中发挥党组织的政治核心作用，体现党的先进性。几年来，集团党委从工作计划的制定到组织实施，无不贯穿了这一指导思想。在2007年9月的党委扩大会议上，党委书记韩宪保郑重提出，考虑到物价上涨因素，应立即以党委名义向董事会建议增加和调整低收入员工的收入，得到了全体委员的一致赞同。年底，董事会即做出了给部分低收入员工增加收入的决定。 健全组织和制度，形成有序有效的工作机制。公司党支部成立时，只有12名党员，随着公司的快速发展，特别是集团成立以后，机构增加，人员增多，大批的管理、技术人员和技术工人加盟卫华，党员队伍迅速扩大。鉴于这种情况，集团党委适时做出了调整充实基层党组织设置的决定，将原来的6个党小组改设为党支部，在新成立的上海宏岸公司也组建了党支部，7个党支部全部由党员高管担任党支部书记，并设立了党委工作部门，做到了哪里有党员，哪里就有党的基层组织，党的工作就开展到哪里。同时，集团党委还逐步建立健全了各项党建工作制度，如“三会一课”制度等，形成了有序有效的党建工作机制；并完善了党员之家活动室，做到了有阵地、有制度、有活动。 注重党员发展，规范党员教育管理，建设一支特别能战斗的党员队伍。7年多来，集团党委始终注重党员发展工作，适时将符合党员条件的管理、技术和一线员工中的工作骨干吸收入党，至目前已有17名同志发展入党，增添了党组织的新鲜血液；为使发展党员工作基础扎实，着力培养了一支40多人的入党积极分子队伍，通过上党课、办培训和党员个人帮带的形式，加强对他们的培养教育，使他们尽快树立共产主义的理想信念，增强党的观念。此外，集团公司还坚持在引进人才时，同等条件优先引进党员人才的做法，促进了党员队伍不断壮大。对于组织关系不在卫华的流动党员，集团党委制定实施了《流动党员管理办法》，坚持做到了“4个一样”，即一样编入党的基层组织、一样参加党的组织生活、一样履行党员义务、一样行使党员权利。规范的党员教育管理，使集团公司的党员队伍始终保持了坚强的战斗力和凝聚力，成为一支特别能战斗的队伍。 开展多种形式的党建主题实践活动，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。7年多来，集团党委相继组织开展了“创建先进党支部、争做优秀党员”活动以及“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员提合理化建议”活动，为党员展示才能，发挥先锋模范作用搭建了平台。广大党员积极响应党组织号召，主动“亮明身份”，在本职岗位上争当先锋；主动联系服务身边2-3名员工，签订了《党员联系服务员工责任书》；主动为公司发展、企业管理、技术创新及员工生活提出合理化建议。在集团每年收集的有价值的合理化建议中，多数来自党员和党的积极分子。在谈到集团公司党员队伍的作用时，党委书记韩宪保深有感触地说：“为实现卫华做大做强的目标，我们必须建立一支特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献的党员队伍，教育、团结、感染、带领员工出色完成生产任务。这些年卫华实现超常规发展，党支部和党员的作用功不可没。” 发挥党的思想政治优势，引领凯发k8娱乐平台的文化建设。多年来，集团党委把弘扬以“诚信”为核心的凯发k8娱乐平台的文化、培养企业团队精神，全面提升员工素质作为一项重要的工作内容，使思想政治工作寓于凯发k8娱乐平台的文化建设之中，虚实结合、入脑入心，促进了人的全面发展。例如，开展各种专业技术培训和岗位技能培训，开展卫华凯发k8娱乐平台的文化的宣传教育活动，开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动、开展丰富多彩的业余文化体育活动等等。