“计划管理大师”的闪耀时刻-凯发k8娱乐官网地址

 “计划周五入库的，周三就能入库；第八周的工作计划，往往第七周就已经完成了。在卫华这么多班组里，你可以永远相信我们小车三班的效率！”班长张文勇自豪地说到，这并不是他在夸大海口，2022年小车三班的生产工作全部做到提前完成，这是对其工作效率最有力的佐证。

为什么小车三班总能雷打不动地快人一步？张文勇默默拿出一个小本子，笑道：“秘诀都在这里面！”

本子看起来破旧不堪，页角已经被翻得蜷曲，打开来看，里面却并不是什么工作秘诀，而是一张张条理分明的计划表。

在张文勇的认知里，效率的高低与计划的有效性是密不可分的，因此哪怕计划部已经下发了生产计划，张文勇还是会给每个人每项工作继续细化。他时时关注班组工人的生产实际，根据具体情况安排任务。

“咱车间这么大，有时候找谁都要先打个电话问问在哪。但是想找咱张班长，不用那么麻烦。”工人摆了摆手，“只要是在小车三班的地盘，不管去哪你都会遇上张班长的。”

这倒不是因为张文勇会分身术这类玄乎的技能，而是与他平日里的工作习惯有关。手拿计划表穿梭在班组各个生产现场查看每个项目的进展是张文勇每天都要做的事，一旦看到某个项目进度稍微滞后了，就立即重新安排人手赶进度，当然，这安排并非是盲目上人，而是根据各个项目的实际进展合理分配人手，在这份破旧的计划表中，墨水勾勾画画的印记清晰可见，这是张文勇在进行人员安排时做的记录。

对此，张文勇表示：“作为他们的班长，我不留意着工作进度，谁来给他们负责，谁来给公司交代呢？”

张文勇这种有计划性的做事风格也带动了班组其他工人，一些有着严重拖延症的工人们也开始有了时间观念，主动担起责任，不急的活儿尽可能提前完成，从而给急活儿留下充足的预算时间。

大型一字型减速机产品由于其吨位巨大以及与小车的一体化特性，再加上焊缝探伤要求严格，一直是小车制作中一项难啃的硬骨头，尤其是刚推出时，工人们都第一次做没有经验，更是拉长了大家的工作战线。张文勇还记得当时有个安阳钢铁的一字型减速机小车项目，客户要的十分紧急。经验欠缺和工期紧迫这对矛盾难以调和，小车三班所有人都被压得喘不过气。

“一开始焊缝怎么也不达标。”张文勇叹了口气，他能明白工人们的焦急，但情绪越是不稳定，工作就越难做好，因此哪怕时间再紧迫，他还是决定要让他们好好放松放松，于是他挑了一天晚上的下班时间，带着大家去聚餐。在餐桌上，他不停鼓励大家：

“兄弟们加油啊，领导说干成了就有奖金！”

“咱小三班一直都是好样的，以前那么多活儿都比别人提前完成，领导吧这个重任交给咱，也是信任咱，领导都信我们，我们自己怎么能不自信呢？”

……

张文勇的一席话给足了大家信心。

第二天，他明显感觉到班组的气氛没有那么压抑了，大家一边工作一边讨论怎么把时间和工期挤出来，一边笑谈奖金到时候该怎么分配。

焊缝焊了一遍不合格，没有人再焦虑埋怨，拿回去返工返修就是了，再来一遍还是不合格，又回去返工，就这样经过一次次重来，有的工人们渐渐找到了手感，形成了自己的技巧。

加班加点、比肩接踵、抢时赶工、互通经验……所有计策全都上阵，本来要大半个月才能完成的工作，竟然被浓缩到了七八天！提前交付的那一刻，所有人包括张文勇自己也没有想到，看着手中的一沓奖金，张文勇有些热泪盈眶。

那一刻，小车三班都在散发着光芒，是大家通力合作完成一项重任的光芒，是努力、奋斗、催人奋进的光芒！它告诉我们，你可以永远相信小车三班，永远相信卫华的工人们……