经中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国统计协会联合组织的“中国民营500强”排序；经评估组专家综合、客观地评估，近日，卫华集团被确认为“中国民营500强”。 本次“中国民营500强”确认工作从今年3月份开始，旨在加快我国民营企业的迅速发展，提高对民营企业的深度研究，增强民营企业的国际竞争力。该评审组委会组织全国相关权威专家对全国近3000家规模民营企业2006年的营业收入、税后净利润和企业资产总额、从业人数等指标进行对比分析和综合评估后，以分值数为依据排序而成。 相关权威统计数据显示，“中国民营500强”企业在企业综合实力、生产产品质量、市场竞争力以及占有率上均显强势；此外，企业在纳税、提供就业等方面均为社会做了很大的贡献。
5月26日上午，新乡市中小企业局张德予副局长和平原大学机电工程学院院长刘莉莉、书记李文星一行，在集团常务副总裁俞有飞和行政副总监张明生陪同下，参观了我集团纽科伦（新乡）起重机有限公司及河南卫华重型机械股份有限公司。 俞总向来访的领导介绍卫华集团十九年来发展和经营状况，卫华之所以在短短十九年能迅速的发展，与本集团实行的企校联合战略方针分不开的，从2000年以来，卫华集团先后与西安交大、太原科技大学、郑州大学、武汉理工大学、北起所、河南机电高专等院所建立合作关系，并且在太原科技大学、郑州大学建立了卫华奖学金。卫华集团也相继建成了国家级实验室、国家级技术鉴定中心，上海卫华设计研究院，为今后与相关院所进行产品研发打下了坚实的基础。 平原大学机电工程学院刘院长参观后表示：平原大学机电工程学院牢牢把握科研工作面向经济社会发展、面向企业的需要，坚持在生产实践中选题，希望与卫华集团在起重领域找到共同课题，共同研发、校企合作、共同发展。
卫华集团董事长、总裁韩宪保（右二）与郑州大学张洛明院长进行座谈 卫华集团常务副总裁（右二）陪同郑州大学张洛明院长（左一）秦东晨副院长（左二） 庄森副院长（右一）在生产现场 5月15日上午，集团公司董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞会见了郑州大学机械工程学院张洛明院长（留日博士）、秦东晨副院长、庄森副院长一行十人莅临卫华集团考察、培训。 韩总说，卫华与郑大从2005年就建立了良好的互访关系，双方还在2005年10月份签订了关于“产、学、研”的校企协议，集团还在郑州大学建立卫华奖学金，卫华这两年在产品研发设计方面郑州大学也付出了一定的心血，双方合作一直朝着互利、健康的道路上发展着，相信此次张院长、庄院长及各位机械方面的博士、专家们的来访，一定会给卫华带来新的起重方面的知识，并希望双方在起重领域找到共同感兴趣的课题，共同研发、共同互赢。 张洛明院长在答谢韩董事长时表示，这些年郑大与卫华在“产、学、研”的合作是愉快的，希望以后双方要更进一步加深互访，表示非常同意韩董事长的提出的寻找双方共同感兴趣课题，大家一起研究、讨论，达到双赢的目的。 卫华集团参加成人教育班已有80余人考入郑州大学，张院长此行还与卫华集团签订了人才培训协议，以达到共同培养人才的目的；庄森院长对国外先进的“防摇摆”系统中的13项先进技术在卫华进行了授课，并进行了相关技术交流；在集团常务副总裁俞有飞、人力资源中心副总监苗红的陪同下参观了纽科伦（新乡）起重机有限公司及河南卫华重型机械股份有限公司。 卫华集团非常重视与大专院校和科研院所之间的合作，先后与太原科技大学、郑州大学、武汉理工大学、北起所、河南机电高专等院所建立了产品研发合作关系，卫华集团也相继建立建成了国家级实验室、国家级技术鉴定中心，为今后与相关院所进行产品研发打下了非常坚实的基础。