通过加强凯发k8娱乐平台的文化建设，提升了企业的软实力和竞争力，促进了公司的快速健康发展。 自觉践行党的根本宗旨，积极履行社会责任。几年来，集团公司先后捐款1000余万元，积极参加帮贫扶困、捐资助学、救助失学儿童、支援新农村建设等公益事业；汶川大地震发生后，集团公司和广大员工、全体党员伸出援助之手，向灾区捐出132万元，向家在灾区的5名员工每人捐助1万元，体现了公司的关怀，树立了党委的形象。 中共新乡市委在表彰决定中指出：“这次表彰的先进单位和优秀个人，是各条战线的优秀代表。他们的先进事迹和崇高精神，具有鲜明的时代特色，集中体现了共产党员的先进性，展现了新时期共产党人的高尚品质和精神风貌”。省、市、县委的表彰，是对卫华集团党委和全体党员的鼓励和鞭策。集团党委正以更加坚强的党性、更加解放的思想、更加务实的作风、更加振奋的精神、更加强烈的使命感和责任感，团结凝聚全体员工、抓住机遇、克难攻坚，为推进集团公司又好又快发展、进而为区域经济发展和社会进步再创佳绩、再立新功。
6月30日，泌阳县县委书记王富兴，县长谢凤鸣带领泌阳县考察团一行80余人，在新乡市市委常委、副市长赵海燕，长垣县县长李刚的陪同下，到卫华集团考察。集团董事长、总裁、党委书记韩宪保，集团行政中心总监李全振接待了泌阳客人。 考察团一行参观了六万平大型钢结构车间。韩总向客人介绍了卫华集团20年来艰苦的发展历程，尤其是2001年以后卫华集团跨越式发展带来的巨大变化。韩总说，1999年，我们卫华刚刚起步生产起重机整机，想加入葫芦单双梁协会，获得更多业内信息以利于发展，因为在行业内默默无闻，很不容易才成为会员，5年后的2005年，协会换届，由于我们的快速发展，我们令人信服地成为葫芦单双梁协会的副理事长单位，到今年的4月份，我们已经成为中国重型机械行业协会的副理事长单位，并且是重型机械行业协会副理事长单位唯一的民营企业。韩总说，在行业内，卫华集团地位的不断提升的主要原因是2000年以来卫华的高速发展。这8年来，卫华的年销售收入从4700万元提升到18.5亿元，2007年是2000年的40倍，相继拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“全国重合同守信用企业”等荣誉，成为中国起重行业产销量最大、品牌影响力最强、最具有竞争力的企业集团之一。这么多年来我们一直在发展企业规模，打造卫华品牌，努力使卫华在将来真正成为在国内具有影响力、在国际市场上有一席之地的企业，我们每天都在用心做事，不能满足现状，牢记“与时俱进，不进则退，进慢则退”的道理，保持较快的发展速度，提高在市场的竞争力，确定在行业内的先进地位。希望泌阳的领导多提宝贵意见，同时希望卫华能够为泌阳的经济发展做出贡献。 泌阳县县委书记王富兴等领导高度评价了卫华20年来的巨大变化。王富兴说，卫华集团在韩董事长的带领下，20年来为区域经济、为民营企业，为民族工业作出了突出的贡献。这次来卫华参观，我们对卫华集团有了深刻的认识。我们都是卫华的宣传员，不仅宣传卫华的产品，还要宣传卫华的精神。共同努力把长垣、泌阳的事情干好，推进区域经济的发展。（黎华） 又讯 6月25日上午，由新乡市中小型企业局局长秦芳丽，新乡市钢厂改制小组一行20人，在长垣县副县长李湘豫、民营企业局等领导的陪同下到卫华参观，学习。 卫华集团公司副总裁秦英奕向客人介绍了卫华成长，发展，壮大的历程，前来参观的领导们对卫华的凯发k8娱乐平台的文化，综合实力，管理模式给予了肯定，秦总对他们提出的问题做出了详细解答。（刘芳）
4月18日至20日，中国重型机械工业协会第五届会员代表大会在北京召开。卫华集团董事长、总裁、党委书记韩宪保参加了这次会议，会上，卫华集团由常务理事单位晋升为副理事长单位。 中国重型机械工业协会是经国家民政部批准，具有社会团体法人资格的全国性社会团体，于1989年10月成立，是从事冶金机械、矿山机械、起重运输机械（物料搬运机械）、重型锻压机械、大型铸锻件行业等重型机械的生产、科研、设计、成套、教育等单位组成的跨地区、跨部门的全国性行业组织，现有会员单位1100余家。协会以维护全行业的共同利益、促进行业的发展为宗旨，协助政府搞好行业管理，在政府和会员之间起到桥梁和纽带的作用。其主要任务是：开展行业调查，为政府制定行业产业政策、技术政策、法律法规等重大决策提供建议；配合政府部门制订本行业规划；组织对重大技改项目、技术引进、科技攻关等进行立项前的论证和实施；组织本行业电子信息技术推广和信息网络的建设；编制行业经济运行报告，发布行业技术经济信息；协助政府部门规范市场行为，加强行业价格、质量等方面的管理和协调；组织制订和修订本行业的联合企业标准，协助政府主管部门组织制订和修订本行业的国家标准和行业标准；组织和推动国内外的技术交流和经济合作，开展技术咨询；组织举办本行业全国和国际性展览会；组织评审本行业的科技成果；组织行业培训，编辑出版行业报刊、书籍、资料等。中国重型机械工业协会下设22个分会（含专业委员会、工作委员会），卫华集团是中国重型机械工业协会桥式起重机专业委员会副理事长单位和中国物料搬运机械工作委员会副理事长单位。 应邀参加本次会议的有国家发改委、国家质检总局、中国机械工业联合会等各级领导，还有业内企业、配套企业及特邀代表等199家。 会议听取了四届理事会理事长汪建业做的《深入为企业服务，促进重机行业又好又快发展》的工作报告，以及四届理事会副理事长兼秘书长徐善继做的四届理事会财务报告。本次会议审议通过了第五届理事会候选名单，选举通过中国第一重型机械集团公司总经理吴生富为中国重型机械工业协会第五届理事会理事长。选举通过徐善继同志为常务副理事长，肖立群同志为秘书长，聘任四届理事长汪建业同志为名誉理事长。 卫华集团凭借良好的生产经营业绩和举足轻重的行业强势地位，由此前的常务理事单位晋升为副理事长单位。卫华集团董事长、总裁、党委书记韩宪保在会上发了言，他首先对协会给予卫华集团的信任和支持表示最诚挚的谢意，他说，卫华集团的持续快速发展，得到了各级政府、社会各界人士的关心和支持，特别是协会给予我们很大的支持和帮助，才使我们取得了今天的成绩，几年来，我们和协会会员单位一直保持着良好的工作配合和协作关系，与许多协会兄弟厂家进行了走访和交流，通过相互走访和交流，使我们增强了团结和友谊，加深了感情，促进了我们的共同进步和发展，我们也期望与行业内的科研单位、大家建立密切的合作关系，实现产、学、研同步发展和实现共赢的目的。同时，他指出，虽然卫华集团在生产经营等方面取得了一些成绩，但是和协会中的优秀企业一重、中信重机、二重、大起、大重、太重等单位相比，还有很大的差距，对此，我们心里都很清楚，我始终把行业上这些老大哥企业作为学习榜样，在今后的工作中不断学习、改进和提高，把企业做得更强更好，尽可能地为协会增光添彩，我们还要关心和支持协会的发展，和协会其它会员企业一道，团结协作，实现优势互补，合作双赢，共同发展的目标，促进行业协会健康、持续与和谐发展。 在会上，理事长吴生富对当选第五届理事长发表讲话，感谢大家的信任和支持，并表示会和大家一起努力做好工作，发挥协会的桥梁纽带作用，更好的为企业服务。同时国家发改委、质检总局的相关领导结合当前国际国内的热点问题，分析了当前经济运行情况，对行业发展面临的良好机遇提出了殷切期望。机械工业联合会蔡惟慈副会长讲话，在肯定了重机协会的工作成绩的同时，还希望协会从提高自身水平，转变观念、提高服务意识上，做好企业需要但企业办不到的事情，为政府和企业服好务！ 19日下午，中国机械工业联合会副会长蔡维慈做了《产业升级大潮涌起，亟盼重机行业腾飞》的报告。蔡惟慈副会长报告中对中国机械行业从动力、压力、朕兆、希望四个方面做了分析，认为建国后的50多年历史中，机械工业的地位和实力正由量变向质变推进，产业加速升级的拐点已经临近，勉励重机企业要立大志、下大力、善学习，在竞争激烈的市场中，既要看到进步，更要重视不足，善待机遇，抓住机遇，发扬优良传统，争取更大光荣。会议还通过了有关决议及会议纪要，并召开了各分支机构秘书长工作会议。