按照集团董事长、总裁韩宪保强化大行政管理，强抓制度，严抓管理的要求和常务副总裁俞有飞的工作安排，5月8日至10日，在集团行政管理中心副总监张明生的带领下，从集团和各子公司抽调的10名技术和管理人员组成的检查组，依次对河南卫华、新乡卫华、郑州卫华进行了本年度上半年综合管理大检查。 本次检查生产现场和非生产现场两个方面。检查组共分成5个小组深入现场，仔细检查生产现场存在的问题和发现值得集团推广的管理方法与经验，本次检查中按重点共查出生产现场存在问题90个，非生产现场存在的问题16个，各子公司必须整改的问题13个，具体的现场检查汇总表行政管理中心已经发给各子公司，要求进行限期整改。 综合管理检查的目的是为了发现问题，加强整顿，促进与提高管理，另一方面为各子公司提供互相学习与交流的平台。这次检查中发现，各子公司在不同地方都有非常好的管理方法，值得相互借鉴和学习。比如纽科伦公司双二班组立柱旁所设的茶水休息区，体现了班组人性化的管理；各生产部门都有自己的文化宣传专栏，真正能让凯发k8娱乐平台的文化融入到每个员工的行动之中。河南卫华的餐厅干净整洁，虽然就餐员工人数不断增加，但就餐秩序良好，餐厅管理措施得力有效。郑州卫华办公室每个岗位均有岗位牌，标明岗位及职责，职责分工明确清晰，生产区利用彩板废料制作成统一的垃圾箱，既满足了环境管理要求也大大节约了成本。 每个公司的现场管理都是公司对外展示良好形象的窗口，不管是客户的参观还是投资商的考察，生产现场、办公室、餐厅等都直接传递着公司管理水平的高低。良好的工作环境和有序的工作现场，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低安全事故发生率。由此可见，现场情况是一个公司品牌形象的重要体现。 通过严抓现场管理，继续提高现场执行标准，改进存在的问题和推广优秀的管理方法，这是提升卫华企业品牌的良好途径。 检查结束后，行政管理中心对检查中发现的问题进行了认真总结，对好的管理方法与经验进行了推广，各子公司的现场整改和优秀管理经验及方法的推广，行政管理中心将继续跟踪进行落实。
为提高集团及所属各子公司人力资源绩效管理的水平和技能， 4月11～12日，集团特邀请中国国际企业合作公司人力资源管理专家来公司开展全面提升绩效管理技能培训。 通过两天的培训，本人有一定的受益，下面浅谈一下对于绩效管理和绩效考核方面的个人认识： 一、绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是组织管理各级层目标与计划执行情况的重要机制，绩效管理是企业战略转化为行为的过程，是计划、监控、评价、沟通、改进等环节构成并持续不断的过程，同时也是实现企业目标，使员工得到发展的过程。其目的就是使企业的经营目标和员工的个人目标完美的统一起来，使绩效管理过程中的绩效考核环节得到有效实施，具有切实可行的操作性，真正把绩效管理落实到企业的经营运作之中。 二、在绩效管理过程中，对员工的激励是绩效管理系统中重要环节，绩效考核结果必须与员工激励挂钩，绩效管理体系必须获得激励体系的良好支援才能充分发挥作用。但绩效不应仅与工资和奖金挂钩，这样会使员工认为实行绩效考核就是涨工资和减工资。激励的手段和措施要多样化，如：员工个人能力的发展，给予承担更多工作责任的机会，获得职位提升的机遇，以及获得公开的精神奖励等。目的就是要让员工对企业有认同感、归属感，与企业同命运，共生存观念意识。 三、绩效管理与凯发k8娱乐平台的文化密不可分。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促使员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推进组织变革和发展的凯发k8娱乐平台的文化。确切的讲，绩效管理和绩效考核离开了良好的凯发k8娱乐平台的文化的支援就很难有效实施。 以上三个方面的论述，仅供切磋讨论，绩效管理和绩效考核的内涵，有待于不断学习提高，这应该是各级管理者必需学习和掌握的知识。
当为荣成三星公司制造生产的25t旋转伸缩挂梁顺利交工时，每一个双一班员工脸上都不禁露出了灿烂的笑容。这台伸缩挂梁有8个动滑轮和一个直径1450mm的圆形齿圈式轴承，左右端两个伸缩臂最大工作行程约18米，齿条固定在伸缩臂上，伸缩梁的伸缩是由电机带动齿轮、齿轮带动齿条，链条带动滑车，随着伸缩臂的移动，小滑车跟着向外移动，达到伸缩臂伸长的目的。这样的挂梁结构，卫华还是第一次生产。 谈起这台挂梁，每位制作工人都能跟你聊上很多。挂梁制造期间正好赶上军训，时间更加显得珍贵，我们更能体会到其中的艰辛，但生产中工人们脸上总是带着笑意，心中总有一种说不出的自豪。 回想起这个挂梁的制造过程，不能不让人吃惊，由于是公司第一次生产伸缩结构梁产品，在设计、工艺、配置及制造过程中要求格外严格，制作过程不允许丝毫马乎，但生产周期仅有20天，时间紧、任务重，质量要求高，为了保证向甲方及时供货，班长郜广胜从班里挑出姚金彦、王强胜、宋学聚等精兵强将集中精力赶制挂梁。在挂梁装配的三天中，工人白班、夜班两班倒，昼夜不停赶进度，为能保证装配顺利进行，郜广胜按图纸明细表对电机、减速机、加工件等一一做了详细的落实，保证配套件及时到位。郜广利一边催着加工件，一边还要保证班组其它产品的进度，从而忙得不可开交。 在生产任务重、生产周期短，难度系数大的情况下，一线员工的敬业精神与忘我的工作态度着实令人佩服，在梁盒焊接过程中克服了腹板槽钢焊接直线度要求高、易变形，部件制作中内齿圈及电机齿轮间隙调整难、梁盒外部小车轨道装配要求高等困难。为按要求生产出精品，工艺部牛豫、谢义斌工程师在伸缩梁集装过程中24小时在车间现场轮流服务。设计部的设计员刘忠岱，张立强抽出时间现场指导。加工挂梁大直径法兰盘时，机加工毛军帆工程师和工人们想办法在移动镗床上完成了加工，质管部周桂清部长密切配合进行检验。 旋转伸缩挂梁成功制作完成，这是一场漂亮的攻坚战，工人们因此感到深深的自豪，我们是一个能打硬仗的高素质团队，我们坚信，只要人心齐，泰山也能移。
受集团公司的邀请，武汉理工大学陶德馨副校长于4月5日上午，在集团301会议室为集团高层管理人员、设计研发人员、市场管理人员作了一场港口起重知识讲座。 陶校长从港机与一般桥、门类起重机的主要区别、港机市场的需求与特点、港机生产与供应情况、进军港机市场需要做的准备工作等进行了深入讲解，使在场人员开阔了视野、增长了见识。 4月11日、12日，集团30多名中、高层管理人员在多功能厅第一教室参加了中国国际企业合作公司人力资源管理专家胡学俪讲授的“如何全面提升绩效管理技能”培训课程。胡学俪讲师运用案例分析、观念引导、分组讨论、实战演练、小组竞赛等形式深入浅出的讲授了绩效管理的内涵、推行绩效管理的重要意义、绩效管理操作技能等内容。 为使新进员工尽快了解凯发k8娱乐平台的文化、增强质量、安全意识，近日，郑州卫华对新入公司的35名员工进行了凯发k8娱乐平台的文化、安全教育、质量意识、规章制度等方面的培训。张丽华副总经理从卫华的创办、发展到取得的成绩、对社会的回报、卫华的企业理念、公司规章制度等方面进行了详细讲解，使新员工对卫华有了深刻的认识，对安全和质量有了深层次的理解。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。 卫华经过近20年的发展，在实践中形成了一整套完善的规章制度，对规范、指导企业的经营活动产生了重大意义。在2006年度工作总结暨表彰大会上，董事长、总裁韩宪保，执行总裁徐毅反复强调要提高管理人员的执行力，要求管理人员带头做提高执行力的表率。如何提高规章制度的执行力，做到政令畅通，令行禁止，提高工作效率是我们必须思考的课题。 没有执行力，任何精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业的灵丹妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力。