集团公司在历年开展职工书屋建设基础上，2008年加大工作力度，进一步推进职工书屋建设，至6月初，一个全新的“职工书屋”已初具规模，为公司成立20周年增添了一份光彩。 集团公司历来重视职工读书学习，重视职工的精神文化生活，积极开展职工书屋建设，把它作为加强职工思想道德建设、深化“创建学习型企业、争做知识型员工”活动、全面提升职工整体素质的一件重要工作来抓，为改善广大职工特别是一线员工学习条件、传播先进文化、普及科学知识，引导职工养成爱读书、读好书、用好书的良好习惯，开启职工智慧、激发职工创造活力、丰富职工精神文化生活，早在2004年10月多功能厅建成后，即开设了职工图书阅览室，配置了桌椅和多种图书、报纸、杂志；去年10月，新建的总部办公大楼投入使用，图书室也随即迁入该楼内一间120平方米、宽敞明亮的大厅里，使职工书屋的硬件建设上了一个新台阶。 为进一步搞好职工书屋的建设，公司制定了“两步走”的工作目标：第一步，厂庆前初步建成，使藏书达到1500册，实行规范化管理；第二步，年底前藏书达到2000册，建成较为完善的职工书屋。对此，公司投入近2万元，购进了近800册图书和若干个书架，图书内容涉及机械工程技术、信息技术、企业管理、法律及文学等，使藏书数量达到1600余册。此外，还有订有报纸20余种、期刊80余种，集团公司职工书屋建设已初具规模，实现了预定的工作目标。 此外，在加强职工书屋建设中，公司工会还专门发出通知，号召广大职工特别是管理、技术人员开展捐书活动。至目前，已收到捐赠图书100余册，其中审计中心洪永铭总监捐出66册，河南卫华刘慧萍捐出12册，向集团公司和广大职工献出了他们的一份爱心。 （东方）
6月2日晚，“我骄傲，我是卫华人”演讲比赛在集团101会议室举行。来自集团各中心、纽科伦、郑州卫华、中杰公司的18名选手参加了这项旨在弘扬凯发k8娱乐平台的文化，振奋员工精神，提高企业的向心力和凝聚力的演讲比赛，为到场的200多名员工展示了卫华青年一代特有的风采。 “我骄傲，我是卫华人”演讲比赛要求通过演讲的形式回顾卫华二十年发展历程，总结历史，展望未来，传承凯发k8娱乐平台的文化，培养卫华人的主人翁意识，达到教育、鼓舞、激励的目的。作为卫华成立二十年庆典活动的重要内容，活动一经推出，就引起集团各部门、各子公司的重视，集团各中心、纽科伦、郑州卫华、中杰公司先期举行了预赛。经过层层选拔，18名优秀选手进入了6月2日的决赛。 在主持人陈如奎的激情调动下，整个演讲比赛气氛热烈、活跃，参赛选手激情昂扬、声情并茂，用生动的语言和感人的事迹，展现了卫华员工立足本职岗位，积极爱岗敬业、奋发进取的工作热情，表达了他们对卫华的衷心热爱。 秦英奕、李丙轩、李全振、钟山庆、龙宏欣、李相迎、王宗海、丁蓓、侯文晟、王海燕等集团、各子公司领导组成的评委，根据演讲的主题与内容、语言表达能力、举止仪态、精神风貌对各位选手的表现进行评分。最终集团人力资源中心李绍宇获一等奖、河南卫华财务中心王娜、集团财务资金中心张伟获二等奖、集团行政中心小车班芦胜强、河南卫华市场开发部尹高芳、郑州卫华裴亮分享三等奖。 郑州卫华行政部部长丁蓓代表评委对各位选手的表现精彩点评。 集团副总裁秦英奕发表了热情洋溢的讲话。他说，今天选手的表现非常可爱，如果不是要分出名次，表现都好。在企业的高速发展过程中，因为强烈的危机感和忧患意识，我们看到了很多不足，感到心情压抑。今天的演讲比赛精彩而紧张,选手们联系自己亲身经历和感受,畅言了对卫华的忠诚和责任,较好的展现出了个人的风采。虽然少数演讲略显稚嫩，但我们看到了卫华年轻一代良好的精神风貌，压抑和郁闷的心情一扫而光，对卫华的明天充满信心，我相信卫华的明天会更好！ 最后，秦英奕、李丙轩、李全振、钟山庆等集团领导为获奖选手颁奖。 （黎华）
卫华集团在成立20周年之际，先后作出两项重要决定，完善激励机制，开发人力资源，助推企业又好又快发展，力争再创新的光辉业绩。 卫华集团新近作出的两项重要决定，一是《关于实施虚拟股份激励方案的决定》，方案规定：自2008年始，卫华集团以5000万股份的分红作为奖励基金，奖励公司以下员工：1，高层管理人员；2重点技术人员；3，优秀中、基层管理干部；4，优秀员工；5，对公司未来发展有突出贡献的员工；6，将来入职的重点人才。二是《关于实施汽车福利办法的决定》，决定指出：经过20年艰苦创业，卫华集团已实现了跨越式发展，取得了骄人的业绩，在社会上赢得了良好的口碑和广泛的尊重。卫华集团的成绩是全体卫华人共同努力的结果。为使广大员工分享公司的发展成果，增强企业凝聚力，决定为第一批符合条件的23名员工实施汽车福利，所配车辆归公司统一管理，由个人使用，以后将根据企业发展情况，按汽车福利制度实施。当这两项决定在6月6日的庆典大会上公布，颁发福利汽车钥匙时，全场立即爆发出了热烈的掌声，所有员工受到了极大的激励和鼓舞。 20年来，集团董事会特别是董事长韩宪保先生始终秉承“以人为本”、“诚心经营”的发展理念，随着公司的快速发展，不断采取措施，不断加大投入，逐步建立健全了员工激励、关爱、帮扶机制，极大地调动、鼓舞了广大员工的积极性和创造性。2004年公司实现了回馈员工的重大突破，在县里率先实行了社会统筹、工伤、医疗保险和员工配股分红、住房及教育补贴，公司每年都评选出一批劳动模范给予重奖；每年都对作出突出贡献的科技人员给予专项奖励。前不久，根据《股份赠予协议》的约定，公司还对符合行权条件的49名员工兑现了股份赠予。此次实施的股份激励和汽车福利措施，使公司员工激励机制得到了进一步完善，必将对开发人力资源，推进自主创新，促进企业持续、快速发展产生巨大的作用和深远的影响。（东方）
麦菽飘香的5月，卫华集团又传喜讯：集团公司人口和计划生育工作受到上级表彰，被新乡市委、市政府评为2007年度“支持人口和计划生育工作先进企业”。 自集团成立以来，公司领导就十分重视人口和计划生育工作，把它作为关系企业和经济社会发展的一件大事来抓，认真贯彻执行国家关于人口和计划生育工作的方针政策及各项部署，坚持做到了认识到位，组织到位，工作到位，措施到位。在硬件建设上，开设了专门办公室，配置了计划生育工作档案专柜；建立健全了计划生育档案，职工名册、已婚育龄妇女登记表、体检登记表、独生子女证、领取登记表等一应俱全；制作了“计划生育基本情况一览表”，上墙告示，使计划生育基本情况一目了然。 在软件建设方面，配备了熟悉情况和管理内容的计划生育工作专管员；签订了计划生育工作责任书，明确责任，落实到人；组织已婚育龄妇女每两月进行一次孕检，发现问题及时做好工作；加强信息采集工作，随时了解掌握员工的变动情况和女职工结婚生育情况。由于领导重视、工作到位，卫华集团人口和计划生育有力有效，受到了上级的肯定和表彰。