世界500强之首的沃尔玛只不过是一个“杂货店”；经营种类远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球；靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成就了一般人难以企及的伟大企业。比尔•盖茨曾经坦言，微软在未来十年内所面临的最大挑战就是执行力，连世界上最有竞争力的软件公司的都这样认为。 执行力顾名思义就是各级各部门贯彻执行规章制度、决定、指令、命令、决议的能力，执行力体现的是工作节奏和效率，反映的是雷厉风行的工作作风。不附加任何条件的、有效地将各项指令执行到位。卫华能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。 一、要大力加强企业中层管理人员的的执行力建设 企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。 对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的团队。 二、关于执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化
4月18日下午，卫华职工合唱队在集团多功能大厅内迎来了新乡市总工会“庆五一‘和谐•三工’歌咏比赛”评审组的领导和专家。经过评审组专家的现场评审，卫华职工合唱队员合唱的《团结就是力量》与《学习雷锋好榜样》荣获新乡市“庆五一‘和谐•三工’歌咏比赛”一等奖。 在本次歌咏比赛中，集团领导高度重视，各中心、河南卫华、新乡卫华积极响应，集团人力资源中心通过精心组织，选出80名优秀职工临时组成了卫华职工合唱队。合唱队员在指挥员吴以龙、高郑的精心指挥下，克服了歌曲乐理不熟、没有专业老师指导、没有专用辅助设备、时间紧迫等多项困难，经过5天的紧张排练，合唱队员演唱的歌曲达到了乐曲婉转、声音嘹亮、气势磅礴的效果。新乡市、长垣县总工会领导现场观看了我们的表演，表演结束，经过专家点评，新乡市总工会领导为卫华颁发了“庆五一‘和谐•三工’歌咏比赛”一等奖的凯发k8娱乐官网地址的荣誉证书。 本次“庆五一‘和谐•三工’歌咏比赛”是市总工会按照市总工会第十届三次全会要求举办的大型活动，旨在活跃职工业余文化生活，提高职工工作积极性，为建设“效益新乡、创新新乡、生态新乡、和谐新乡”做出更大的贡献。
难得有两天的全日培训，使我能够较静心的系统聆听中国国际企业合作公司人力资源管理专家胡学俪老师的讲座，回顾两天的课程，我对绩效管理有了全新的认识和理解，对培训方式和方法有了全新的体验和感受，对今后的工作思路有较强的指导意义，具体有以下几点较深刻的印象和体会。 一、演示战略规划，明晰战略目标 在培训过程中，胡老师以自身经历，结合卫华现状，指导我们进行企业在行业中定位练习，这一简单的提示及作业，使我们亲身感受到企业在市场竞争中的位置，无形中找到了自我加压和奋进的目标。 在结合企业内外部swot基本要项矩阵分析的演练过程中，使我们对企业的优劣势有了进一步的理智剖析，从而导出了企业近期的战略方案，即产能的迅速扩大，而这一方案的最大可取之处就是能结合企业的实际，这正是我们需要明确和把握的工作重点。 二、演练活动计划，确定绩效标准 通过绘制因果图及编制项目活动计划表，使战略方案进一步细化和量化，从而制定出部门及核心骨干人员的阶段性工作计划，辅之以相对应的具体目标和绩效评估标准。 这一培训及指导过程，将单纯的绩效管理与现实的工作流程紧密结合，克服了考评与业绩的不统一性，改变了为应付考评而追求业绩的片面性，使目标与考评更为接近，更具有可操作性和实践性，对于实现目标提供了保证措施和评价标准。 