6月3日，新乡卫华赠予股权到期兑现大会在集团总部举行，在卫华集团迎来20周年大庆之际，49名获赠员工分享了企业成长沉甸甸的果实。 集团董事长、总裁韩宪保，集团副董事长李相杰，集团总裁办总监李丙轩，行政管理中心总监李全振，人力资源中心总监苗红，集团党委副书记、行政管理中心副总监沈宁昌等领导参加了会议。董事会秘书、投资发展中心总监张亚伟主持了会议。 2003年6月，为表彰和激励为卫华发展做出贡献的员工，原新乡卫华股东胡香菊持有的211.4万股权赠与55名老员工。根据赠与协议约定，赠予股权自赠与之日起五年内只享有分红权，满五年可享有所有权。 2006年6月5日，公司以0.8元/股回购了13人获赠的37.6万股权，仍有42人拥有173.8万股权的行权资格。根据《股权赠予协议》的约定，股东胡香菊赠予42名员工的173.8万股权到2008年6月将满五年，经人力资源中心确认，42名员工中有38人获赠的163万股权符合行权资格，4名员工因违反《股权增予协议》第三条、第六条的约定，获赠的共计10.8万股权失去行权资格。 鉴于原新乡卫华的主营业务发生调整，经营业绩落后于卫华集团其它子公司，并且公司实际股东已发生变化的事实，经赠予股东胡香菊与卫华集团领导研究，决定对于回馈老员工的股权，特事特办，切实使获赠股权的股东享受卫华集团成长的成果。董事会决定：获赠股权的股东，采取超出原新乡卫华实际经营业绩的标准兑现，兑现标准参考卫华集团子公司净资产收益率，就高不就低；自获赠之日起，净资产年回报率为25%，分红不足的部分予以补齐，所得税依照国家规定执行；2006年6月回购股权目前仍在职的股东，享受前三年的分红，回购价补齐至1元/股；38名行权股东本金及分红累计余额一次性予以结清。 会上，看着一路打拼走过来的员工，韩总满怀深情地回忆起卫华的创业历史。韩总说，从三亩地起步到1995年，是卫华打基础、铺路基的8年，当时大家憋了一口气，工作兢兢业业，从不计较得失，企业就像一个大家庭，不是亲情胜似亲情；97年开始，东南亚发生经济危机，经济形势不好，我们开始了创名牌的艰苦跋涉。起初增速很慢，1998年在无技术设备、无资金的困难条件下，开始上起重机项目，当年9月资质证办下来，今天在座的郜广胜，可以说是卫华生产起重机的第一人，到当年年底，用了一个月的时间，第一台20吨龙门吊试制成功。从此，卫华在起重机行业有了一席之地，实现了由被动挨打到主动进攻的历史性转折，开始跨越式发展，用了5年时间做到中国一流。 韩总说，现在回顾、记录这段历史不仅是为了让老员工回忆，更要让新员工了解。有了大家的共同努力，足迹向前，我们才有了今天的规模。在做人处事上，我常怀一颗感恩的心，对创业时期大家的奉献精神一直心存感激，这就是赠予股权兑现调整的初衷。 韩总说，凯发k8娱乐平台的文化，就是当家人的理念、核心思想，讲诚信就是卫华凯发k8娱乐平台的文化的核心，诚信是卫华的一种责任，不仅面对客户要讲诚信，我们面对的是全社会，包括凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴，包括员工都要讲诚信。对自家人能不能讲诚信，体现出的是企业的核心文化。卫华对待员工的态度，对待员工的准则是：任何时候不能让忠诚于公司，忠诚于事业的老实人吃亏。回顾走过的艰苦岁月，能够体现卫华凯发k8娱乐平台的文化精髓的是这样三句话：说到就要做到，做的要比说的好，没有说的也要做好。今天在座的享受到了股东的资本收益和福利待遇，在工作中要思考是否真正履行的股东的责任，是否维护了公司的利益。应该看到，卫华急速发展之后，管理上有些跟不上，不如从前，就像人一样，虽然个子长高了，吃胖了，但健康指数却差了很多。作为股东，要把公司的事当成自己家里的事，任何时候都要把公司的利益和大家的利益紧密联系起来，端正思想，不要斤斤计较，要先做人后做事，一如既往，不怕苦累，不计得失，朝着我们既定的目标努力进取。 获赠股权员工郜广胜、赵春芳、苗红等在会上发言，回顾了和韩总一起拼搏的岁月，对股权兑现表达了深深的谢意。人力资源中心总监苗红说，5年前获赠股份是个意外收获，这次的超额兑现又是出乎意料。韩总的诚信做事做人让我们十分感动。作为老员工，我们不能只长年龄，不长才干，只长皱纹，不长知识，要通过努力为企业作出更大的贡献。（黎华）