三、更新观念，正确理解绩效管理 通过培训，我感觉到以往自己对绩效管理的认识是传统的和片面的，它不只是确定几个考核指标而进行的考核，而是对战略规划的制定分析和落实；它不只是某个行政部门的工作内容，而是要靠领导推动集体参与的系统工程；它不仅仅是半年或年底的绩效评优与考核，而是日常管理的及时检查与改善；它不仅仅是一种单纯的考评办法，而是系统的战略方案形成和多种管理方法的应用；它不仅仅是作为一种奖惩措施，而是体现执行力的流程和激励部属；它不仅仅是评价过去和总结，而是更着重于指导未来和发展；它不仅仅是领导对部属的判断与肯定，而是双向的公开的沟通与反馈，它更具有以人为本的客观性和公正性。 四、生动的培训方式，活跃的思维锻炼 在这次培训中，给人极富激情的是切合企业实际的模拟作业，它没有普通演讲的煸情场面，而是理性的分析与思考；它没有魔鬼式的“残酷争斗”，而是体现团队的智慧和效率，它没有不切实际的文字游戏，而是管理方法的应用与普及。这次培训中，我不仅汲取了管理知识，而且开拓了视野，激活了思维，明晰了方向，确是受益匪浅，遗憾的是时间所限，讲授与指导不够深入，实际操作不够全面，但给人的启迪是丰富的，我们期待有更好的培训机会和组织得更好的培训效果。
4月6日下午，郑州卫华 “精英论坛”在职工餐厅举行，本次论坛旨在讨论如何使郑州卫华更好地发展。 郑州卫华19名员工登上讲坛，倡谈自己的看法，各抒己见，为企业发展献计献策。有关心企业发展宏观方向的，有关注如何提高产品质量和工期管理等方面具体细节的，有提出要重视员工的业余文化生活的……，仁者见仁，智者见智，现场气氛热烈而融洽。许多问题或观点被参加论坛的员工认识的相当深刻，公司不少高层管理人员在现场聚精会神地倾听每一位员工的发言，并不时地做着记录，员工们精彩的发言不时赢得现场观众阵阵掌声。 最后常务副总经理金鲁新做总结性发言，她说：“通过本次论坛，我欣慰的看到公司员工在关心着企业，热爱着企业，都有与公司同呼吸、共命运，同甘共苦，心连心的主人翁精神，我代表公司领导真诚感谢你们的热忱参与，对大家提出的建议，公司一定会进行认真考虑，员工的建议一旦被公司采纳，将按公司制度给予一定的奖励。像这样的活动，郑州卫华今后还要经常举行，希望大家踊跃参与。我们相信，只要大家能真正的关心郑州卫华、心系卫华的发展，郑州卫华一定能实现跨越式的发展，一定会谱写出崭新的华美乐章。
卫华集团董事长、总裁韩宪保（中）向武汉毅恒 公司董事长周毅恒（右）赠书 纽科伦公司董事长王晓东（左三）行政管理中心副总监张明生（左一）、 市场发展中心副总监（左四）陪同武汉 4月30日上午，武汉毅恒机械制造有限公司董事长周毅恒率团190多人莅临我集团参观考察学习及经验交流。卫华集团董事长、总裁韩宪保亲自会见了周毅恒董事长并向参观团介绍了卫华集团的成长、发展与壮大的历程。周毅恒董事长在答谢中表示要与卫华建立长期友好合作关系，加深双方之间的合作。 在集团行政管理中心副总监张明生、市场发展中心副总监张令的陪同下，参观团详细的参观了卫华集团子公司之一的纽科伦（新乡）起重机有限公司的生活区和生产车间，听取了纽科伦公司董事长王晓东、总经理李相杰对纽科伦公司生产的情况介绍。随后又到卫华集团旗下子公司河南卫华重型机械股份有限公司考察，仔细地参观了河南卫华1.2万平米车间、机加工车间、6万平米车间。周毅恒董事长还就地在河南卫华下料区召开了现场会，要求毅恒公司全体员工要向卫华学习管理、学习精神、学习艰苦创业、学习勤俭节约。 毅恒公司是我公司长期凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴，己使用我们集团生产起重吊车十余台，而且后期扩建还准备采用我集团设备，为了学习我集团自强不息、不断创新的精神，继续发展这种友谊周董事长亲自率团造访，并如此声势浩大，在公司尚属首次。 武汉毅恒机械制造有限公司，旗下拥有武汉武锅钢结构制造有限责任公司、支庙机械制造有限公司。是一家生产制造a级锅炉部件和专业加工、制作安装钢结构、钢格板等各类结构部件及各类机械产品的民营企业。公司占地近40余万平方米，厂房面积近14万平方米、年产值3亿多元，公司现在有员工1800多人。 500多台机械加工设备，年加工重钢、轻钢，rh型钢，锅炉钢结构及各类钢结构件8万吨以上。
